Modelos de Gestão 1

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Modelos de Gestão
 
 
Data: .
Aluno (a): 
Avaliação Pratica Final 
INSTRUÇÕES:
· Esta Avaliação contém 1 (uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
· Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação: 
· Nome / Data de entrega.
· As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
· Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
· Quando solicitado 
· Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
· Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.
Dentre as primeiras etapas de um planejamento está a análise da situação, ou seja, verificar as condições internas e do ambiente que circunda a organização. A análise conjuntural trata-se de coletar, interpretar e sintetizar todas as informações relevantes ao planejamento, concentrando-se nos aspectos simples e objetivos, como as forças internas da organização e as influências do ambiente no negócio.
A partir deste tipo de análise, fica mais fácil e produtivo delinear o planejamento de uma organização. Por isso, vamos começar por aqui: imaginem que vocês agora são os gestores de uma Sorveteria, localizada próximo ao Central Park, em Nova York. Observando que as vendas diminuem muito no período de inverno, os proprietários solicitam um planejamento eficaz para aumentar as vendas. Tendo em vista que devemos começar pela análise da situação, liste ao menos 12 aspectos relevantes ao negócio a serem considerados no Planejamento Estratégico da Sorveteria.
DICA: um modelo largamente utilizado pelos gestores nesta etapa é a análise SWOT (do inglês Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, ou seja, Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). Se quiserem podem começar pesquisando sobre a estrutura desta análise, que auxilia bastante a organizar as ideias. Bom trabalho!
O Planejamento Estratégico ajuda justamente a tornar a empresa menos suscetível e vulnerável aos movimentos do mercado.
A análise da situação deve ser feita , não só por grandes empresas, usual e importante para todas as organizações.
Pela análise SWOT, temos os fatores internos e externos (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças)
-Localização privilegiada
-Produtos diferenciados, como bebidas quentes no inverno
-Profissionais qualificados
-Qualidade dos produtos
-Lançar aplicativo para a sorveteria
-Motivar funcionários
-Lançar novos produtos em versão com baixas calorias
-Definir metas e objetivos alcançáveis
-Atrair novos públicos, premium
-Fazer mudanças no Layout da sorveteria
-Elaborar plano de ação
-Concorrentes em potencial
-Comunicação entre a equipe
-Plano de contingência
-Qualidade no ambiente
Acompanhar as estratégias é fundamental , dará direcionamento para as próximas tomadas de decisão.
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