Coaching nas Organizações

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Questão 1/5 - Coaching nas Organizações
No ambiente organizacional os processos de Mentoring são úteis e principalmente utilizados nas seguintes situações:
	A
	Formação e acompanhamento de novos líderes, promovidos em processos 
de retenção e desenvolvimento de talentos
Questão 2/5 - Coaching nas Organizações
No ambiente do Coaching, a frase “Volte na empresa, procure o José, explique o que aconteceu, e faça com que ele te oriente como deve ser feito”, poderia ser modificada para qual pergunta, visando criar um ambiente acolhedor e de descobertas:
	A
	Quando você voltar na empresa, quem e como poderia te ajudar?
Questão 3/5 - Coaching nas Organizações
No ambiente do Coaching, a frase “Eu já disse para você várias vezes como deveria ser feito”, poderia ser modificada para qual pergunta, visando criar um ambiente acolhedor e de descobertas:
	D
	Como você percebe que isto poderia ser feito de forma diferente?
Questão 4/5 - Coaching nas Organizações
No ambiente organizacional, quando um gestor ou líder pratica habilidades conversacionais, qual a alternativa que indica uma  diferença significativa entre a habilidade de escutar e a habilidade de silenciar, quando se está apoiando as descobertas de outra pessoa:
	B
	Silenciamos com nosso corpo e sentidos, e escutamos atentamente com 
nossos ouvidos,
Questão 5/5 - Coaching nas Organizações
Quando utilizamos uma abordagem não-diretiva em processos de Coaching, visando ajudar as outras pessoas, o que estamos tentando evitar:
	A
	Indicar caminhos.
Questão 1/5 - Coaching nas Organizações
Em processos de feedback conversacionais, qual a melhor postura a ser adotada quando precisamos criar e manter uma conversa que leve a descobertas a respeito de oportunidades de melhoria, na outra pessoa.
	B
	Perguntas
Questão 2/5 - Coaching nas Organizações
No ambiente do Coaching, a frase “Volte na empresa, procure o José, explique o que aconteceu, e faça com que ele te oriente como deve ser feito”, poderia ser modificada para qual pergunta, visando criar um ambiente acolhedor e de descobertas:
	
A
	Quando você voltar na empresa, quem e como poderia te ajudar?
Questão 3/5 - Coaching nas Organizações
Identifique as palavras que melhor combinam com a finalidade de um processo de Coaching.
É uma................................ que ajuda uma pessoa................. sobre si, perceber que tem .............................. fazer mais com sua vida, e .................... a ter um ........................ mais condizente com ..........................
Assinale a alternativa correta:
	D
	Conversa estruturada, a pensar, o potencial transformador de, aprender, 
desempenho, seu potencial.
Questão 4/5 - Coaching nas Organizações
Nas conversas realizadas em processos de Coaching & Mentoring, quando estamos no estágio da realidade, tentando compreender a situação que a outra pessoa esta vivenciando, que pergunta deve ser evitada, para não antecipar outros estágios:
	C
	Das opções que você tem qual é a mais importante?
Questão 5/5 - Coaching nas Organizações
No ambiente do Coaching, a frase “Eu já disse para você várias vezes como deveria ser feito”, poderia ser modificada para qual pergunta, visando criar um ambiente acolhedor e de descobertas:
	D
	Como você percebe que isto poderia ser feito de forma diferente?
Questão 1/10 - Coaching nas Organizações
Substituída pela questão 30 nas conversas realizadas em processo de Coaching e mentoring o que se está tentando obter das alternativas ou opções.
A - ampliação das possibilidades de novas perspectiva
Questão 2/10 - Coaching nas Organizações
Qual a melhor definição para o coaching.
A - conversas realizada com a finalidade de apoiar as descobertas da outra pessoa, com base em suas necessidade e expectativas.
Questão 3/10 - Coaching nas Organizações
Na posição de colega ou companheiro de trabalho de alguém, quando você e procurado para opinar sobre o andamento de um conflito existente entre duas pessoas, qual seria o comportamento adequado no ponto de vista de um de coaching
D – Independente de qualquer acontecimento, escutaria com atenção e faria perguntas para ajudar as partes na busca de uma solução harmônica para ambos e para empresa.
Questão 4/10 - Coaching nas Organizações
De Forma simplificada quando uma pessoa apresenta um comportamento não condizente com seu desempenho no ambiente corporativo, do ponto e vista da abordagem do coaching. 
C – Chamar esta pessoa para conversar e inicialmente perguntar o que está acontecendo.
Questão 5/10 - Coaching nas Organizações
Em relação as perguntas realizadas com a finalidade de comparar situações, identifique as perguntas comparativas presentes – passado e presente futuro.
1 Como as mudanças do Loy- out da fábrica poderiam incrementar as vendas?
2 A partir do momento que você focou na sua promoção, quais tem sido suas atitudes?
3. Qual desempenho que a área de venda vem apresentando?
4. Como o mercado poderia voltar a interessar- se por nossa empresa
A – Presente- futuro, presente – passado, presente – passado, Presente- futuro
Questão 6/10 - Coaching nas Organizações
Quais perguntas são utilizadas em processo de coaching, para interromper falas longas?
C- Perguntas objetivas
Questão 7/10 - Coaching nas Organizações
No ambiente do coaching, a frase “Eu já disse para você várias vezes como deveria ser feito” poderia ser modificado para qual pergunta, visando criar um ambiente acolhedor?
 D – Como você percebe que isso poderia de forma diferente?
Questão 8/10 - Coaching nas Organizações
Levando-se em conta que um coaching é uma metodologia que envolve a performance, a sua origem está relacionada com esporte, filosofia, transporte e influencia
C- Tênis, Sócrates, carruagem e Jesus.
Questão 9/10 - Coaching nas Organizações
Identifique a sentença que contém somente as palavras que melhor combinam com o comportamento de um coach em um processo de coaching.
B- Perguntas, acolhimento, elogio E ambientação.
Questão 10/10 - Coaching nas Organizações
Selecione a melhor alternativa que combine com as diferenças existente entre coaching e outras práticas de apoio as pessoas.
1 – Prática de apoio a descoberta de outra pessoa.
2 – Prática de aconselhar outra pessoa.
3 – Prática de diagnosticar e prescrever a soluções.
4- Práticas de transferir conhecimentos.
B – Coaching, Cousenlling, consultoria, Mentoring