Tipos de Cultura - Exercício

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CULTURA ORGANIZACIONAL
TIPOS DE CULTURA
EXERCÍCIO EM GRUPO 
Discuta, em grupo, os pontos positivos e negativos de cada tipo de cultura. 
Analise sua discussão e escreva qual seria o tipo ideal de cultura para uma organização de sucesso. 
Escolha uma empresa entre as quais um dos participantes do grupo trabalha e escreva: Qual tipo de cultura ela tem? Em que elementos você percebe isto?
 CULTURA DE CONTROLE
Pontos Positivos: 
Estrutura hierárquica, militar, impessoal, dirigida exclusivamente aos resultados positivos
Burocrática 
Propensão à territorialidade ( processos e cargos muito bem estruturados nos departamentos)
Foco na função
Clima sério, refreado , discreto e prático. Pessoas comedidas
O desempenho concede recompensas e sanções 
Manuais e condutas bastante detalhados
Sistematização
Resultados pré-padronizados
Pontos Negativos: 
Gera comportamento competitivo distorcido 
Gera desconfiança e paranóia 
As pessoas não são importantes: “Não precisamos de você” 
É impessoal e com pouco sentimento de equipe 
Emoções, sentimentos, idéias subjetivas e intuições são desestimulados
Estimula o isolamento entre pessoas 
O fluxo de informações é severamente restrito
Tende a burocratização
CULTURA DE COLABORAÇÃO
Pontos Positivos: 
Relacionamento mais afetivo e positivo entre as pessoas
Gera sinergia (cooperação – esforço conjunto para realização da tarefa)
Sinergia = SOMAR em equipe, estreitando as Relações Humanas (torna-se mais forte)
Maior interação entre as pessoas e mais dedicação
Os sentimentos das pessoas tornam-se importantes
As pessoas são cultivadas, valorizadas
Desenvolve-se a confiança
Relacionamento em equipe
Tomada de decisão é participativa 
É a mais democrática
Melhores decisões com maior participação
Faz as pessoas trabalharem juntas
Organograma Matricial (estrutura tradicional + estrutura por projetos)
As pessoas se envolvem mais no ambiente da empresa
As pessoas estão sempre motivadas
As relações no trabalho são mais harmoniosas
As pessoas aprimoram as habilidades umas das outras
As pessoas tratam-se de maneira atenciosa e sensível
As pessoas são ouvidas 
Tarefas, funções e pessoas são bem integradas
Pontos Negativos:
As pessoas abstêm-se de responsabilizar as outras
A cultura torna-se excessivamente permissiva
Ao extremo, gerenciamento a laissez-faire (deixai fazer)
Os talentos individuais deixam a empresa
Sob pressão, tem dificuldade de tomar e cumprir decisões firmes
É flexível demais 
CULTURA DE COMPETIÇÃO
Pontos Positivos: 
O homem necessita competir com um padrão de excelência
“O real é limitado, o possível é imenso”
Esta cultura é uma meritocracia (conquista de outras posições pelo mérito)
Clientes satisfeitos , pois podem esperar produtos e serviços de ponta
As pessoas trabalham mais freneticamente; estão mais tensas; tem que cumprir prazos
Busca a excelência de produtos / serviços e fornecedores
As pessoas tendem a ser mais impessoais umas com as outras 
O resultado é o que vale
Ser o Melhor é a prioridade da empresa
Não há alcance da satisfação plena, pois sempre há algo melhor a ser implementado ou criado
As pessoas são alocadas conforme as necessidades
Relacionamento mais orientado a tarefas
Competição gera exaustão, cansaço, esgotamento 
Quem sabe fica, quem não sabe sai
Gerência por objetivos (Management by Objectives)
Cultura ideal para organizações que pertençam a nichos de mercado
Encoraja a capacidade técnica e intelectual
Estado da Arte
Alto padrão de desempenho
Pontos Negativos:
Perde de vista o elemento humano
Tempo, fraquezas e outras características individuais são ignoradas
O concreto e o comprovado são aceitos
Errar é imperdoável 
Desestimula a colaboração e a formação de equipes
Pessoas super atarefadas e estressadas
CULTURA DE CULTIVO
Pontos Positivos: 
Baseia-se na Fé
Estimula crenças e expectativas
Confia no sucesso, nas pessoas e na organização
Compreende e aceita a diversidade das pessoas 
Oferece oportunidades de crescimento e desenvolvimento das pessoas
Favorece a confiança
Socialmente responsável
As pessoas são inspiradas e entusiasmadas
Delegação de poderes é natural
Mais liberdade e autonomia
Ênfase na aprendizagem e treinamento
Favorece a contribuição às pessoas, comunidades e sociedade
Pontos Negativos:
	Em excesso: 
Falta-lhe foco e direção 
Leva a empresa a vários caminhos 
Projetos não são acabados
Tendência a criar moralistas
Tende a varrer problemas para baixo do tapete
Dificuldade de coordenação de pessoas e atividades
Ineficaz em ambientes competitivos
Pessoas procuram soluções perfeitas e perdem competitividade
Tendência a atrasos
Aversão a controles 
Sentimento acima da objetividade