Testando Conhecimento 3 - TGA 2016-1

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Testando Conhecimento 3 – TGA 2016-1
1- MacGregor, teórico da administração, desenvolveu uma teoria que compara dois estilos opostos de dirigir uma organização. Receberam o nome de Teoria X e Teoria Y. A organização que adota o estilo de administrar baseado na Teoria Y se caracteriza por acreditar que as pessoas:
(A) são esforçadas.
(B) são ingênuas.
(C) precisam ser controladas.
(D) evitam o trabalho.
(E) evitam a responsabilidade
2 - Segundo o enfoque comportamental, a empresa deve ser vista como sistema social formado primariamente por pessoas, sentimentos, interesses e motivação. Seguindo este raciocínio, pode-se concluir que:
(A) nas organizações as pessoas comportam-se como peças de máquinas, ou seres estritamente profissionais.
(B) sentimentos de amizade e hostilidade, cooperação e competição criam condições para a formação de grupos informais e regras para a convivência.
(C) não existe nenhum entrelaçamento entre os componentes da organização informal (os grupos informais, as normas de conduta, a cultura organizacional e o clima organizacional).
(D) crenças, preconceitos, cerimônias, rituais e símbolos adotados ou valorizados pela organização irão definir o clima organizacional.
(E) o sistema social proporcionará o surgimento de uma cultura organizacional que refletirá apenas as normas e valores do sistema formal.
3 - O processo de mudança adotado na Teoria do Desenvolvimento Organizacional baseia-se no modelo de Lewin, e é aplicável a pessoas, grupos e a organizações. Este modelo envolve etapas distintas. Explique. 
4- Explique três pressupostos básicos da Teoria do DO.
5 - Relacione as colunas a respeito das escolas da administração: 
Homem economicus
Homem social
Homem administrativo
Homem organizacional
( ) Teoria das Relações Humanas
( ) Teoria Comportamental
( ) Teoria Estruturalista
( ) Escola da Administração Científica
6- Relacione a segunda coluna de acordo com a primeira. 
1 – Fatores Higiênicos ( ) Busca da eficiência a partir da estrutura. 
2 – Homem Social ( ) Concentração Vertical, produção em série 
3 – Fatores Motivacionais ( ) Ênfase no líder e nos subordinados. 
4 – Enriquecimento de Tarefas ( ) Recompensas não materiais. 
5 – Teoria Clássica ( ) Teoria dos Dois Fatores 
6 – Líder Autocrático ( ) Relacionados ao conteúdo do cargo.
7 – Abordagem Humanística ( ) Relacionados com o ambiente externo.
8 – Fordismo ( ) Inibe participação dos subordinados 
9 – Princípio da Exceção ( ) Motivação contínua no trabalho
10 - Líder Democrático ( ) Ênfase nas pessoas.
11 - Herzberg ( ) Foco nos desvios dos padrões normais.
7- A Teoria X e a Teoria Y de Douglas McGregor tem concepções diferentes quanto a natureza humana, ao propor dois estilos bastante diferentes de Administração das empresas. Explique em que consiste a Teoria X e a Teoria Y de McGregor.
8- Abraham Maslow autor comportamental propõe estágios de necessidades humanas reconhecidas como primárias e secundárias. Quais são elas?
9 - Suponha que os integrantes de uma organização atingiram o estágio de plena satisfação de suas necessidades relacionadas à amizade, inter-relacionamento humano e interação na família organizacional. Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, o próximo estágio que os motivará refere-se às necessidades:
(A) básicas;
(B) de realização;
(C) de segurança;
(D) de participação;
(E) de estima e ego.
10 - A REVITALIZAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES PONTES 
Regina Dumont foi nomeada para substituir o antigo presidente das Organizações Pontes (OP) e proceder à tarefa de sua renovação organizacional. Ela sabe que não será fácil migrar de uma cultura retrógrada e conservadora para uma mentalidade aberta e participativa e que os gerentes e funcionários da OP não estão acostumados com mudanças e muito menos com participação nas decisões. 
a) Diga o que é Desenvolvimento Organizacional e porque ele poderia ajudar Regina Dumont a fazer as mudanças na OP.
b) Os gerentes e os funcionários da OP não estão acostumados a mudanças. Mas Regina Dumont sabe que Kurt Lewin Elaborou um modelo do processo de mudança que é aplicável a pessoas, a grupos e a organizações inteiras, que envolve três fases ou etapas distintas. Quais são essas fases que a ajudarão a iniciar o processo de mudança?