AV1 gestao pessoas

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Avaliação: GESTÃO DE PESSOAS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: CELIA LIMA PARADELA Turma: 
Nota da Prova: 5,4 Nota de Partic.: 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201901458945) Pontos: 0,6 / 0,6 
Um dos maiores problemas nas organizações é a comunicação, apesar de inúmeras formas disponíveis de se 
comunicar e que podem ser implementadas nas organizações. Isso é verdade e devemos ter cuidados, pois 
entre o órgão emissor e o receptor, há barreiras organizacionais e individuais. 
Considerando as duas afirmações acima, a de há inúmeras formas de se comunicar e a de existem barreiras, é 
CORRETO afirmar que: 
 
 
As duas são FALSAS 
 As duas são VERDADEIRAS e a segunda justifica a primeira 
 
A primeira é VERDADEIRA e a segunda é FALSA 
 
As duas são VERDADEIRAS e segunda não justifica a primeira 
 
A primeira é FALSA e a segunda é VERDADEIRA 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201901458935) Pontos: 0,6 / 0,6 
A cultura organizacional influencia no comportamento dos colaboradores e é cada vez maior o seu impacto no 
desenvolvimento organizacional. Vários modelos de gestão foram implementados com sucesso devido a uma 
cultura ativa fazendo com que todos busquem o objetivo organizacional. 
De acordo com o que foi explicado acima e a relação de impacto entre cultura e comportamento organizacional, 
avalie as afirmações abaixo: 
I - A cultura influencia positivamente para a formação do comportamento organizacional; 
II - As empresas desenvolvem premissas, princípios e valores que compõem o comportamento organizacional; 
III - A cultura e o comportamento organizacional contribui em um clima favorável para obtenção dos objetivos 
organizacionais. 
Estão corretas as afirmações: 
 
 
I e II 
 
I 
 
III 
 
II e III 
 I, II e III 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201902009505) Pontos: 0,6 / 0,6 
Analise a sentença e assinale a alternativa correta: 
I. O objetivo principal da gestão de pessoas por competências é gerenciar as lacunas ou gaps de competências 
existentes em uma organização, visando minimizá-los. 
II. Para se reduzir ou eliminar eventuais gaps de competências é necessário primeiramente realizar o 
mapeamento das competências organizacionais e individuais 
 
 Ambas afirmativas são verdadeiras e a segunda explica a primeira 
 
A segunda é falta e a primeira é verdadeira. 
 
Ambas afirmativas são verdadeiras e a segunda não possui relação com a primeira. 
 
A afirmativa I é verdadeira e a II é falsa 
 
Ambas são falsas considerando o modelo de competências. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201901960398) Pontos: 0,6 / 0,6 
Os modelos tradicionais da administração de pessoas tinham características muito marcantes e que foram 
determinantes para que as organizações obtivessem sucessos em seus negócios, até o momento em que a 
competitividade ficou mais acirrada. Marque a alternativa abaixo que NÃO condiz com essas características: 
 
 
Visão organizacional departamentalizada 
 
Estruturas organizacionais rígidas 
 
Estruturas hierarquizadas 
 Processo decisório ágil 
 
Processo decisório centralizador 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201903819895) Pontos: 0,6 / 0,6 
A gestão de pessoas como impulsionadora do desempenho, abarca atividades divididas em dois grandes grupos: 
I - As atividades que concentram os modelos de gestão que deverão sustentar o desenvolvimento profissional 
dos colaboradores, atender as expectativas e necessidades desses e manter a motivação para que as metas e 
objetivos sejam alcançados. 
II - Atividades que envolvem a implementação e o monitoramento dos processos. 
Essas atividades são denominadas, respectivamente: 
 
 
Atividade de Módulo e Atividade de Atendimento 
 
Atividade de Suporte e Atividade de Material 
 
Atividade de Conexão e Atividade de Prospecção 
 
Atividade de teste e Atividade de treinamento 
 Atividade de desenvolvimento e Atividade de Apoio 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201902379548) Pontos: 0,6 / 0,6 
São benefícios percebidos ao adotar uma Gestão Estratégica de Pessoas adequada, EXCETO: 
 
 
Comunicação facilitada em prol de resultados. 
 
Estratégias de fácil compreensão e implementação. 
 
Implementação de políticas e práticas condizentes com a realidade da organização e das pessoas. 
 Gestão burocratizada e verticalizada, que dificulta as relações humanas. 
 
Credibilidade e confiança nas estratégias de pessoas implementadas contribuindo para um maior 
comprometimento das pessoas para com a organização. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201901493256) Pontos: 0,0 / 0,6 
A cultura organizacional para desenvolvimento de um projeto de consultoria é considerado um fator crítico de 
sucesso. Se ao colaboradores envolvidos além dos próprios consultores estão em sintonia com os conceitos de 
consultoria, todas as ações tendem a ser mais produtivas. Diante dessa realidade, podemos afirmar que: 
I - Consultores podem desenvolver projetos de consultoria mas não podem desenvolver sozinhos; 
II - Consultores podem desenvolver projetos de consultoria sozinhos; 
III - O projeto de consultoria é inerente á atividade de um determinado grupo de colaboradores uma vez que o 
projeto pode envolver várias áreas da organização e com uma variedade muito grande de expertises; 
IV - Os consultores devem dispor do elemento prazo e poder gastá-lo mais do que o previsto em função da falta 
de cultura organizacional para desenvolvimento de projetos de consultoria. 
Estão corretas as seguintes afirmações: 
 
 
I, II e III 
 I, III e IV 
 I e III 
 
III e IV 
 
I e II 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201901459041) Pontos: 0,6 / 0,6 
O ambiente organizacional tem vivenciado transformações profundas e cada vez mais rápidas, obrigando as 
organizações a adotarem posições mais arrojadas e competitivas. O empreendedorismo tem revolucionado esse 
cenário através de atitudes de pessoas com um perfil empreendedor. 
Diante dessa realidade, podemos afirmar que os empreendedores são: 
I- Pessoas diferenciadas que possuem motivação própria. 
II - Pessoas que se apaixonam temporariamente pelo que fazem. 
III - Pessoas que não se contentam em ser mais um na multidão. 
IV - Pessoas simples que não querem e não precisam ser reconhecidas. 
Estão corretas as seguintes afirmações: 
 
 I e III 
 
I e II 
 
I e IV 
 
II e III 
 
III e IV 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201901458939) Pontos: 0,6 / 0,6 
Um dos problemas que mais tem provocado situações de preocupação para os executivos é a intensificação das 
saídas ou perdas de recursos humanos, provocando a necessidade de compensá-los por meio de uma política 
para novas entradas ou admissões. Essa situação, perante o mercado, gera uma imagem institucional negativa, 
o que deve ser evitado ao máximo. 
Diante dessa realidade, podemos afirmar que esse movimento de entradas e saídas, no qual chamanos de 
"rotatividade" se reflete através de: 
I - Falta de uma política de retenção de talentos; 
II - Interferência da alta administração; 
III - Falta de uma política de Planejamento de RH; 
IV - Uma gestão de desempenho eficiente. 
Estão corretas as seguintes afirmações: 
 
 
I e IV 
 
II e IV 
 
III e IV 
 
I e II 
 I e III 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201902379545) Pontos: 0,6 / 0,6 
A respeito da gestão de pessoas, os modelos tradicionais se caracterizam através das seguintes situações: I ¿ 
Estruturasorganizacionais rígidas, processo decisório lento e de difícil adaptação às mudanças do mercado;. II - 
Processo decisório centralizador onde os responsáveis pelas decisões não costumam escutar as pessoas que 
desenvolvem as ações que estão sendo executadas e analisadas III - Estrutura hierarquizada, verticalizada com 
visão departamentalizada. Está correto apenas o que se afirma em: 
 
 
I 
 
II e III 
 
I e II 
 
II 
 I, II e III