PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PROD INT À LOGÍSTICA AV 2019

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Avaliação:  » PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PROD. INT. À LOGÍSTICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	FERNANDO MEDINA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 05/11/2019 17:02:55
	
	 1a Questão (Ref.: 201807380681)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos:
		
	
	Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados.
	
	Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações.
	
	Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações.
	 
	Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações.
	
	Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201807263603)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Leia os itens abaixo. I. Estocagem serve para atender a uma programação da produção determinada. II. Estocagem serve para atender especificamente a uma ordem de produção. III. Estocagem serve para atender uma requisição. Com base neles, determine qual a alternativa correta:
		
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	
	Somente os itens I e II estão corretos.
	
	Todos os três itens estão incorretos.
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	Somente os itens II e III estão corretos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201807380701)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. No caso particular do Brasil, a atual situação econômica, com inflação controlada e relativa estabilidade, permite que as demandas tenham certo grau de previsibilidade, principalmente se comparadas aos períodos de turbulência e incerteza das décadas de oitenta e início dos anos noventa. 2. Quanto à administração de estoques, no caso de organizações que trabalham com a produção de bens, pode-se colocar que esta tem como funções: garantir a interdependência entre etapas produtivas; permitir uma produção constante; possibilitar o uso de lotes econômicos, reduzir os lead times produtivos, servir como fator de segurança para variações inesperadas da demanda, prevenção contra possíveis aumentos de preço. 3. A previsão da demanda permite que os administradores destas organizações antecipem o futuro e planejem de forma mais conveniente suas ações. 4. As atividades de análise de clientes, concorrentes, características de mercado, tendências do ambiente e capacidades internas não são importantes para a elaboração de uma estratégia de mercado eficiente. 5. A demanda prevista é definida como uma estimativa antecipada do volume de vendas em um período determinado, comum uma margem de erro a ser considerada. Assinale a opção correta:
		
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3, 4 e 5 estão corretas.
	 
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201807289926)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tempo de reposição de um item pode ser definido como:
		
	
	Tempo decorrido após identificação da necessidade do item até a emissão da Ordem de Compra.
	
	Tempo decorrido entre Solicitação Interna de compras e a emissão da Ordem de Compra.
	
	Tempo decorrido entre duas ou mais Ordens de Compras.
	
	Tempo decorrido entre a chegada do item no almoxarifado e sua requisição para consumo.
	 
	Tempo decorrido entre a emissão do pedido de compra e a efetiva chegada do item no almoxarifado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201807380730)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. 2. Definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. 3. O arranjo físico determina a maneira segundo a qual os recursos transformados ¿ materiais, informação e clientes ¿ fluem pela operação. 4. O objetivo do sequenciamento da produção para processos é tornar mais fácil e suave o movimento do trabalho através do sistema, quer esse movimento se refira ao fluxo de pessoas ou de materiais. 5. Mudanças no arranjo físico podem implicar no dispêndio de consideráveis somas de dinheiro. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 2, 3, 4, e 5 estão corretas.
	 
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201810326894)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O MRP II é composto por módulos. No caso específico do módulo que oferece as seguintes características:
Visa auxiliar a decisão dos planejadores quanto aos níveis agregados de estoques e produção período a período.
Devido à agregação e quantidade de dados detalhados, é usado para um planejamento de longo prazo.
 
No texto acima mencionado definimos este módulo do MRP II como:
		
	 
	Módulo de planejamento da produção (production planning).
	
	Módulo de cálculo de necessidade de capacidade (capacity requirements planning ou CRP).
	
	Módulo de planejamento-mestre da produção (master production schedule ou MPS).
	
	Módulo de controle de fábrica (shop floor control ou SFC).
	 
	Módulo de cálculo de necessidades de materiais (materials requirements planning ou MRP I).
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201807253662)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tem como uma das atividades o gerenciamento dos pedidos, verificando a capacidade, possibilitando saber se há disponibilidade ou não de cumprimento da Meta estabelicidade por vendas futuras, refere-se:
		
	 
	O PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO ¿ MPS (Master Production Schedule)
	
	O WMS (Warehouse Management System)
	
	O TMS (Transportation Management System)
	
	Nenhuma das alternativas
	
	O S&OP (Sales & Operations Planning)
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201807256004)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	 
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho de cada período passado.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201807253637)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O objetivo é apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade e que os planos operacionais sejam realistas, considerando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa, gerenciando as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa e gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto). Avaliando o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle, desenvolver o trabalho em equipe através da criação de condições para que cada departamento participe do planejamento global da empresa, refere-se:
		
	
	O MRP II (Manufacturing Resource Planning II)
	 
	O S&OP (Sales & Operations Planning)
	
	O TMS (Transportation Management System)
	
	O MRP (Manufacturing Resource Planning)
	
	O WMS (Warehouse Management System)
	
	
	 10a Questão
(Ref.: 201807289922)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As técnicas qualitativas de previsão de demanda privilegiam principalmente:
		
	
	Dados aleatórios.
	
	Dados alinhados.
	 
	Dados subjetivos.
	
	Dados estruturados.
	
	Dados estatísticos.