Interdiciplinar 1º semestre

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PAULISTA - PE 
2018 
 
 
 
 
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FILIPE DUARTE SILVA 
FLÁVIO CARDOSO REIS DE SOUZA 
SILVIA NATÁLIA DE SOUZA CESAR 
SÔNIA FIDELIS DA SILVA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO 
PROCESSOS GERENCIAIS 
 
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL 
Planejamento Estratégico 
 
PAULISTA - PE 
2018 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL 
Planejamento Estratégico 
 
Trabalho de Pesquisa relacionado aos Cursos 
Superiores de Tecnologias em Gestão Pública 
apresentado à Universidade Norte do Paraná – Unopar, 
como requisito parcial para obtenção de média bimestral 
nas disciplinas de Gestão de Pessoas; Matemática 
Financeira; Planejamento Estratégico; Responsabilidade 
Social e Ambiental; e Metodologia Científica. 
 
 
Orientador: Prof.(a) 
 
 
FILIPE DUARTE SILVA 
FLÁVIO CARDOSO REIS DE SOUZA 
SILVIA NATÁLIA DE SOUZA CESAR 
SÔNIA FIDELIS DA SILVA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 4 
2 DESENVOLVIMENTO ............................................................................................. 6 
3 CONCLUSÃO ........................................................................................................ 15 
4 REFERÊNCIAS ...................................................................................................... 17 
 
1 INTRODUÇÃO 
A proposta de Produção Textual Interdisciplinar em Grupo (PTG) ter 
como temática Ética em Gestão de Projetos. Escolhemos esta temática para 
possibilitar a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos desenvolvidos nas 
disciplinas de Gestão de Pessoas; Matemática Financeira; Planejamento 
Estratégico; Responsabilidade Social e Ambiental; e Metodologia Científica. 
Ao concluir as etapas propostas neste Projeto Interdisciplinar, 
desenvolvemos diversas competências, como: identificar a situação problema e, a 
partir dela, compreender os desdobramentos possíveis por meio da aplicação teórica 
e prática dos conteúdos estudados; compreender e aplicar aspectos do 
planejamento estratégico em contextos de gestão de pessoas; analisar e empregar 
conhecimentos em situações de financiamentos e investimentos; responsabilidade 
social e ambiental. 
“Na visão de empresários, o ano de 2018 será mais positivo tanto 
em termos de receitas quanto de investimentos em relação a 2017. Esta é uma das 
conclusões da pesquisa Agenda 2018, realizada pela Deloitte Auditoria e Consultoria 
Empresarial, que ouviu representantes de 750 empresas que somam R$ 1,7 trilhão 
em receitas e representam 26% do Produto Interno Bruto (PIB)”. 
“Segundo a pesquisa, as empresas pretendem aumentar em média 
15,8% os investimentos em 2018 na comparação com 2017 (quando a previsão de 
aumento de investimentos era de 11,8%) com a expectativa de retomada da 
economia, juros baixos e oportunidades relacionadas ao negócio da empresa”. 
A rede de calçados “Shoes” é uma empresa localizada na cidade de 
Certeiro (RS), especializada na fabricação de calçados europeus com tiragem 
industrial. A “Shoes” tem se destacado com a produção e vendas de modelos de 
calçados clássicos e tradicionais, típicos das sapatarias da Europa, com tecnologia 
avançada capaz de preservar o estilo, conforto, qualidade e design. 
William Steiger é filho do fundador e um dos sócios da empresa 
"Shoes" e, ao ser questionado, afirmou que o segredo do negócio é 
comprometimento com o mercado e com a sociedade, no qual foi necessário buscar 
e manter o investimento em produtos de qualidade, maquinários adequados, 
treinamento de pessoal e atuação responsável com a sociedade e com o meio 
ambiente. 
 
William Steiger ressaltou que as decisões implantadas pela empresa 
foram consequência de uma consultoria detalhada de vários setores da empresa 
que, a partir de um planejamento bem-sucedido, mudou a sua história e hoje é 
referência no estado do Rio Grande do Sul. 
 
2 DESENVOLVIMENTO 
Este projeto de pesquisa é baseado na a Solar, empresa resultante 
da fusão das empresas Norsa, Renosa e Guararapes. Solar é o segundo maior 
fabricante do Sistema Coca-Cola no Brasil. Solar é um dos 20 maiores fabricantes 
do Sistema Coca-Cola no mundo. Uma das dez maiores empresas do Nordeste e 
uma das maiores empresas de bens de consumo do país. 
Com capacidade para produzir mais de três bilhões de litros de 
bebida/ano para atender a mais de 324 mil pontos de venda, a Solar possui 12 mil 
colaboradores distribuídos pelas nossas 12 fábricas e 34 Centros de Distribuição, 
atuando nos estados do Maranhão, Piauí, Ceará, Rio Grande do Norte, Paraíba, 
Pernambuco, Alagoas, Sergipe, Bahia, Mato Grosso, parte de Tocantins e de Goiás, 
o que representa uma área territorial de 2,8 milhões de quilômetros quadrados, 
maior que a área total dos países Portugal, Espanha, Itália, Grécia, França, 
Alemanha e Reino Unido somados. 
A Solar, em parceria com o Instituto Coca-Cola Brasil, desenvolve e 
implementa ações sustentáveis voltadas para a comunidade e para o meio 
ambiente. Essas ações reúnem os princípios, valores e áreas de atuação prioritárias 
para que a organização, em seu atual contexto de desenvolvimento social e 
econômico, esteja em consonância com a preservação ambiental e o 
desenvolvimento das comunidades. 
Sua postura sustentável é percebida em todas as atividades 
realizadas, seja relacionada com fornecedores, produtos e colaboradores. Além 
disso, as ações desenvolvidas fazem com que a companhia perceba o quanto é 
capaz de colaborar para a construção de um mundo melhor. 
Para a SolarRefrigerantes, o desenvolvimento e a valorização do 
capital humano são imprescindíveis para o alcance do sucesso. Para isso são 
aplicadas diversas ações, dentre elas: programa de participação nos resultados; 
programa de comunicação interna; programa de recrutamento interno; pesquisa de 
clima organizacional; programas para o desenvolvimento profissional e pessoal; 
programa de inclusão de pessoas com deficiência; programa de estágio 
O departamento pessoal (DP) é responsável pela integração do 
funcionário na empresa e cabendo ao mesmo ter controle do fluxo de frequência do 
trabalho do colaborador, garantindo assim a forma exata do pagamento pelo serviço 
 
prestado. 
Embora a maioria das pessoas considere que a remuneração 
equivale apenas ao salário, ela pode ser oferecida por meio de diversos tipos de 
bens ou serviços que servem como parte da compensação por seu trabalho. É o 
caso, por exemplo, de empregadas domésticas que residem na casa onde trabalham 
ou profissionais que recebem ticket refeição ou plano de saúde. Desta forma, 
entende-se que a remuneração é composta pelo salário direto, o salário indireto e a 
remuneração variável. 
A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa tem 
por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus 
funcionários. O desenvolvimento técnico-profissional do funcionário e sua 
contribuição efetiva para os resultados da empresa serão os indicadores utilizados 
para esse reconhecimento. 
Os salários serão administrados dentro das faixas salariais de cada 
Classe de cargos. A determinação dos salários individuais será feita conforme as 
seguintes normas e procedimentos. 
O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta utilizada para 
determinar e sustentar as estruturas de cargos e salários de uma organização com 
objetivo de alcançar o equilíbrio interno e externo por meio da definição das 
atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e, consequentemente, os 
seus respectivos níveis salariais. 
Além de proporcionar a estruturação,o Plano também permite que a 
empresa ofereça ao colaborador um plano real de carreira, ou seja, de forma clara 
demonstra as possíveis promoções e o tempo para alcançá-las. 
A pesquisa salarial tem finalidade de obter elementos de 
comparação entre a estrutura da empresa e os níveis de remuneração praticados 
pelas principais empresas do mercado na qual a organização se insere. É a garantia 
da igualdade externa de qualquer política salarial, deve ser feita por meio de uma 
pesquisa de mercado junto às outras empresas da mesma região, porte, ramo de 
atividade etc. 
Treinamento é qualquer procedimento que vise promover e 
aumentar o aprendizado entre os funcionários de uma empresa, visando – 
particularmente – à aquisição de habilidades para um determinado cargo. Para 
Goldstein (1991) Treinamento "é a aquisição sistemática de atitudes, conceitos, 
 
conhecimentos, regras ou habilidades que resulta em melhoria de desempenho no 
trabalho". 
O sistema de RH está desenvolvendo ferramentas para exercer seu 
papel estratégico nas organizações, e uma dessas ferramentas é a gestão de 
pessoas por competências, que surge em um momento em que a globalização está 
assolando as organizações e exigindo que sejam criativas e desempenhem seu 
papel de serem responsáveis socialmente, o que pode ser demonstrado por meio do 
interesse de promover o desenvolvimento das pessoas aprimorando suas CHA 
natas e desenvolvendo novas. 
É relevante ressaltar que para o cumprimento da missão e visão da 
Solar Refrigerantes o foco está na gestão de processos e geração de valor, dentro 
do mapa estratégico da empresa está a gestão de processos e nesta parte se inclui: 
manter a excelência nos processos de gestão, principais e de apoio; aumentar a 
produtividade nos processos principais e de apoio; e minimizar os impactos 
socioambientais e contribuir para o desenvolvimento da comunidade.(grifo nosso) 
A responsabilidade socioambiental está nos valores da Solar 
Refrigerantes, respeitando assim a comunidade, colaboradores, fornecedores, 
clientes e acionistas. A responsabilidade socioambiental da Solar Refrigerantes 
busca contribuir com o desenvolvimento social da comunidade vizinha e promover a 
conscientização e a preservação do meio ambiente, minimizando o uso racional da 
água, os impactos socioambientais dos seus produtos, serviços, processos e 
instalações. 
A Solar Refrigerantes como importante player desse mercado, e 
ciente do impacto de suas atividades, deve fazer constantemente uma avaliação dos 
aspectos internos e externos para se antecipar a possíveis oportunidades e 
ameaças de mercado. Algumas que já pudemos identificar: 
ASPECTOS INTERNOS Amplo espaço físico; funcionários 
comprometidos; capacidade de 
investimento. 
ASPECTOS EXTERNOS Concorrência acirrada; matérias-prima 
essenciais à produção; 
OPORTUNIDADES Se destacar no mercado com processos 
ambientais sustentáveis; valorização da 
 
marca; geração de valor; 
AMEAÇAS Alto investimento monetário; alteração 
de legislação ambiental; risco de falha 
na produção. 
 
Por maximizar o desempenho da Solar Refrigerantes e melhorar os 
resultados, o desenvolvimento impacta também no clima organizacional. Este é um 
processo que tem retorno a médio e longo prazo, o que dificulta um pouco a sua 
aplicação. 
A Solar se destaca entre melhores para trabalhar, esse resultado é 
algo que a empresa persegue há muito tempo. O primórdio desse prêmio foi a 
confiança de todos colaboradores, do mais baixo ao mais alto escalão, que têm 
liberdade para falar diretamente com o diretor, fazendo com que essa relação de 
confiança torne o grupo coeso. 
A empresa é parceira, oferece um ambiente de trabalho tranquilo, 
com horário flexível, o que faz as pessoas se comprometerem cada vez mais com 
suas atribuições dentro do grupo, gerando uma a relação de confiança mútua. 
Os valores que a empresa dá aos funcionários, o clima familiar e a 
dedicação de todos, culminam numa relação respeitosa e prazerosa. Tem-se um 
ambiente muito saudável e familiar, por isso os colaboradores orgulham-se de 
trabalhar num lugar onde são valorizados, ressaltando que a união faz a força e por 
isso todos estarão satisfeitos com os resultados alcançados. 
É comum surgir, de tempos em tempos, novos paradigmas no 
mundo corporativo que acabam alterando significativamente a maneira como as 
empresas se posicionam perante seus públicos e a sociedade em geral. 
Houve épocas em que a relação produção versus tempo era o 
atributo de destaque entre os concorrentes. Surgiu, posteriormente, a necessidade 
de humanização das marcas, dando uma maior importância à imagem e à relação 
com seus consumidores. 
De alguns anos para cá, parece que a menina dos olhos das 
empresas tem sido a tal da sustentabilidade. E, desde então, observa-se o esforço 
incansável das organizações na promoção de ações e divulgação dessa poderosa 
palavra em anúncios, logomarcas, propagandas e embalagens de todos os produtos 
possíveis. 
 
Econômico, social e ambiental são os tripés da sustentabilidade. 
Palavra que está tão na moda e que se trata da junção harmoniosa dos capitais 
financeiro, social e ambiental. 
Dos três elementos que compõem esse tripé, sob o ponto de vista 
das organizações privadas, o financeiro é o mais fácil de obter os resultados, pois as 
empresas privadas têm no lucro financeiro todas as metas estipuladas e um alto 
poder de controle e de foco nestes resultados. Praticamente toda a organização está 
voltada para esse objetivo, de modo que tudo gira em torno dele. Está na essência 
das empresas privadas e do capitalismo o lucro financeiro como meta. E, nesse 
sentido, o campo privado tem desenvolvido diversas estratégias de excelência em 
gestão que podem ser transferidas para a gestão da sustentabilidade. Para isso, 
temos três passos a dar: 
 
1. Estabelecer metas sociais e ambientais nas organizações; 
2. Desenvolver estratégias para sua implementação; 
3. Acompanhar os resultados e divulgá-los. 
 
A Solar Refrigerantes pauta suas ações pela marca da 
sustentabilidade, disseminando entre seus colaboradores a responsabilidade com a 
sociedade e o futuro do planeta, através de processos que geram o menor impacto 
possível ao meio-ambiente e apoiando iniciativas beneficentes. 
O Código de Ética e Conduta tem o objetivo de estabelecer as 
Diretrizes, as Normas e os Princípios de Conduta que devem orientar as relações 
internas e externas de todos os Integrantes da Solar. 
A Solar entende que os princípios e demais orientações 
apresentadas neste Código devem ser também praticados por toda a sua cadeia de 
valor. Assim, espera-se que todos os Clientes e Fornecedores divulguem tais 
princípios e orientações a todos seus empregados, e também os repassem à sua 
respectiva rede de fornecimento e Clientes, a fim de transmitir e garantir que os 
princípios éticos aqui mencionados sejam efetivamente praticados. 
Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e 
demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os 
relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de 
fiscalização e controle e demais partes interessadas. 
 
As boas práticas de governança corporativa convertem princípios 
básicos em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de 
preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando 
seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, 
sua longevidade e o bem comum. 
Com o objetivo de realizar melhorias na empresa, os gestores 
decidiram realizar um financiamento no valor de R$ 140.000,00. Para isso, foi 
realizada uma pesquisa em algumas instituições financeiras para saber a taxa de 
juros cobrada, conforme a tabela: 
 
 
 
As instituições financeiras oferecem modalidades de crédito que 
podem atender a financiamentos, sendo que astaxas de juros podem variar de 
acordo com o prazo que for efetuada a contratação da operação. Assim, de acordo 
com as taxas da tabela acima, analisa-se cada uma das opções apresentadas, 
Banco A, B e C, com o intuito de apresentar aos gestores a que considera-se mais 
vantajosa para a empresa. 
Com base nas informações acima, analisamos cada um dos planos 
apresentados com o intuito de escolher o que considera mais vantajoso para a 
Solar. 
Após análise dos dados chega-se a conclusões sobre os 
investimentos apesar das diferentes taxas de aplicação chegamos a alguns dados 
financeiro. O Banco C deve ser descartado como opção por apresentar os maiores 
valores, tanto em valores totais(R$ 761.600,00), quanto nas parcelas(R$ 3.733,33); 
O Banco B tem um valor total de financiamento menor entre todos(R$ 420.000,00), 
mas sua parcela(R$ 2.917,00) ainda é maior que a do Banco A(R$ 2.217,00), porém 
o Banco A tem valor total de financiamento(R$ 425.600,00) maior. 
Os 3 projetos de investimentos apresentam altos valores, porém 
 
dada a suposição da necessidade de investimento da Solar, conclui-se pela opção 
do Banco A, que apesar de ter um pequeno acréscimo nos valores totais, sua 
prestação é consideravelmente menor e o prazo para liquidação é maior que o 
Banco B. 
Segundo PINTO (2016) "A partir da análise do ambiente geral pode-
se identificar os cenários futuros, ou seja, as tendências que podem ocorrer no futuro 
e que podem afetar positivamente ou negativamente um determinado setor. Essas 
tendências podem afetar diretamente o ambiente competitivo das empresas e, por 
isso, elas devem estar atentas aos cenários futuros para elaborar planos de ação 
com objetivo de fazer frente as oportunidades ou ameaças." 
O Mundo corporativo passa por grandes transformações e profundas 
alterações no que tange a maneira de gerir um negócio, com características 
dinâmicas e sofrendo pressões externas e internas, as organizações tentam a todo 
custo se adequar a tais mudanças sob pena de se tornarem obsoletas e se 
extinguirem como os dinossauros. 
Em uma era marcada por revoluções precedidas da Industrial e da 
informação, impulsionadas pela evolução tecnológica, obriga gestores e executivos 
a buscar um conjunto de informações, dados estatísticos e índices financeiros, para 
nortear o processo de gestão, motivado pela busca incessante de mais eficiência, 
mais eficácia, mais produtividade, a custos mais baixos e níveis que beiram a 
loucura, as organizações sobrevivem em um cenário globalizado e altamente volátil, 
capaz de mudar a casa segundo. 
O Planejamento estratégico deve ser precedido de uma análise 
minuciosa das forças e fraquezas, oportunidades e ameaças da organização, 
possibilitando uma visão holística de seus processos, pessoas, mercado, serviços, 
produtos e principalmente de seu diferencial competitivo face aos seus concorrentes, 
estabelecendo parâmetros para sugestão de melhorias e elevando com isso a 
competitividade e a eficiência da organização. 
Analisando as organizações que se mantém na liderança, observa-
se o uso de planejamento estratégico como ferramenta de apoio ao processo 
decisório, uma vez que a medição sistemática e estruturada dos resultados de uma 
organização de qualquer natureza é fundamental para que a gestão se mantenha 
eficaz e os objetivos traçados sejam alcançados de forma satisfatória. 
Definiram sua visão inspirados pelo que a marca Coca-Cola 
 
representa, pelas características das pessoas das regiões em que atuamos e pelos 
nossos valores corporativos. 
A Solar assim se apresenta: Somos apaixonados pelo que fazemos. 
E o que melhor fazemos é espalhar a felicidade. Por esses motivos, a nossa visão é: 
“Apaixonadamente, abrimos sorrisos em cada rosto”. 
Os valores da Solar orientam as atitudes e comportamentos de 
nossos colaboradores. Convidam-nos a vivenciar esses valores: Paixão; 
Inconformismo construtivo; Senso de Prioridade; e Simplicidade. 
É relevante ressaltar que para o cumprimento da missão e visão da 
Solar Refrigerantes o foco está na gestão de processos e geração de valor, dentro 
do mapa estratégico da empresa está a gestão de processos e nesta parte se inclui: 
manter a excelência nos processos de gestão, principais e de apoio; aumentar a 
produtividade nos processos principais e de apoio; e minimizar os impactos 
socioambientais e contribuir para o desenvolvimento da comunidade. 
Seus objetivos estratégicos estão alinhados a sua missão, visão e 
valores. Podemos identificar alguns destes objetivos. Na parte financeira o objetivo 
inicial é maximizar sua rentabilidade e a geração de valor para os acionistas, em 
uma perspectiva maior de tempo o objetivo é contribuir para o crescimento 
econômico do país. A Solar busca para o próximo ano aumentar sua participação de 
mercado onde atua e em alguns anos contribuir para o fortalecimento do setor de 
bebidas e refrigerantes. Em processos, busca-se evoluir na gestão dos mesmos e 
em prazo maior de tempo o alcance de seus objetivos alinhados as melhores 
praticas de gestão socioambientais para a construção de uma sociedade que evolui 
de forma sustentável. 
A Análise SWOT é uma ferramenta clássica da Administração criada 
na década de 60 em Stanford, nos Estados Unidos. SWOT é uma sigla para 
Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e 
Threats (Ameaças). No Brasil é bem comum chamarem ela pela sigla em português, 
FOFA. 
Forças é tudo aquilo que é possível de gerenciar e controlar, dentro 
da própria empresa. E pode ser usado como uma força que traga algum tipo de 
vantagem ou benefício para o negócio. 
Fraquezas seguem a mesma lógica das forças então é tudo aquilo 
que, passível de ser gerenciado e controlado na própria empresa, acaba 
http://blog.luz.vc/o-que-e/como-desenvolver-uma-matriz-ou-analise-swot-fofa/
 
prejudicando o negócio e trazendo desvantagens. 
Oportunidades são fatores externos e fora do controle da empresa 
que, de alguma forma, podem trazer benefícios e vantagens para a mesma. 
Ameaças, por sua vez, são fatores externos e fora do controle da 
empresa que, diferente das oportunidades, afetam negativamente o negócio, 
trazendo problemas e desvantagens para a empresa. 
Pontos fortes: Notoriedade da marca Coca-Cola; Entrega nos 
pontos de vendas; Serviços de assistência ao consumidor; Preocupação com 
benefícios valorizados pelos consumidores; Grandes investimentos em publicidade. 
Pontos fracos: Crescimento exponencial do setor dos refrigerantes e o aumento da 
concorrência. 
 
 
 
 
 
 
3 CONCLUSÃO 
O enriquecimento da Solar, em termos de conhecimento nela 
contido, dá-se por meio da existência de canais eficientes e eficazes de 
comunicação, que possibilitem a interação e integração contínua e permanente das 
pessoas. 
A preparação da Solar para enfrentar as mudanças contínuas que se 
apresentam deve se basear tanto na Educação, em qualquer modalidade, como na 
Comunicação, pois é por meio dela que os indivíduos podem estabelecer as ricas 
trocas de conhecimentos. 
Cabe lembrar que, além dos recursos humanos, os recursos físicos 
e tecnológicos também devem acompanhar as mudanças com vistas a atualizar e 
modernizar a organização de forma completa e abrangente. 
As empresas não crescem sozinhas, elas são feitas por pessoas. 
São seus colaboradores que estão por trás de todo bom resultado. Por isso é tão 
importante investir na chamada Gestão de Pessoas. 
Este departamento é responsável por administrar e comandar 
profissionais dentro das organizações. É ele quem dissemina a cultura da empresa, 
implementa processos internos e benefícios, promove o desenvolvimento e 
aprimoramento profissional, dá suporte para que os colaboradores executem suas 
atividades com excelência, resolve conflitos, propõem e elabora mudanças, retém 
novos talentos, supervisiona comportamentos, avalia desempenho, planeja e 
controla cargose salários etc. 
É fundamental que as organizações pensem e invistam em seus 
profissionais proporcionando um ambiente de trabalho tranquilo, oferecendo 
capacitação e oportunidade de desenvolvimento, estimulando a motivação e o bem-
estar para que, assim, todos trabalhem com mais afinco e proporcionem maiores 
resultados. 
A melhor forma de demonstrar que o gestor está de olho no trabalho 
do seu funcionário, valorizando suas decisões, métodos, conhecimento técnico etc., 
é através do acompanhamento de perto das atividades realizadas. E o método mais 
eficaz de demonstrar este acompanhamento é através da Avaliação de 
Desempenho do colaborador. Por meio dela é possível identificar diversos pontos 
que necessitam de melhoria dentro de uma organização. 
http://www.ibccoaching.com.br/nossos-cursos/pos-graduacao-em-gestao-de-pessoas-com-coaching/
 
Neste processo, o gestor precisa avaliar as fraquezas e limitações 
dos funcionários, buscando identificar pontos de melhoria, necessidade de 
treinamento ou até mesmo remanejamento do indivíduo para outras funções em que 
poderia render melhor. Buscando sempre equilibrar as metas estabelecidas pela 
empresa com o comportamento de seus colaboradores, a fim de manter o sistema 
funcionando em harmonia, atingindo sempre os objetivos traçados. 
Durante muito tempo se acreditou, erroneamente, que a 
sustentabilidade estaria diretamente relacionada ao meio ambiente. Seguindo esse 
princípio, as empresas começaram a fomentar projetos de preservação da flora e da 
fauna, de reflorestamento, de proteção a espécies ameaçadas de extinção, dentre 
outras ações pontuais que, por mais que sejam válidas, não representam, em si, o 
conceito mais amplo do desenvolvimento sustentável. 
 A falta de planejamento que assombra as instituições, sejam 
privadas, públicas ou do terceiro setor, reflete a dura realidade do nível de 
conhecimento dos gestores de cada sistema, apontando com clareza as dificuldades 
para se formar boas equipes de trabalho independentemente da frente em que 
atuem. 
A prática da elaboração de um planejamento eficaz para a captação 
de recursos fará com que cada vez mais a equipe aprenda a tomar decisões 
corretas sobre os rumos de cada projeto que serão apresentados. 
Não bastando apenas apontar a necessidade do planejamento para 
a execução dos projetos, é necessário acrescentar à lista de necessidades do gestor 
a estruturação em si do setor de captação de recursos. Para atender às demandas 
da população por melhorias os gestores devem estar atentos a todas as formas de 
se angariar recursos junto aos fundos nacionais. 
 
 
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