AVP 3- TGA

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1a Questão (Ref.:201912162688)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre a Administração Científica, considere as alternativas a seguir: 
I.    Frederick Taylor foi considerado o pai da Administração Científica. 
II.    Não tinha uma visão racional da Administração, mas se preocupava com a melhor forma de realizar uma atividade (The best way). 
III.    Tinha como objetivo o estudo das tarefas para padronizar, aumentar a produtividade e obter custos mínimos. 
IV.    As principais críticas eram a visão parcial da organização e o mecanicismo. 
Está correto o que se afirma em:
 
		
	
	I e IV, apenas. 
	
	I e II, apenas
	
	II e III, apenas. 
	 
	I, III e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	Respondido em 09/10/2019 22:31:12
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201910027492)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma preocupação constante de Frederick W. Taylor na Administração Científica era melhorar a produtividade nas indústrias da época. Leia as afirmações abaixo e, depois, marque a opção correta em relação a elas.
I. Taylor defendia a ideia de que a eficiência deveria surgir no chão de fábrica e só então ser disseminada nos níveis superiores da organização.
II. O estudioso buscou atingir a eficiência nas indústrias, evitando o desperdício de tempo, movimentos e demais recursos.
III. No estudo dos tempos e movimentos, foi realizada a cronometragem das tarefas, para definir o tempo padrão de produção que seria imposta aos operários.
IV. Para Taylor, as empresas deveriam utilizar incentivos sociais para obter um melhor desempenho produtivo dos operários.
Estão corretas:
		
	
	II e IV.
	 
	I, II e III.
	
	II, III e IV
	
	I, II.
	
	III e IV.
	Respondido em 09/10/2019 22:31:33
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201909887952)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre a Teoria das Relações Humanas, assinale a alternativa correta, após análise das afirmativas a seguir:
 
I. A estrutura formal é composta pelos grupos que as pessoas formam naturalmente, independente da estrutura formal.
II. O fator psicológico não influencia no rendimento das pessoas.
III. Foi basicamente um movimento de reação e de oposição à Teoria Clássica da Administração. A preocupação era centrada nas pessoas e nos grupos sociais.
 
		
	 
	As alternativas I e II são falsas e a alternativa III é verdadeira.
	
	Todas as alternativas são corretas.
	
	As alternativas II e III são verdadeiras e a alternativa I é falsa.
	
	Todas as alternativas estão incorretas.
	
	As alternativas I e III são verdadeiras e a afirmativa II e falsa.
	Respondido em 09/10/2019 22:32:08
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201909803798)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo a teoria da hierarquia das necessidades, os indivíduos comportam-se no sentido de suprir as suas necessidades mais imediatas, que estão priorizadas na seguinte escala:
		
	
	segurança, fisiologia, amor/relacionamento, estima e autorrealização.
	
	fisiologia, amor/relacionamento, segurança, estima e autorrealização.
	
	crescimento, amor/relacionamento, segurança, estima e autorrealização.
	 
	fisiologia, segurança, amor/relacionamento, estima e autorrealização.
	
	crescimento, amor/relacionamento, fisiologia, estima e segurança.
	Respondido em 09/10/2019 22:32:17
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201912013675)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os subordinados aceitam ordens dos superiores porque desde cedo eles se encontraram nesta situação. Exemplos: domínio patriarcal do chefe de família, do chefe do clã, o despotismo real, etc. Esta autoridade pode ser transmitida de geração em geração, é extremamente conservadora e não é racional. A legitimação do poder na dominação por tradição vem da crença no passado eterno, na justiça e na maneira habitual de agir. O texto acima converge com que tipo de autoridade, segundo Weber:
		
	 
	Tradicional
	
	Carismática
	
	Legal.
	
	Legal e Carismática
	
	Burocrática
	Respondido em 09/10/2019 22:32:35
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201909815562)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A abordagem Estruturalista da Administração abrange quais teorias?
		
	 
	Teoria Neoclássica e Teoria Contingencial.
	
	Nenhuma das alternativas.
	 
	Teoria da Burocracia e Teoria Estruturalista.
	
	Teoria Clássica e Teoria da Burocracia.
	
	TAC e Teoria Clássica.
	Respondido em 09/10/2019 22:33:10
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201909279127)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Teoria Estruturalista representou um verdadeiro desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação em direção à Teoria das Relações Humanas, representando, também, uma visão crítica da organização formal.
Sobre esta teoria foram feitas as seguintes afirmações:
I - Estruturalismo é a teoria que preocupa-se com o todo e com o relacionamento das partes na constituição do todo.
II - Surgiu da necessidade de visualizar a organização como uma unidade social grande e complexa, onde interagem muitos grupos.
III - O homem organizacional é aquele que desempenha diferentes papéis em diversas organizações e, para isto, precisa ter certas características de personalidade:
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I e III
	
	somente II
	
	somente III
	
	somente I
	 
	I, II e III
	Respondido em 09/10/2019 22:33:18
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201909217220)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na abordagem Estruturalista nenhuma organização é autônoma ou autossuficiente. Toda organização depende de outras organizações e da sociedade em geral para poder sobreviver. Este é o conceito de:
		
	
	Homem moderno.
	
	Recompensas Materiais.
	 
	Interdependência das organizações com a sociedade.
	
	Conflitos Organizacionais.
	
	Homem Organizacional.
	Respondido em 09/10/2019 22:33:27
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201912013787)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento que aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no médio prazo, e procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo é o:
		
	
	Técnico.
	 
	Tático.
	
	Institucional.
	
	Estratégico.
	
	Operacional.
	Respondido em 09/10/2019 22:33:39
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201909281053)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização organizacionais, podemos afirmar corretamente que numa empresa descentralizada:
		
	
	A eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais, embora as linhas de comunicação mais distantes provoquem demoras prolongadas.
	
	Os administradores nos níveis mais baixos em geral se sentem frustrados porque estão fora do processo decisorial.
	 
	As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, mas pode ocorrer falta de informação e de coordenação entre os departamentos.
	
	O maior envolvimento na tomada da decisão entre os administradores médios aumenta as taxas de rotatividade e absenteísmo.
	
	Os tomadores de decisão  são  os que têm mais informação sobre a situação e, portanto, prescindem de melhor treinamento.