09 Pós-Teste

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Pós-teste
Agora está na hora de você realizar o pós-teste. Você poderá medir o quanto aprendeu com este curso.
O pós-teste é constituído de 10 questões objetivas. Caso você obtenha nota igual ou superior a 7,0, imprima, em seguida, seu certificado de realização do curso. Se você não obtiver nota 7,0, você poderá realizar novamente o pós-teste.
Lembre-se, no entanto, de que, para imprimir seu certificado, é necessário que você tenha preenchido, corretamente, o cadastro ao acessar o curso.
Questão 1 de 10:
Para Taylor (2005), a cultura é a manifestação do que, realmente, é valorizado. Nesse contexto, o comportamento das pessoas tende a ser influenciado por valores tanto enriquecedores quanto egoístas.
Uma empresa que valoriza mais os resultados financeiros do que a ética:
	
	alcançará resultados superiores no curto prazo.
	
	sinalizará que o lucro é importante e a ética também.
	
	terá funcionários trabalhando em prol do lucro da empresa.
	
	estará incentivando a obtenção de vantagens pessoais egoístas.
Questão 2 de 10:
Pesquisas realizadas por Prates e Barros levaram à proposta do modelo do sistema de ação cultural brasileiro na gestão empresarial. Tal modelo é constituído de quatro subsistemas, que se referem: à instituição (subsistema formal), ao pessoal (subsistema informal), aos líderes e aos liderados. Esses subsistemas apresentam, por meio de traços culturais comuns, algumas interseções.
Na interseção entre os subsistemas líderes e a instituição, ocorre:
	
	o personalismo.
	
	a postura de espectador.
	
	a concentração do poder.
	
	a neutralização do conflito.
Questão 3 de 10:
No contexto atual, entende-se que todos os gestores da organização devem ser parceiros empresariais e gestores de pessoas, exercendo determinados papéis de parceria organizacional.
Quando o gestor está empenhado em compreender as necessidades dos funcionários e buscar os recursos necessários para atendê-las, ele está exercendo o papel de:
	
	agente de mudança.
	
	parceiro estratégico.
	
	parceiro motivacional.
	
	parceiro administrativo.
Questão 4 de 10:
A cultura organizacional é fator fundamental para a alavancagem ou não das mudanças necessárias à organização. Essa importância se deve ao fato de as crenças e os pressupostos das pessoas, formadoras da cultura organizacional, constituírem fontes de resistência que sabotam e inviabilizam as ações estratégicas para a mudança.
É correto afirmar que a causa da dificuldade de realização de mudanças reside no fato de:
	
	as lideranças não permitirem que as pessoas testem o novo.
	
	os indivíduos não conseguirem distinguir o que é importante.
	
	as pessoas não conseguirem confrontar as suas suposições básicas.
	
	não haver informações suficientes disponíveis para as pessoas considerarem.
Questão 5 de 10:
Para Taylor (2005), a cultura de uma organização pode ser percebida como o resultado de normas comportamentais cujas funções são estabelecer o que é aceitável e revelar o que é valorizado realmente. Nesse sentido, a hierarquia dos valores da organização é percebida por meio das mensagens que as pessoas recebem de três canais bem específicos.
Os canais por meio dos quais esses valores se manifestam são:
	
	propósitos, processos e pessoas.
	
	estratégias, estruturas e sistemas.
	
	comportamentos, símbolos e sistemas.
	
	empreendedorismo, criatividade e inovação.
Questão 6 de 10:
Os símbolos são decisões ou eventos a que as pessoas atribuem um significado que pode, perfeitamente, estar além do seu escopo original.
A opção que apresenta um exemplo de símbolo de poder é:
	
	A chave do cofre onde se guardam materiais de maior valor.
	
	As vagas reservadas a idosos e pessoas com necessidades especiais.
	
	Um restaurante único para todos os gestores e demais funcionários.
	
	Uma grande sala privativa, com mesa e cadeira também diferenciadas.
Questão 7 de 10:
Segundo Edgard Schein (2009), há cinco valores básicos sobre os quais se tecem as práticas sociais: relação da organização com o ambiente; natureza da realidade e da verdade; natureza humana; natureza do trabalho e relações humanas.
Em uma organização em que há forte preocupação com a cooperação e o trabalho em equipe, ressalta-se um valor ligado:
	
	à natureza humana.
	
	às relações humanas.
	
	à natureza do trabalho.
	
	à natureza da realidade e da verdade.
Questão 8 de 10:
As habilidades quânticas podem ser aplicadas tanto às nossas atividades pessoais quanto aos nossos compromissos profissionais. Ao usarmos essas habilidades, descobrimos que há muito mais coisas na vida do que aquilo que é captado pela nossa visão.
Um gestor que confia na sua intuição e a utiliza para a tomada de decisão está usando a uma habilidade quântica denominada:
	
	ação quântica.
	
	confiança quântica.
	
	sentimento quântico.
	
	conhecimento quântico.
Questão 9 de 10:
Para Edgard Schein (2009), cultura e liderança são dois lados da mesma moeda, o que significa que os líderes, ao criarem grupos e organizações, primeiro criam culturas.
A opção que apresenta a relação correta entre cultura e liderança é:
	
	A cultura define o que se espera das lideranças.
	
	A liderança cria grupos de trabalho com determinada cultura.
	
	A cultura surge por meio da ação de grupos sobre a liderança.
	
	A liderança cria uma cultura diferente para cada grupo que lidera.
Questão 10 de 10:
Conforme nos propõe Dave Ulrich , os gestores de recursos humanos das organizações devem avaliar se os seus esforços estão contribuindo para a chamada vantagem competitiva, por meio do aperfeiçoamento do capital humano e intelectual da sua empresa. Nesse sentido, para Ulrich, os gestores de RH devem procurar ser campeões de recursos humanos e, para tanto, precisam enfrentar alguns desafios.
Segundo a visão de Ulrich, um dos desafios enfrentados pelo gestor de RH consiste em:
	
	estimular as competências individuais, elevando as capacidades da organização de modo a poder enfrentar o ambiente globalizado.
	
	concentrar-se na transformação da imagem da empresa aos olhos dos seus usuários, por meio da participação mais efetiva na cadeia de valor.
	
	lidar com profissionais que não reagem bem a mudanças rápidas na empresa, criando modelos e processos que os tornem ágeis e eficientes.
	
	descobrir novas maneiras de conceber e aplicar práticas organizacionais para administrar, simultaneamente, o crescimento e os custos em função do lucro sustentado.