visão Humanista

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE DEPARTAMENTO PESSOAL E RELAÇÕES TRABALHISTAS
Resenha Crítica de Caso 
Rosana Teles Goulart Ramos
Trabalho da disciplina Visão Humanista
 
 Tutor: Prof. Andrea Guerra Vieira
Rio Bonito/RJ 
2020
4 MOTIVOS PELOS QUAIS OS GERENTES DEVEM DEDICAR MAIS TEMPO AO COACHING 
Referência: 
Weintraub, Joseph; Hunt, James. 4 motivos pelos quais os gerentes devem dedicar mais tempo ao coaching . Harvard Business Review, 05/2015. Disponível em: Universidade Estácio de Sá: Biblioteca da disciplina Visão Humanística. Acesso em: 03/04/2020.
Introdução
O presente estudo de caso faz uma abordagem, dos motivos que fez com que os gerentes se dedicassem ao coaching. O texto faz uma abordagem minuciosa de questões interessantes pelo qual a ferramenta está sendo tão utilizadas pelos gerentes ultimamente. O coacinhg tem se tornado o seu grande aliado, na hora de trazer bons resultados para empresa. No desenvolver do caso, vamos entender a fundo como essa ferramenta esta transformando vidas e como consequência ajudando os gestores nas organizações no cumprimento de metas. 
Desenvolvimento
O coaching tem se tornado cada dia mais frequente nas organizações para o desenvolvimento de pessoas. Existem gerentes que o praticam e existem aqueles que preferem negligenciar essa importante ferramenta. No entanto, os gerentes adeptos a esse novo modo de gerir, entendem que o coaching é essencial na hora do alcance das metas da empresa, pois eles desenvolvem talentos para atuar no mercado de negócios altamente competitivo, buscando diariamente por resultados no comprimento das metas estabelecidas. Encontrar bons profissionais para executar uma tarefa é muito desafiador para os recrutadores, mas se tiver interferência de um gerente que pratica o coaching, pode desenvolver o colaborador e faze-lo a prosperar dentro da organização.
Os gerentes coaching gostam de ajudar pessoas a se desenvolver, muitas das vezes temos talentos que não está muito claro para nós mesmo. Essa é a principal tarefa do coaching dentro das organizações, é entender que dentro cada pessoa pode extrair coisa muito melhor, muito mais valiosa, pois não necessariamente o colaborador chega pronto para efetuar o trabalho na empresa, eles precisam passar por treinamento para se desenvolver a cada dia para desempenho das funções e para adaptação as mudanças. Os gerentes que se utilizada da ferramenta do coaching acreditam que, se o profissional estiver bem com sigo mesmo e estiver bem preparado profissionalmente, pode trazer maiores ganhos para a empresa.
Outra definição deles é que eles são curiosos, fazer perguntar já é algo corriqueiro dessa ferramenta, pois normalmente quem trabalha com pessoas e gosta desenvolve-la para o sucesso se preocupa. Os gerentes que praticam o coaching precisam criar diálogo entre ele e o colaborador, isso muitas das vezes parte de perguntas genuínas que acaba criando um ambiente de confiança para expressar as percepções e dúvidas, erros e acertos, para que juntos, possam refletir sobre o que esta acontecendo e achar soluções para possíveis problemas.
Criar conexões é fundamental, pois como disse um gerente adepto do coaching: “é por isso que alguém me escuta, porque acredita que, naquele momento, estou realmente tentando me colocar no lugar dele”. Para que haja a conexão, não pode faltar a empatia para construção de um relacionamento de confiança, pois só sentindo a dor do colaborador que se entende a sua real necessidade dentro da empresa, e busque soluções viáveis para ajuda-los e é isso que um gerente que pratica o coaching busca para seus liderados, se relacionar e se conectar a eles para que eles se desenvolvam e gerem frutos na vida pessoal e dentro da organização, partindo sempre da premissa que, todos somos capaz só temos que está perto de pessoas certas com o potencial certo, para nos fazer prosperar.
Conclusão 
Na atualidade o mercado de negócios esta sendo muito competitivo e os gestores tem que esta com uma equipe muito sincronizada para trazer bons resultados para a organização. Entendendo isso alguns gerentes estão praticando o coaching para um relacionamento mais conectado com a sua equipe, eles entendem que se o profissional estiver bem preparado e feliz com o trabalho exercido, pode trazer melhores resultados para a empresa. O desenvolvimento de pessoa é fundamental, para extrair os melhores talento e transformar um material bruto em uma peça valiosa para organização, pois nem todos que chegam a uma empresa sabem tudo e é esse desenvolver que faz toda a diferença, para extração de profissionais talentosos e visionários.
 O interessante dessa ferramenta é que ela faz o gestor enxergar o colaborador com olhar humano, e que através dessa empatia há transformação de vidas. O papel principal do coaching é fazer a pessoa florescer, acreditar em si própria, ou seja, acreditar no seu potencial, e isso é incrível quando é levado para dentro do ambiente de trabalho. Todos os gerentes deveriam praticar essa importante ferramenta, não só para benefícios próprios mais entendendo que ele esta sendo um canal que transforma outras vidas.