prova presencial - liderança e formação de equipes

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QUESTÃO 1
Assinale a alternativa correta, que mostra os fatores fundamentais da etapa de preparação, proposta pelo modelo conceitual de liderança na prática.
a )
 Formação de equipe, liderança situacional, empoderamento e feedback.
b )
 Autoconhecimento, feedback, empoderamento e plano SMART.
c )
 Feedback, liderança situacional e empoderamento.
 
d )
 Autoconhecimento, análise do ambiente, identificação de lacunas e plano SMART.
e )
 Formação de equipe, feedback, autoconhecimento e empoderamento.
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QUESTÃO 2
Entre as competências fundamentais para um profissional, elencadas por Fleury e Fleury (2001), está "saber aprender". Como os autores definem essa competência?
a )
Trabalhar muitas horas por dia e dedicar-se a conhecer a empresa.
b )
 Ter vivido experiências práticas sem necessariamente possuir uma graduação.
c )
 Ter conhecimentos genéricos e uma opinião sobre qualquer tema.
 
d )
 Trabalhar o conhecimento, a experiência, rever os modelos mentais e saber se desenvolver.
e )
 Ter diplomas de cursos diferentes e passar muito tempo na biblioteca estudando.
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QUESTÃO 3
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
O estabelecimento de metas ou de objetivos claros é um ponto que:
 
a )
 requer muita atenção do líder.
b )
 requer atenção da área de recursos humanos.
c )
 não deve ser uma prioridade para o líder.
d )
 requer pouca atenção do líder.
e )
 cada membro da equipe deve focar, conforme seu interesse.
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QUESTÃO 4
De acordo com Fleury e Fleury (2001), há três pontos de vista nos debates de desenvolvimento e gestão de competências nos meios acadêmicos e empresariais. Quais são eles?
a )
 Empresas, sindicatos e governo.
b )
 Alunos, professores e faculdades.
c )
 Faculdades, empresas e países.
d )
 Empresas, sindicatos e faculdades.
 
e )
 Pessoas, organizações e países.
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QUESTÃO 5
Assinale a alternativa correta, que apresenta duas situações destacadas por Kaplan (2012) como comuns para explicar a falta de um plano de sucessão claro.
 
a )
 1. Falta de profissionais qualificados e com potencial; 2. Esses profissionais existem, porém não estão sendo mapeados e preparados.
b )
 1. Falta de profissionais qualificados e com potencial; 2. Falta de um plano da área de recursos humanos da organização.
c )
 1. Falta de um plano da área de recursos humanos; 2. Os profissionais existem, porém não estão sendo mapeados e preparados.
d )
1.Falta de um plano da área de recursos humanos; 2. Falta de aprovação do plano pela alta gestão da organização.
e )
 1. Os profissionais existem, porém não estão sendo mapeados e preparados; 2. Esses profissionais não são aprovados pela alta gestão da organização.
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QUESTÃO 6
Kaplan (2011) enfatiza que o comportamento do líder está sempre sendo observado por todos a sua volta, ou seja, é o centro das atenções. Assinale a alternativa correta, que traz o ponto crucial para que o líder seja considerado um modelo a ser seguido.
 
a )
 A coerência entre o discurso do líder e a prática de suas ações diárias.
b )
 O líder não precisa necessariamente agir conforme fala.
c )
 Os times devem seguir as orientações do líder, mesmo que na prática ele não as cumpra.
d )
 O líder deve sempre causar inveja às pessoas para que elas queiram segui-lo.
e )
 O líder deve sempre estar bem-vestido e possuir o melhor carro da empresa.
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QUESTÃO 7
Tendo como base o desenho de uma pirâmide organizacional, assinale a alternativa correta sobre os níveis em que as pessoas podem exercitar a liderança.
a )
Somente nos níveis com subordinados diretos.
b )
 Nos níveis de supervisão e acima.
c )
 Nos níveis definidos como níveis de liderança.
d )
 Somente no nível de presidência ou vice-presidência.
 
e )
 Em todos os níveis, mesmo sem subordinados diretos.
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QUESTÃO 8
Watkins (2016) afirma que grande parte dos líderes que acaba de assumir uma nova equipe não vai conseguir realizar, de imediato, grandes mudanças em sua composição, incluindo eventuais substituições. Assinale a alternativa correta, que traz o motivo dessa afirmação.
a )
 Questões culturais da organização.
 
b )
 Não estar familiarizado com os integrantes da equipe.
c )
 Questões políticas da organização.
d )
 Não conseguir focar na equipe em função de muitas reuniões.
e )
 Ser uma tarefa muito cansativa.
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QUESTÃO 9
O que ocorre quando uma equipe não possui uma relação verdadeira e aberta entre seus membros?
a )
 Ocorre falta de oportunidades.
b )
 Ocorre falta de conhecimento técnico.
c )
 Ocorre falta de experiências.
d )
 Ocorre falta de comunicação.
 
e )
 Ocorre falta de confiança.
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QUESTÃO 10
Outras caraterísticas e atributos de um líder estão relacionados aos seus conhecimentos técnicos, conforme o ambiente em que atua. Esses conhecimentos também são chamados de hard skills. Assinale a alternativa correta, que contém apenas as características das hard skills.
a )
 Baseadas em experiências, relacionadas a pessoas, atitudinais e comportamentais.
b )
 Baseadas em experiências, regras, ferramentas e técnicas.
c )
 Baseadas em comportamentos, ferramentas e técnicas.
d )
 Baseadas em procedimentos, processos e relacionadas a pessoas.
 
e )
 Baseadas em regras, base técnica, ferramentas e técnicas, procedimentos e métodos.
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QUESTÃO 11
Um dos trechos da obra de Sun Tzu, A Arte da Guerra, destaca duas atribuições principais do líder. Assinale a alternativa correta, que traz essas atribuições.
a )
 Estabelecer instruções rápidas e avaliar com rigor a equipe, independentemente das instruções estabelecidas.
b )
 Estabelecer instruções rápidas e garantir que elas serão cumpridas.
c )
 Estabelecer instruções claras e repetir essas instruções uma vez.
 
d )
 Estabelecer instruções claras e avaliar com rigor o desempenho da equipe.
e )
 Estabelecer instruções à equipe e delegar a avaliação para o departamento de recursos humanos.
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QUESTÃO 12
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
Treff (2016) destaca que é papel de cada indivíduo assumir o protagonismo de sua vida profissional. Em outras palavras, isso significa que cada um:
 
a )
 deve ser o principal responsável por sua evolução, dentro ou fora da empresa.
b )
 deve focar seu desenvolvimento olhando somente para dentro da empresa.
c )
 deve buscar seu desenvolvimento somente fora da empresa.
d )
 deve delegar seu desenvolvimento para seu superior imediato.
e )
 deve delegar seu desenvolvimento para o RH da empresa.
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