REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 8

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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
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Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
		Aluno: PATRICIA MARTINS DE OLIVEIRA
	Matr.: 201809176093
	Disc.: REMUN.ESTRATÉG 
	2020.1 - F (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Nos dias atuais a mudança organizacional pode ocorrer a qualquer momento nas empresas. Conforme o material didático da aula nove as três razões para estas mudanças são:
	
	
	
	Novas oportunidades de mercado, introdução de novas tecnologias e introdução de novos produtos e serviços.
	
	
	Dificuldades com a estrutura organizacional, incapacidade de atender às necessidades dos clientes e restrições de recursos.
	
	
	Crises e problemas, novas oportunidades e novas diretrizes internas ou externas.
	
	
	Novas oportunidades de mercado, disponibilidade de novos recursos e introdução de novos produtos e serviços.
	
	
	Novas oportunidades de mercado, introdução de novas tecnologias e disponibilidade de novos recursos.
	
Explicação:
Podemos dividir as razões que levam a mudanças organizacionais em três grandes grupos ou categorias explicativas.
1- Crises e problemas:
- Dificuldades com a estrutura organizacional;
- Incapacidade de atender às necessidades dos clientes;
- Restrições de recursos.
2- Novas oportunidades:
- Introdução de novas tecnologias;
- Introdução de novos produtos e serviços;
- Disponibilidade de novos recursos.
3- Novas diretrizes internas ou externas:
- Adequação a novas leis;
- Adequação a novas estratégias corporativas;
- Implementação de novos sistemas de controle.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		No processo de Mudança Organizacional, a Implantação de um novo sistema de remuneração depende de algumas etapas principais. Quais são essas etapas:
	
	
	
	Planejamento, Preparação dos líderes, Treinamento de facilitadores, levantamento dos custos e Construção de um sistema de avaliação.
	
	
	Planejamento do custo, levantamento dos dados, Treinamento de gestores, Comunicação e divulgação e Construção de um sistema de medição.
	
	
	Planejamento, Preparação dos líderes, Treinamento de facilitadores, Comunicação e sensibilização e Construção de um sistema de medição.
	
	
	Preparação dos líderes, Treinamento de toda a empresa, Comunicação, divulgação e Construção de um sistema de avaliação.
	
	
	Planejamento dos gestores, levantamento dos custos, Treinamento de facilitadores, Comunicação e sensibilização e Construção de um sistema de medição.
	
Explicação:
ETAPAS PARA IMPLMENTAÇÃO DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
 
1. Planejamento:
Nesta etapa, deve-se realizar o plano de implantação, com um cronograma de ações e a explicitação dos objetivos de cada subetapa. É usual, para sistemas ou organizações complexas, iniciar-se a implantação e os planos-pilotos, nos quais possam se observar dificuldades a fim de se realizar ajustes necessários.
2. Preparação dos líderes:
Nesta etapa, todos os líderes da organização devem ser treinados e preparados para a implantação e a operacionalização do sistema. O papel dos líderes é fundamental para que o processo logre êxito.
3. Treinamento de facilitadores:
Durante o processo, haverá uma grande exigência quanto ao envolvimento com a gestão do sistema de Remuneração Estratégica. Ao contrário dos sistemas tradicionais, normalmente vistos como assunto do departamento de recursos humanos, o sistema de Remuneração Estratégica relaciona-se mais diretamente com a própria tarefa de gerenciamento.
4. Comunicação e sensibilização:
Nesta etapa, todos os envolvidos, tanto responsáveis como usuários do sistema, devem tomar conhecimento dos princípios gerais que norteiam a sua implantação, ou seja, do modo como ele foi desenvolvido, da maneira como será implementado e dos seus mecanismos operacionais relacionados. Portanto, transparência e clareza são elementos essenciais. Desta forma, é imprescindível que todos os usuários compreendam corretamente o funcionamento do sistema.
5. Construção de um sistema de medição:
Para acompanhar a implantação do sistema a fim de garantir que os resultados esperados sejam atingidos, é fundamental que a equipe responsável crie o sistema de medição, a partir das expectativas explicitadas pelos principais grupos e áreas dentro da organização.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Ralph Kilmann desenvolveu uma sistematização conhecida como Metodologia Kilmann com o objetivo de contribuir para o desenvolvimento organizacional. Os cinco estágios desta metodologia são:
	
	
	
	Início do programa, diagnóstico da situação presente, programação das trilhas de mudança, avaliação dos resultados e finalização do programa.
	
	
	Início do programa, diagnóstico da situação presente, implantação das trilhas, avaliação dos resultados e finalização do programa.
	
	
	Embora a metodologia cite cinco estágios na realidade são apenas quatro: Início do programa, programação das trilhas de mudança, implantação das trilhas e finalização do programa.
	
	
	Início do programa, diagnóstico da situação presente, programação das trilhas de mudança, implantação das trilhas e avaliação dos resultados.
	
	
	Início do programa, programação das trilhas de mudança, implantação das trilhas, avaliação dos resultados e finalização do programa.
	
Explicação:
Cinco etapas do processo de Diagnóstico de Kilmann
1. Início do programa ¿ trata-se da escolha da unidade na qual a pilotagem será realizada com a definição do grupo de trabalho.
2. Diagnóstico da situação presente ¿ neste caso, o consultor realiza uma série de entrevistas com membros da organização para definir os fatores de sucesso e os obstáculos existentes.
3. Programação das trilhas de mudança ¿     
4. Implantação das trilhas ¿ é quando cada um dos quatro elementos é executado, de forma flexível, e com permanente adaptação durante o processo.
5. Avaliação dos resultados ¿ corresponde à realização de uma série de medidas em relação às variáveis as quais se pretende mudar, ou em relação aos indicadores que possam refletir na mudança organizacional.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Mudanças são necessárias no contexto organizacional e podem ser motivadas por fatores externos (ambientais) ou internos (organizacionais). Mudanças nos programas de REMUNERAÇÃO podem impactar o conjunto dos empregados ou equipes, trazendo rupturas, uma vez que podem estabelecer um novo conjunto de regras, direcionadores, paradigmas ou incentivos às pessoas. Das opções a seguir, indique aquela que melhor representa uma mudança expressiva no contexto da remuneração estratégica:
	
	
	
	Duas foram as razões para a implantação do novo programa de remuneração variável em vendas (RVV): uma deles em função da mudança da logomarca da empresa. A segunda, mais expressiva, proveniente da necessidade de se colher a assinatura dos empregados que se beneficiam de tal programa, conforme orientação da área Jurídica da empresa;
	
	
	A empresa GAMA está inovando novamente em relação ao seu programa de remuneração variável em vendas (RVV). Até então apresentado a cada trimestre, o novo programa será apresentado com o formato anual, cujo objetivo é o de simplificar os trabalhos de produção e divulgação da cartilha entregue aos vendedores, supervisores e gerentes de vendas;
	
	
	O departamento de vendas da empresa BETA está implantando um novo programa de remuneração variável em vendas (RVV), dessa vez eliminando a premiação por equipe e reforçando as metas e os prêmios relacionados ao desempenho individual. As premiações também dependerão do alcance da margem de lucro fixada para a organização como um todo;
	
	
	Odepartamento de vendas da empresa ALFA está atualizando o seu programa de remuneração variável em vendas (RVV). Este ano o programa virá com um novo layout (desenho) e com uma nova logomarca. A versão completa do programa de RVV estará disponível também pela internet, o que deverá facilitar a consulta e acompanhamento pelos empregados;
	
	
	A empresa TEMPO está inovando mais uma vez em relação ao seu programa de remuneração variável em vendas (RVV). Até então apresentado a cada semestre, o novo programa será apresentado com o formato anual, cujo objetivo é o de simplificar os trabalhos de produção, divulgação e acompanhamento da cartilha entregue aos vendedores;
	
Explicação:
A única alteração expressiva é a da empresa BETA. uma vez que o modelo de remuneração variável não será mais feito pr equipe mas apenas  pelo desempenho individual.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização. Leia as sentenças abaixo e depois marque a opção correta: I- Antes de qualquer coisa, o processo de mudança só acontece quando também se muda a forma de pensar e agir entre os membros da organização. A raiz de qualquer mudança está, portanto, na maneira como as pessoas veem a si próprias, o seu mundo ao redor e como elas avaliam a efetividade de suas decisões e ações. II- O fato gerador da mudança é sempre a percepção de que formas tradicionais tanto de pensar como de agir acabam por não produzirem mais os resultados esperados na organização. III- Independentemente da maneira como a mudança organizacional venha a ser, ela será sempre um processo complexo e prolongado. No atual ambiente de negócios, a cultura de mudança faz parte do dia a dia nas organizações. A questão da estabilidade tornou-se, hoje em dia, apenas uma possibilidade teórica.
	
	
	
	Apenas as opções I e II estão corretas.
	
	
	Apenas a opção III está correta.
	
	
	As opções I, II e III estão corretas.
	
	
	Apenas a opção II está correta
	
	
	Apenas a opção I está correta.
	
Explicação:
Antes de qualquer coisa, o processo de mudança só acontece quando também se muda a forma de pensar e agir entre os membros da organização. A raiz de qualquer mudança está, portanto, na maneira como as pessoas veem a si próprias, o seu mundo ao redor e como elas avaliam a efetividade de suas decisões e ações. (I- CERTO)
O fato gerador da mudança é sempre a percepção de que formas tradicionais tanto de pensar como de agir acabam por não produzirem mais os resultados esperados na organização. (II - CERTO)
Independentemente da maneira como a mudança organizacional venha a ser, ela será sempre um processo complexo e prolongado. No atual ambiente de negócios, a cultura de mudança faz parte do dia a dia nas organizações. A questão da estabilidade tornou-se, hoje em dia, apenas uma possibilidade teórica. (III - CERTO)
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Cono é definida qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outro fator, capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização.
	
	
	
	Mudança Organizacional
	
	
	Adequação de Estrutura
	
	
	Mudança de Desempenho
	
	
	Estudo de Processos
	
	
	Clima Organizacional
	
Explicação:
Mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Para a implantação bem sucedida de um novo sistema é incorreto afirmar que:
	
	
	
	A visão do sistema a ser implantado deve ser comum à todos.
	
	
	Não existe a necessidade de flexibilidade na condução do processo para se fazer adaptações e melhorias durante sua implantação.
	
	
	A organização necessita de meios para mudar como: conhecimento, apoio externo, planejamento e outros.
	
	
	Existe a necessidade de compartilhamento de pressupostos e características.
	
	
	Todos os envolvidos devem se comprometer com o processo de mudança.
	
Explicação:
Fatores críticos para uma implantação bem sucedida do sistema de Remuneração
1. Necessidade de mudar o sistema de remuneração for compartilhada entre todos os envolvidos;
2. Visão do sistema a ser implantado for comum a todos, considerando seus pressupostos e características a serem compartilhados;
3. A organização tiver os meios para mudar: conhecimento, apoio externo, planejamento etc.;
4. Todos os envolvidos estiverem comprometidos com o processo de mudança, ou seja, quando houver identidade de interesses entre indivíduos e organização;
5. Houver flexibilidade necessária na condução do processo para se fazer adaptações e melhorias durante sua implantação.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Leia e analise as proposições abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- No atual ambiente de negócios, a cultura de mudança faz parte do dia a dia nas organizações. A questão da estabilidade tornou-se, hoje em dia, apenas uma possibilidade teórica. II- As dificuldades com a estrutura organizacional, a incapacidade de atender às necessidades dos clientes e as restrições de recursos são alguns dos motivos que impulsionam as mudanças nas organizações. III- O Método Kilmann é um processo planejado de mudança organizacional.
	
	
	
	Apenas a opção I está correta.
	
	
	Apenas a opção III está correta.
	
	
	Apenas as opções I e II estão corretas.
	
	
	As opções I, II e III estão corretas.
	
	
	Apenas a opção II está correta
	
Explicação:
 
I. CERTO. A mudança é um processo necessários nos dias atuais.
II. CERTO . 1- Crises e problemas:
- Dificuldades com a estrutura organizacional;
- Incapacidade de atender às necessidades dos clientes;
- Restrições de recursos.
III. CERTO. O trabalho de Ralph Kilmann consiste em um  modelo que fundamenta-se na noção de gap, ou seja, de que existe um vazio entre a situação presente da organização e uma situação desejada. A organização deve, portanto, conhecer sua realidade e a natureza atuais e, assim, determinar onde se quer chegar. A metodologia de Kilmann tem por objetivo construir este caminho levando do atual ao desejável.
	
	Gabarito
Coment.