Planejamento e Gestão Estratégica 2020 Prova Final

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PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA (SEMI1.AB) - 202011.D17A066TM3625_ Avaliações
Revisar envio do teste: AVFinal 
Usuário IVANA DA SILVA REIS
Curso PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA (SEMI1.AB) -
202011.D17A066TM3625_
Teste AVFinal
Iniciado 04/07/20 19:11
Enviado 04/07/20 19:44
Status Completada
Resultado da
tentativa
7 em 10 pontos  
Tempo
decorrido
32 minutos de 1 hora
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e.
Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela na qual está escrita a correta
de�nição de valores.
São as crenças e as condutas de comportamento que orientarão
o alcance da missão e visão.
São as crenças e as condutas de comportamento que orientarão
o alcance da missão e visão.
Signi�cam o motivo pelo qual a organização foi instituída.
Signi�cam o processo de estabelecer os objetivos da organização
e criar planos para alcançá-los.
Representam aquilo em que a empresa deseja se tornar em um
futuro próximo.
Signi�cam a realização de uma análise comparativa de recursos
internos e externos à organização.
Pergunta 2
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A função Controle possibilita ao administrador veri�car o progresso em relação
ao objetivo. Referente aos controles administrativos, Alberto Albertin (1999) nos
informa que podem ser utilizados para:
Mensuração e persuasão.
Mensuração e persuasão.
Gerir e liderar. 
Tomada de decisão.
Recrutar, selecionar e treinar.
Medir e dirigir o desempenho.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Qual vantagem competitiva trata dos benefícios exclusivos que a empresa
proporciona ao cliente e que a concorrência ainda não conseguiu oferecer e
somente têm valor quando o mercado consumidor percebe estas vantagens?
Diferencial competitivo.
Poder de barganha
Diferencial competitivo.
Poder dos compradores.
Cadeia de valor.
Poder dos fornecedores.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Os tipos de líderes podem ser classi�cados, segundo Lewin, em três tipos. Qual
lider envolve seus liderados no processo de tomada de decisões, trabalhando em
equipe?
Líder democrático.
Líder corporativo.
Líder autocrático.
Líder democrático.
Líder laissez-faire.
Líder estratégico.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Diante das turbulências e incertezas econômicas, políticas e socioambientais, o __
_________________________tem sido uma ferramenta de fundamental importância
para as instituições.  Assinale a alternativa que completa a frase corretamente.
Planejamento estratégico
Conhecimento
Planejamento estratégico
Plano de negócio
Gerenciamento de negócio
Gerenciamento de con�ito
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
As estratégias podem ser classi�cadas como: corporativas, de negócios, funcional
ou operacional.Em uma organização que pode ser considerada uma corporação
de porte e diversi�cada, sua estratégia a posicionará em seu ambiente global,
econômico, político e social e consistirá em decisões sobre quais dos tipos de
negócio o grupo quer conduzir, em quais partes do mundo deseja operar, quais
negócios adquirir e de quais desfazer-se, como alocar seu dinheiro entre os vários
negócios. Esta é a estratégia?
Funcional.
Corporativa.
Operacional.
Funcional.
De negócios.
Direcional
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
Stoner (1999) adotou uma divisão do controle onde são apresentados, de acordo
com o momento temporal em que ocorrerem, quatro tipos de controle. Quais são
eles?
Controle pré-ação, controle de direção, controle de triagem e
controle pós-ação.
Controle participativo, controle administrativo, controle setorial
e controle de implementação.
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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c.
d.
e.
Controle gerencial, controle administrativo, controle
democrático e controle assistencial.
Controle operacional, controle estratégico, controle tático e
controle de desempenho.
Controle pré-ação, controle de direção, controle de triagem e
controle pós-ação.
Controle estratégico, controle de monitoração, controle de
vendas e controle pós-ação.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O processo de controle pode ser dividido em quatro etapas. Uma etapa é
responsável pelas medições durante a implementação do planejamento ou ao
término deste, por meio de observações pessoais, depoimentos e/ou relatórios.
Qual seria esta etapa?
Medir o desempenho.
Medir o desempenho.
Controle operacional.
Identi�car as causas.
Tomar ações corretivas.
Controle de triagem.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
Conforme sugerido por Bonoma (apud CERTO e PETER, 2010) é importante que o
responsável ou os responsáveis pela implementação do planejamento estratégico
sejam pessoas �exíveis e que tenham quatro habilidades diferentes. Quais são
estas habilidades?
Habilidade de interação, alocação, monitoração e
organização.
Habilidade de identi�cação, inovação,  controle e
desempenho.
Habilidade de competência, decisão, identi�cação e
desempenho. 
Habilidade de inovação, superação, referência e corporativa.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Sábado, 4 de Julho de 2020 19h44min11s BRT
d.
e.
Habilidade de persuasão, prospecção, negociação e direção.
Habilidade de interação, alocação, monitoração e
organização.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A função Direção relaciona-se diretamente com a maneira pela qual o objetivo é
alcançado, através da orientação das operações que devem ser executadas. Uma
vez de�nidos os objetivos, realizado o planejamento e estabelecido os programas,
cabe à Direção dar dinâmica à organização fazendo uso dos componentes?
Gestão e liderança.  
Implementação e criatividade
Gestão e liderança.  
Mensuração e persuasão. 
Recrutamento, seleção e treinamento.
Padronização, controle e autoridade .
← OK
0 em 1 pontos
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