Avaliação PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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Avaliação: GST1726_AV_ » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: KELLY CRISTINA VIEIRA Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 10,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 31/10/2019 13:05:01 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201801909555) Pontos: 1,0 / 1,0 
A administração estratégica é considerado um processo interativo por quê? 
 
 
O ambiente normalmente é estático. 
 
As estratégias geralmente são vagas. 
 Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente 
 
As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente. 
 
O ambiente não interfere nas desiçoes estratégicas 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201802114317) Pontos: 1,0 / 1,0 
Planejar é uma estratégia para aumentar as chances de sucesso de uma empresa. Para a empresa se manter no 
mercado, é necessário que ela tenha uma estratégia competitiva. Se a estratégia competitiva não for oriunda de 
um processo de planejamento, terá ela sido desenvolvida em muitos casos por ações isoladas dos 
departamentos da empresa, o que com certeza não traz bons resultados (Valandro & Filho, sem data). Sobre a 
relação do planejamento estratégico e o planejamento estratégico de recursos humanos, marque a alternativa 
correta: 
 
 
O gerenciamento estratégico de recursos humanos é o padrão das alocações e atividades relativas a 
recursos humanos, que permitem que uma organização realize seus objetivos estratégicos. 
 
É importante vincular o planejamento estratégico e o planejamento de recursos humanos (gerenciamento 
estratégico de recursos humanos). A equipe da alta gerência reconhece que as decisões do planejamento 
estratégico afetam e são afetadas por questões de RH. 
 
O planejamento estratégico envolve um conjunto de procedimentos para a tomada de decisões sobre os 
objetivos e as estratégias de longo prazo da organização. 
 Todas as respostas estão corretas. 
 
O planejamento de recursos humanos é o processo de prever e tomar medidas para a movimentação de 
pessoas para dentro e para fora de uma organização. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201801913017) Pontos: 1,0 / 1,0 
Representam análises e levantamentos quantitativos utilizados para realização do planejamento de RH, com 
EXCEÇÃO da opção? 
 
 
Turn over 
 
Distribuição dos funcionários por tempo de empresa 
 
Quadro geral sobre remuneração 
 Avaliação do perfil dos funcionários 
 
Distribuição dos funcionários por idade 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201801732570) Pontos: 1,0 / 1,0 
Pensando em atender às necessidades futuras da organização em relação aos seus recursos humanos e 
considerando aquecimento no Mercado de RH, isto é, candidatos valorizados porque são raros e muitas 
empresas precisam deles, qual característica se apresenta abaixo que melhor retrate o que a empresa terá que 
fazer para ter os melhores talentos do mercado? 
 
 Numa situação assim, não ser conservadora quanto à oferta de melhores salários e benefícios 
diferenciados. 
 
Numa situação assim, não ser conservadora e pagar salário na média de mercado. 
 
Numa situação assim, ser conservadora e ofertar salários e benefícios comuns. 
 
Numa situação assim, ser conservadora quanto à oferta de melhores salários e benefícios diferenciados. 
 
Numa situação assim, fazer de tudo, quebrar todas as regras para ter os melhores candidatos. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201801614744) Pontos: 1,0 / 1,0 
A ___________________ abrange o planejamento, acompanhamento e avaliação com o intuito de melhorar o 
trabalho; estimular o alcance de metas organizacionais e a promover o desenvolvimento dos recursos humanos. 
Completa adequadamente a lacuna: 
 
 
Avaliação de Potencial 
 
Planejamento de Carreira 
 
Avaliação de Desempenho 
 
Plano de Sucessão 
 Gestão do Desempenho / Potencial 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201801733812) Pontos: 1,0 / 1,0 
Toda organização precisa ser avaliada através de um sistema a fim de rever suas estratégias e métodos de 
trabalho pensando em melhorias de suas práticas e evitar a obsolescência. Qual a principal finalidade desta 
avaliação? 
 
 
Comparar-se com outras empresas no mercado. 
 Reciclar-se, oxigenar-se e tornar capaz de sobreviver em ambientes turbulentos e mutáveis. 
 
Dar feedback às pessoas dentro da organização. 
 
Fazer uso de metodologias para esclarecer seus métodos e ficar estagnada. 
 
Manter seus planos organizacionais originais. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201801733801) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para Dutra (2010) o sistema desenho de carreira se caracteriza por demonstrar os diferentes patamares de 
exigências sobre as pessoas que são influenciadas por vários aspectos, tais como, EXCETO: 
 
 
Características do mercado de recursos humanos. 
 Valores relativos à vida impessoal e moderna. 
 
Especificidade da categoria profissional abrangida pela carreira. 
 
Estratégias do negócio e a gestão de pessoas. 
 
Aspectos relacionados ao momento vivido pela organização. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201804187885) Pontos: 1,0 / 1,0 
A área de gestão de pessoas adotou um posicionamento estratégico diante às organizações, para tanto há 
ferramentas utilizadas para esta finalidade. Uma delas apresenta características tais como administração do 
aprendizado das pessoas, melhoria e ajustes de processos internos de trabalho e foco no atendimento e suporte 
aos clientes. Assinale a alternativa correta quanto ao nome da referida ferramenta:A área de gestão de pessoas 
adotou um posicionamento estratégico diante às organizações, para tanto há ferramentas utilizadas para esta 
finalidade. Uma delas apresenta características tais como administração do aprendizado das pessoas, melhoria e 
ajustes de processos internos de trabalho e foco no atendimento e suporte aos clientes. Assinale a alternativa 
correta quanto ao nome da referida ferramenta: 
 
 
Matriz BCG 
 Balanced Scorecard - BSC 
 
Identidade organizacional 
 
Planejamento organizacional 
 
Diagnóstico organizacional 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201801734092) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considerando a distribuição dos Recursos Humanos, dada a Distribuição de cargo por idade, essas informações 
referentes a idade da força de trabalho permitem as seguintes analises EXCETO: 
 
 
Analisar tendo como parâmetro a linha de sucessão, os cargos críticos e os cargos chaves. 
 
Incluir ou priorizar esses cargos nos programas de sucessão e carreira, desenvolver sucessores. 
 Detectar grupos profissionais de nível médio técnico, e que tipo de formação possui. 
 
Identificar em um grupo de empregados com maior idade sua representatividade, ao preparar pessoas 
para cargos futuramente vagos. 
 
Identificar os ocupantes de Cargos críticos ou cargos-chaves. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201801734106) Pontos: 1,0 / 1,0 
O inventário de talentos, bem como outras informações, deve fazer parte do Perfil Profissiográfico Profissional 
do empregado, assinale a alternativa que NÃO há características do PPP. 
 
 O formulário deve ser preenchido pelos candidatos que exercem atividades que exponham se a agentes 
nocivos químicos, físicos, biológicos ou associação de agentes prejudiciais à saúde. 
 
São exigidas do candidato para sua admissão ao serviço público após sua aprovação nas provas escritas 
ou práticas. 
 
Esse perfil servirá para descrever as atribuições do atual ou do futuro ocupante e também para traçar as 
competências que este deve possuir ou vir a possuir. 
 
O Perfil Profissiográfico Previdenciário (PPP) é um formulário contendo campos a serem preenchidos com 
todas as informações relativas ao empregado. 
 
O (PPP) Perfil Profissiográfico Previdenciário Serve para obtenção de benefícios especiais relacionados à 
aposentadoriado empregado.