5 Abordagem Neoclassica

Prévia do material em texto

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
GST1746_A5_201909120091_V1
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
		Aluno: ANDREA AMELIA DA SILVA
	Matr.: 201909120091
	Disc.: TEOR.GER.DA ADM. 
	2019.3 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		A Teoria Neoclássica da Administração representa o ressurgimento das Teorias Clássica e Científica de Administração, retomando diversos dos assuntos abordados por essas teorias, aplicando novos pontos de vista, novas abordagens, ampliando o campo de atuação do administrador, e consolidando assim essa ciência. Assinale a afirmativa que INCORRETA sobre esta Teoria.
	
	
	
	Os autores neoclássicos, embora se baseiem fortemente na abordagem clássica, são amplamente ecléticos, absorvendo conteúdo de quase todas as outras teorias administrativas, dentre elas a Teoria das Relações Humanas, a Teoria da Burocracia, a Teoria Estruturalista, a Teoria Behaviorista, a Teoria matemática e a Teoria de Sistemas.
	
	
	A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis, muito embora não se tenha descurado dos conceitos teóricos da administração.
	
	
	Os autores neoclássicos buscam desenvolver os seus conceitos de forma puramente teórica, alheios à aplicabilidade prática, visando principalmente o planejamento administrativo.
	
	
	Enquanto a Administração Científica punha ênfase nos métodos e na racionalização do trabalho e a Teoria Clássica punha ênfase nos princípios gerais de administração, a Teoria Neoclássica considera os meios na busca da eficiência, mas enfatiza fortemente os fins e resultados, na busca de eficácia.
	
	
	Como quase todos os autores da Teoria Clássica, os Neoclássicos também se preocupam em estabelecer os princípios gerais de administração capazes de orientar o administrador no desenvolvimento de suas funções.
	
Explicação:
Os autores da teoria neoclassica são ecleticos, buscam portanto assimilar os conceitos das outras correntes. 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A Teoria Neoclássica considera que as funções do administrador correspondem aos elementos da Administração. Assinale a opção que se refere às funções básicas do Administrador, segundo os Neoclássicos.
	
	
	
	Prever, organizar, comandar e controlar.
	
	
	Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	
	
	Coordenar, Dirigir, Prever e Controlar.
	
	
	Planejar, comandar, coordenar e dirigir.
	
	
	Organizar, Comandar, Dirigir e Prever.
	
Explicação:
As funções administrativas básicas são: Planejamento, organização, direção e controle. 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual das alternativas abaixo se se relaciona a funções de que estão ligadas às atividades de aconselhamento, análise e estudos de novos negócios:
	
	
	
	Produção.
	
	
	Supervisão.
	
	
	Linha.
	
	
	Assessoria.
	
	
	Diretoria.
	
Explicação:
A alternativas dizem respeito a áreas de realizam na organização, a resposta diz respeito a função de conceder o seu conhecimento, orientando e esclarecendo alguém em questões relacionadas a Administração, sem que haja tomada de decisão.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. A organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade. Baseado nesta afirmação assinale uma vantagem da Centralização.
	
	
	
	As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa, estão mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
	
	
	As decisões passam pela cadeia escalar, possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.
	
	
	As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional.
	
	
	Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas.
	
	
	As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias.
	
Explicação:
As decisões tomadas no topo da organização são baseadas em uma visão abrangente da organização e em geral por aqueles que são mais bem preparados. 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na:
	
	
	
	Motivação, Planejamento e Comunicação.
	
	
	Planejamento, Liderança e Comunicação.
	
	
	Motivação, Liderança e Controle.
	
	
	Motivação, Liderança e Planejamento.
	
	
	Motivação, Liderança e Comunicação.
	
Explicação:
Os principais elementos da direção são a liderança, comunicação e motivação. 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta como uma característica da função administrativa Direção:
	
	
	
	Comparação do desempenho atual com o esperado.
	
	
	Criação da estrutura organizacional.
	
	
	Elaboração de objetivos.
	
	
	Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
	
	
	Elaboração da estratégia organizacional.
	
Explicação:
As alternativas se referem a função planejamento, a função organização e a função controle, a resposta é a que diz respeito a função direção.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Segundo a abordagem neoclássica da Administração, da qual Peter Drucker é um dos maiores expoentes, as principais funções do processo administrativo são:
	
	
	
	planejamento, direção, comunicação e ação.
	
	
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	
	comunicação, direção, correção e fiscalização.
	
	
	fscalização, comunicação, correção e ação.
	
	
	execução, organização, direção e verificação.
	
Explicação:
As funções administrativas são: Planejamento, organização, direção e controle. 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, é a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas através da preocupação com os meios. Este é o conceito de:
	
	
	
	Objetivo.
	
	
	Eficiência.
	
	
	Liderança.
	
	
	Efetividade.
	
	
	Eficácia.
	
Explicação:
A eficiência está relacionada com a melhor utilização dos recursos disponíveis.