Trabalho de Planejamento e Gestão Estrategica

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Victória Valentim Dias Gomes
 Matrícula: 20183302822
RIO DE JANEIRO 2020
AVA2 – Planejamento e Gestão Estratégica
Light Soluções em Eletricidade
Light S.A: há mais de cem anos gerando energia para o Rio de Janeiro
 Light é uma empresa privada de geração, distribuição, comercialização e soluções de energia elétrica. 
 Sua presença ocorre em 31 municípios do Estado do Rio de Janeiro , abrangendo uma região com mais de 10 milhões de pessoas. 
A distribuição de energia elétrica estável e segura na cidade do Rio de Janeiro foi inaugurada em 30 de julho de 1907. Para chegar à então Capital Federal do Brasil, em 1904 o Grupo Light fundou, no Canadá, a empresa The Rio de Janeiro Tramway, Light and Power Co.Ltd., que recebeu autorização do governo brasileiro para funcionar na cidade em 30 de maio de 1905. 
De lá para cá, o Grupo Light investiu na construção de usinas hidrelétricas, contribuindo diretamente para o processo de industrialização do Brasil. Enquanto isso, a empresa assumia, no Rio de Janeiro, a gestão de diversos serviços públicos, além da geração e distribuição de energia elétrica – como o fornecimento de gás, o transporte público, a telefonia e a iluminação pública. Sua atuação foi essencial para a modernização da cidade, que no início do século XX vivia a efervescência de sua belle époque.
  
RIO DE JANEIRO 2020
Hoje, o Grupo Light continua investindo na geração de conhecimentos, tecnologias e no capital social da população do Rio, contribuindo permanentemente para o desenvolvimento urbano, econômico e social do Estado.
A história do Grupo Light se confunde com a história do Rio de Janeiro. Circulando pela cidade, é possível identificar ícones emblemáticos desta relação. Destacam- se, na paisagem da cidade, testemunhos históricos da contribuição da empresa para o seu desenvolvimento urbano, como a Estação Terminal Frei Caneca e a Subestação Cascadura – as primeiras subestações do Grupo Light e que ainda estão em funcionamento.
Construído em 1911 e dono de uma arquitetura única no país, o prédio que hoje abriga a sede do Grupo Light e do seu Centro Cultural é um legítimo representante da Renascença Americana, estilo arquitetônico em moda nos Estados Unidos no início do século 20, Localizado - Endereço: Av. Mal. Floriano, 168 - Centro, Rio de Janeiro - RJ, 20080-002 (SEDE)
Comprometido com a preservação, recuperação e divulgação desta história, o Centro Cultural Light disponibiliza um valioso acervo documental e iconográfico sobre o Grupo Light e o Rio de Janeiro. 
 
 Área de concessão
A Light atua nos seguintes municípios fluminenses: Barra do Piraí, Barra Mansa, Belford Roxo, Carmo (abrangência parcial), Duque de Caxias (abrangência parcial), Engenheiro Paulo de Frontin, Itaguaí, Japeri, Comendador Levy Gasparian, Mendes, Mesquita, Miguel Pereira, Nilópolis, Nova Iguaçu, Paracambi, Paraíba do Sul (abrangência parcial), Paty do Alferes, Pinheiral, Piraí, Quatis, Queimados, Rio Claro, Rio das Flores, Rio de Janeiro, São João de Meriti, Sapucaia, Seropédica, Três Rios (abrangência parcial), Valença, Vassouras e Volta Redonda
Números de Funcionários : 3,735
Planejamento Estratégico
Segundo Drucker (1997, p. 47) “Quando a empresa traça objetivos e metas, e busca alcançá-los, ela tem claramente definido do porque ela existe, o que e como faz, e onde quer chegar”
 Esses são os questionamentos básicos para a elaboração e implementação dessa ferramenta. Muitos acreditam que só é necessário em empresas de grande porte, mas ao contrário do que se pensa, planejar e estabelecer metas organizacionais não só é necessário em grandes empresas, se faz também para toda e qualquer organização, seja ela de pequeno, médio, ou grande porte, pois, dificilmente uma organização permanecerá competitiva no mercado se não houver planejamento
Segundo Kotler (2000, p. 67) “o segredo das empresas bem sucedidas no mercado se deve ao fato de praticarem frequentemente a arte do planejamento estratégico”.
Diante da importância do planejamento em uma organização, o objetivo desse trabalho é alertar os gestores estudantes da área para a grande importância dessas ferramentas no cenário atual.
Com isso, a realização deste estudo importará em grandes benefícios para as organizações, pois, algumas ainda não possui uma cultura estratégica de planejamento, e o presente estudo proporcionará a oportunidade de conhecer os seus benefícios e a sua importância, para através destes buscar a melhora do seu desempenho, no que diz respeito a produção, vendas e faturamento, e a lidar com os concorrentes.
 Missão, Visão e Valores
Nossa missão:
Prover energia e serviços com qualidade e de forma sustentável, contribuindo para o bem-estar e o desenvolvimento da sociedade.
Nossa visão:
Ser a melhor empresa do setor elétrico, reconhecida pela rentabilidade, eficácia na gestão e qualidade dos serviços.
Nossos valores:
Valorização da vida
Ética
Senso de dono
Simplicidade
Meritocracia
 
Objetivos Estratégicos
 
A Light gera valor para os seus stakeholders por meio da busca da eficiência operacional e da melhoria da qualidade dos serviços. Para cumprir esses objetivos, foram definidas as seguintes iniciativas:
Intensificar os esforços para combater o furto de energia e reduzir a inadimplência
 
O programa de combate ao furto de energia leva em consideração condições socioeconômicas e ferramentas de diagnóstico que permitem identificar a localização e a principal causa das perdas comerciais. Para combatê-las, a companhia intensificou inspeções e cobranças de clientes nas áreas possíveis, onde estão os clientes com maior potencial de pagamento da dívida e onde o nível de perdas ainda é alto quando comparado ao de concessões menos complexas.
 
Melhorar a estrutura de capital, a geração de caixa operacional e a liquidez
A Light está focada em reduzir o nível de endividamento e melhorar sua estrutura de capital para fortalecer a liquidez e a geração de caixa operacional. Está reperfilando a sua dívida bancária, alongando o prazo, reduzindo custos e acessando novas fontes no mercado de capitais.
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Alocar eficientemente seus recursos
 
Com a implantação e o uso de ferramentas para controlar custos e otimizar investimentos, bem como a renegociação de contratos com fornecedores, a Light busca eficiência na alocação de seus recursos. 
São priorizados investimentos que sejam incorporados à nossa base de remuneração e tragam efetivo retorno para a companhia.
 
Distribuir energia com segurança e voltada para o bem-estar de sua força de trabalho e da população
 
A Light investe em treinamento e na atualização de procedimentos voltados para a segurança e qualidade de vida de sua força de trabalho. Essa preocupação se estende às comunidades em que atua, por meio de campanhas de segurança e da implantação de programas sociais e de preservação ambiental.
A companhia vem fortalecendo uma cultura interna de “senso de dono”, voltada para conquista de resultados, valorizando os colaboradores com base na meritocracia, segurança e ética.
 
Reduzir a exposição a ativos não estratégicos
 
A companhia tem como objetivo reduzir sua exposição a ativos não estratégicos e/ou nas participações em que não tenha o controle, concentrando esforços na criação de valor, em especial no segmento de distribuição. Além disso, busca reduzir a necessidade de realização de aportes de capital nesses ativos.
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 ANALISE SWOT
 Força Fraquezas 
 Oportunidades Ameaças 
Conhecimento do Segmento
Relacionamento com o Cliente
Equipe comprometida
Tempo de Mercado
Qualidade no atendimento
Oferecer serviços Tecnológicoespecializado a clientes
Levar soluções de Energia
Mercado em evolução
Parcerias, Pesquisas 
Furtos de Energia 
Alterações nos valores de contas de energia
Estabilidade no fornecimento 
Estrutura de Capital
Mudanças Regulatórias
Fortalecimento da Concorrências 
Crise Econômica
 Dificuldade de acesso em algumas localidades
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Principais Dificuldades encontradas pela organização na implantação do PE:
De acordo com a Implantação do PE na empresa, foram encontradas algumas dificuldades ainda no combate de furtos de energia, causando também alterações nos valores de contas de luz . Além de dividas e processos balanceando sua estrutura capital. Dificuldades de acesso ao levar energia em algumas regiões do estados.
Principais Resultados alcançados pela organização com a implantação do PE;
Com a implantação do PE foram alcançados resultados em relação a praticidade aos clientes com o uso da Tecnologia. Qualidade no atendimento e processos mais rápido, além de uma equipe muito comprometida. 
 Victória Valentim Dias Gomes
 Matricula: 20183302822 
 Muito obrigada.
Referências Bibliográfica : http://www.light.com.br/grupo-light/SitePages/default.aspx
https://pt.wikipedia.org/wiki/Light_S.A.
https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-planejamento-estrategico-para-as-organizacoes
https://www.siteware.com.br/metodologias/bsc-balanced-scorecard/