PROVA - MARQUÊS p1e p2

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6.(VALOR 2,0) A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação do posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e internas. Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante. Neste cenário, descreva e conceitue os eixos desta matriz, A) 'Crescimento de Mercado' e B) 'Participação Relativa de Mercado'.
(2 Points)
7.(VALOR 2,0) No modelo 'V.R.I.O', desenvolvido por J. Barney, os recursos das organizações sao descritos como fonte de vantagens competitivas. Ao analisar uma organização pela proposta do modelo, verificamos as questões sobre 'Valor', 'Raridade', 'Imitabilidade' e 'Organização'. Neste sentido, A) conceitue os aspectos como os 'Recursos Inimitáveis' podem ser geradores de vantagem competitiva e B) como estas serão consideradas 'Vantagem Competitiva Sustentável' nas organizações?
(2 Points)
Os recursos inimitáveis são raros e valiosos só poderão ser fontes de vantagem competitiva sustentável, caso as empresas que não os possuem, enfrentem uma desvantagem de custo para obtê-los ou desenvolvê-los. Para que seja considerado uma vantagem competitiva a empresa precisa que o concorrente possa reproduzir um determinado produto, porém esta reprodução, se conseguida com custo superior, ou seja, ela tenha que ter um custo mais alto para conseguir esse produto, tornando a imitação limitada, e permite à empresa dispõe do recurso a custo mais baixo, possibilitando desfrutar de uma vantagem competitiva, com isso a imitação tem que ser pioneira, ter uma trajetória conhecida no mercado e ter uma complexidade social.
8.(VALOR 1,0) Em relação a matriz de 'Estratégias de Posicionamento de Negócios', estudo apresentado pelo teórico Xavier Gilbert do Institute of Management Development (IMD – Suiça), que pelo cruzamento dos eixos de analise 'INOVAÇÃO' e 'PRODUTIVIDADE' podemos afirmar que: I) “Inferno Competitivo” - Baixa Inovação e Baixa Produtividade – Faz o mesmo que seus competidores. Deve-se ter atenção para perda de mercado, caso eles mudem em relação a inovação ou produtividade, o que, frequentemente, o levará a perda de mercado. II) “Paraíso Competitivo” - Alta Inovação e Alta Produtividade – Apresentam alto valor para seus consumidores, tem capilaridade de produção/distribuição. III) “Foco / Nicho” - Baixa Inovação e Alta produtividade. Produtos que não apresentam inovação nos seus produtos, porém tem alta capacidade de distribuição. IV) “Baixo Custo / Padronização” - Alta Inovação e Baixa produtividade. Produtos que não apresentam inovação nos seus produtos, porém tem alta capacidade de distribuição. Considerando as afirmações acima verifique a alternativa correta abaixo listada:
(1 Point)
SOMENTE A AFIRMAÇÃO “I”, ESTÁ CORRETA
AS AFIRMAÇÕES “I” E “II” ESTÃO CORRETAS
SOMENTE A AFIRMAÇÃO “IV” É A INCORRETA
AS AFIRMAÇÕES “I”, “II” e “III” ESTÃO CORRETAS
AS AFIRMAÇÕES “II” E “IV” ESTÃO CORRETAS
9.(VALOR 1,0) Considerando a analise do modelo de Estratégia Competitiva Genérica, sugerido por Michael Porter, onde o estudioso afirma que ao se posicionar uma empresa deve estar atenta para uma situação de risco, a qual, indica o autor, “o perigo está no meio termo”. Neste sentido analise as afirmações abaixo sobre o contexto da falta de posicionamento claro das organizações. I) Por não definir qual seu mercado consumidor, sua estratégia de comunicação é considerada pobre. II) Sem a definição clara da Estratégia Competitiva Genérica não se consegue atingir seu mercado consumidor satisfatoriamente. III) A não definição de uma das possibilidades encontradas na “Estratégia competitiva Genérica” leva, invariavelmente, a Empresa ao fracasso. IV) Um dos perigos que são encontrados pelas Empresas por transitarem entre as Estratégias de Liderança em Custo e Diferenciação é o fato de a Empresa consumir altos recursos para a comunicação, já que esta não se definiu o público consumidor, o que leva a fazer comunicações não direcionadas. Considerando as afirmações acima verifique a alternativa correta abaixo listada:
(1 Point)
TODAS AS AFIRMAÇÕES ESTÃO INCORRETAS
SOMENTE AS AFIRMAÇÕES “I”, “II” E “IV” ESTÃO CORRETAS
SOMENTE A AFIRMAÇÃO “IV” É A INCORRETA
SOMENTE A AFIRMAÇÃO “II” É A INCORRETA
TODAS AS AFIRMAÇÕES ESTÃO CORRETAS
10.(VALOR 1,0) Dentro dos conceitos da macro estratégia corporativa, nos apoiamos nos conceitos de Michael Porter utilizando os princípios da matriz de vantagem competitiva genérica. Assim, verificamos a posição relativa ao quadrante da estratégia de “Liderança em Custo”, sendo que esta, assim como as demais, pode vir a apresentar riscos inerentes a organização que a adota, que são:
(1 Point)
APRENDIZADO DE BAIXO CUSTO POR NOVAS EMPRESAS QUE ENTRAM NO MERCADO POR MEIO DE IMITAÇÃO OU DE INVESTIMENTO EM INSTALAÇÕES MODERNAS.
O DIFERENCIAL DE CUSTOS ENTRE OS CONCORRENTES DE BAIXO CUSTO E A EMPRESA DIFERENCIADA TORNA-SE MUITO GRANDE PARA QUE A DIFERENCIAÇÃO CONSIGA MANTER A LEALDADE À MARCA.
O DIFERENCIAL DE CUSTOS ENTRE OS CONCORRENTES QUE ATUAM EM TODO O MERCADO SE AMPLIA DE TAL MODO QUE ELIMINA A DIFERENCIAÇÃO ALCANÇADA PELO FOCO.
OS CONCORRENTES ENCONTRAM SUBMERCADOS DENTRO DO ALVO ESTRATÉGICO E ACABAM RETIRANDO O FOCO DA ESTRATÉGIA.
INCAPACIDADE DE VER A MUDANÇA NECESSÁRIA NO PRODUTO OU NO SEU MARKETING EM VIRTUDE DA ATENÇÃO COLOCADA NO FATOR DE DIFERENCIAÇÃO.
11.(VALOR 1,0) O modelo das Cinco Forças, concebido por Michael Porter, destina-se à análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores, as "forças competitivas”, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Em relação ao modelo de acima apontado, pode-se afirmar que: I) As Barreiras foram relacionadas na força relativa aos “Novos Entrantes” e são ocorrências que dificultam (ou até mesmo impedem) a entrada de novos participantes no mercado. II) As Barreiras foram relacionadas na força relativa aos “Produtos Substitutos” e são ocorrências que dificultam (ou até mesmo impedem) a entrada de novos participantes no mercado. III) Na descrição sobre “Poder de Barganha dos Compradores”, verifica-se a pressão sobre a indústria em itens como aumento da Qualidade, aumento dos Serviços prestados e até mesmo a queda dos preços. IV) No ponto relativo à “Rivalidade do Segmento / Rivalidade do Setor / Rivalidade entre Concorrentes” vemos que a rivalidade assume a forma de disputa por disposição e são utilizadas táticas de concorrência de preços, lançamentos de novos produtos e agressivas campanhas de vendas. O impacto dessa força é refletido em termos de diminuição de lucros decorrentes da redução de preços, da capacidade ociosa e do ataque aos principais Clientes. Considerando as afirmações acima verifique a alternativa correta abaixo listada:
(1 Point)
SOMENTE AS AFIRMAÇÕES “I” E “III” ESTÃO CORRETAS
AS INFORMAÇÕES “I”, “III” e “IV” ESTÃO CORRETAS
SOMENTE A AFIRMAÇÃO “IV” É A INCORRETA
SOMENTE A AFIRMAÇÃO “III” ESTÁ CORRETA
AS AFIRMAÇÕES “II”, “III” e “IV” ESTÃO CORRETAS
12.(VALOR 1,0) Em relação ao “Modelo Diamante”, estudo do Professor Michael Porter, onde o autor esclarece que: “...a competitividade de um país depende da capacidade da sua indústria de inovar e melhorar...”, analise as definições dos quadrantes do modelo dispostas abaixo, verifique a autenticidade dos itens apresentados, validando sua resposta e a justificando com base nos relatos teoricos apresentados: I) “Condições de Fatores”: Pool de habilidades, tecnologia, infraestrutura e capital (Ex: Infra Estrutura, Trabalho Qualificado, Recursos Físicos e Financeiros, Capacitação e Treinamento). II) “Condições da Demanda”: Clientes locais sofisticados e exigentes; demanda local inusitada em segmentos especializados presentes em todo o mundo. Relações com mercado Global e Compradores Sofisticados. III) “Estratégia, Estrutura e Rivalidade da Empresa”: contexto que fomenteas estratégias e estruturas organizacionais mais adequadas à inovação; metas e incentivos locais que redundem em investimentos sustentados; competição vigorosa entre um grupo de rivais locais. Promoção de Inovação e Competição. Criação de Novas Empresas, Acesso a novos usuários e fornecedores. IV) “Setores Correlatos de Apoio”: massa crítica de fornecedores locais de componentes, máquinas e serviços mais importantes para a inovação e par o negócio; empresais locais competitivas, em setores correlatos, em função da tecnologia, das qualificações e dos clientes. Cooperação Industrial e Criação de Clusters. Considerando as afirmações acima verifique a alternativa correta abaixo listada:
(1 Point)
SOMENTE AS AFIRMAÇÕES “I”, “II” E “IV” ESTÃO CORRETAS
TODAS AS AFIRMAÇÕES ESTÃO INCORRETAS
SOMENTE A AFIRMAÇÃO “IV” É A INCORRETA
TODAS AS AFIRMAÇÕES ESTÃO CORRETAS
SOMENTE A AFIRMAÇÃO “II” É A INCORRETA