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Gestão de Cargos e 
Salários
Profa. Elaine Cristina Hobmeir
Aula 3
Conversa Inicial
� Olá, Alunos!
Sejam bem-vindos!
� Aula 3 – Remuneração
� Conteúdos: 
Problematização
� Você consegue distinguir a 
diferença entre salário e 
remuneração?
� Salário refere-se à remuneração 
regular atribuída pelo exercício 
do cargo no âmbito de um 
emprego. O termo deriva do 
latim salarium e está relacionado 
com sal. Essa era a forma de 
pagamento feita aos soldados 
romanos, em razão do elevado 
valor do sal no mercado
� Remuneração é a soma do salário 
contratualmente estipulado 
(mensal, por hora, por tarefa 
etc.) com outras vantagens 
percebidas na vigência do 
contrato de trabalho como horas 
extras, adicional noturno, 
adicional de periculosidade, 
insalubridade, comissões, 
percentagens, gratificações, 
diárias para viagem etc.
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Conceito de 
Remuneração
� O que é Remuneração?
Devemos lembrar que a 
remuneração é uma 
recompensa, um prêmio ou 
um reconhecimento pelos 
serviços prestados, (...)
(...) essa remuneração é um 
pacote de recompensas que uma 
pessoa recebe pelo seu trabalho e 
pode ser constituída de 
remuneração básica, incentivos 
salariais e benefícios
(CHIAVENATO, 2004)
� Remuneração é o conjunto de 
retribuições recebidas 
habitualmente pelo empregado, 
pela prestação de serviços, seja 
em dinheiro ou em utilidade, 
provenientes do empregador ou 
de terceiros, mas decorrentes do 
contrato de trabalho, de modo a 
satisfazer suas necessidades 
básicas e de sua família (CLT)
� Salário mínimo 
É o menor salário que uma 
empresa pode pagar para um 
funcionário. Ele é estabelecido 
por lei, e é reavaliado todos os 
anos com base no custo de vida 
da população, sua criação foi 
feita com base no valor mínimo 
que uma pessoa gasta para 
garantir sua sobrevivência
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Tipos de Remuneração
� Para a Remuneração
• Análise das funções
• Descrição de cargos
• Pesquisa salarial
• Política salarial
• Avaliação dos Cargos
• Cálculo das estruturas
• Cálculo do custo do 
enquadramento 
• Implantação do programa
(MARRAS, 2014, p. 28)
� Diferentes formas de 
remuneração:
• Fixa e variável, que é 
relacionada ao funcionários
• Direta e Indireta, que é de 
acordo com o recurso alocado 
pela empresa
Remuneração Fixa e 
Variável
� A remuneração fixa é composta 
pelo salário, pelos adicionais e 
pelas gratificações
� Remuneração variável podemos 
citar as metas e os resultados, 
como comissões, bônus, 
participação nos lucros ou nos 
resultados
Remuneração Direta e 
Indireta
Remuneração Direta Remuneração Indireta
Salários Benefícios
Abonos
Adicionais
Incentivos de Curto Prazo
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Verbas que são 
Consideradas Remuneração
� Podemos descrever como 
verbas remuneratórias as quais 
são valores fontes para cálculo 
de 13o salário, férias, rescisões, 
etc. (Base legal: Art. 458 da 
CLT e Lei no 10.101/2001):
a)Horas Extras
b)Adicional Noturno
c)Adicional de Periculosidade
d)Adicional de Insalubridade
e)DSR
f)Comissões
g)Gratificação (a partir da 
segunda gratificação)
h)Prêmios – desde que habituais 
(quinquênios, triênios, anuênios, 
biênios)
i)Ajudas de Custo habituais
j)Abonos habituais – Salário in 
Natura
Remuneração 
Estratégica
� Remuneração estratégica é o 
uso de várias modalidades de 
praticar a remuneração em 
uma empresa cujo objetivo é 
o de estimular os funcionários 
a trabalharem em prol dos 
objetivos organizacionais. (...)
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(...) A remuneração estratégica 
deve estabelecer, portanto, 
vínculo entre as ações das 
pessoas e os objetivos 
estratégicos da empresa, 
fomentando uma parceria
(PONTES, 2011, p. 367)
� Componentes do Sistema 
de Remuneração 
Estratégica
Desenhos de Sistemas 
de Remuneração
� Normalmente, o valor das 
recompensas é fundado com 
relação ao nível hierárquico que 
o indivíduo ocupa na empresa, 
ao valor de suas experiências 
individuais e de suas 
qualificações. (...)
(...) Para isso, é necessário que 
haja um desenho e uma 
construção de um sistema de 
remuneração, moldado de 
acordo com o perfil de cada 
empresa
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� Planos Individuais
• Os planos individuais visam à 
remuneração da cada pessoa 
em função do cargo ocupado e 
do desempenho individual, 
tendo em vista critérios e 
objetivos que servem como 
padrão de referência. (...)
(...) Onde a tarefa seja 
independente e autônoma, 
os planos individuais são os 
mais indicados
(CHIAVENATO, 2009, p. 81) 
� Planos Grupais
Esses planos buscam 
distribuir as recompensas 
de forma igualitária para os 
membros do grupo
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� No caso de um plano de 
remuneração flexível, o 
funcionário pode escolher dentre 
um rol de recompensas quais ela 
prefere. Com isso, permite uma 
flexibilização do plano de 
benefícios, causando um maior 
contentamento no grupo de 
trabalhadores
Síntese
� A remuneração é o conjunto do 
salário (salário-base) acrescido 
de outros valores que são 
recebidos pelo empregado, esses 
valores podem ser referentes a 
comissões, gorjetas, vale-
transporte, participação nos 
lucros, gratificações, entre outros 
� As políticas de remuneração 
também influenciam os salários 
e benefícios, onde a 
organização estipula quais são 
os tipos de remuneração que os 
funcionários irão receber e qual 
o reajuste de acordo com o 
mercado
� As organizações possuem 
muitas formas de remunerar sua 
equipe e devem escolher dentre 
elas a que melhor se enquadra 
em seu plano estratégico, alguns 
ficam motivados com um 
reconhecimento e outros 
necessitam de algo mais, como 
uma promoção
Na Prática
� A implantação de um plano de 
recompensas por desempenho 
deve estar atrelado a requisitos 
anteriores quanto ao 
desempenho de cada funcionário, 
em seu respectivo cargo. (...)
(...) Apresente uma vantagem 
e uma desvantagem para tal 
plano de recompensas por 
desempenho individual
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� Possíveis vantagens: 
• incentiva o funcionário a atingir 
e até a superar as metas 
propostas 
• demonstra reconhecimento 
pelo esforço do funcionário
• busca de conhecimentos e 
habilidades para fazer jus à 
recompensa
• promove o crescimento e 
desenvolvimento profissional
• incentiva a perspectiva 
profissional
� Possíveis desvantagens: 
• pode contrariar a cultura 
organizacional que esteja 
promovendo a colaboração e 
afetar o clima organizacional
• demanda por esforço adicional 
em relação ao estabelecimento 
de padrões de desempenho
• manutenção dos registros, 
tempo consumido para 
comunicar o plano aos 
funcionários
• pode aumentar a 
competitividade interna gerando 
conflitos e disputa pelo poder
• a produção de bens e/ou 
serviços pode ser prejudicada 
em sua qualidade pela pressão 
no alcance de metas