Simulado Gestão de Desempenho >> NOTA 10

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Disc.: GESTÃO DE DESEMPENHO   
	Aluno(a): FELIPE DA SIVA
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	10/09/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Das características dos objetivos de um OKR, assinale a alternativa incorreta:
		
	
	É um alvo qualitativo.
	
	Alcançável num período curto, geralmente de 2 a 4 meses.
	
	Linguagem simples: todos os envolvidos devem entendê-lo bem.
	
	Deve responder à pergunta: ¿Onde queremos chegar?¿.
	 
	Ser tático: estar alinhado com os resultados-chave.
	Respondido em 10/09/2020 11:13:05
	
	Explicação:
.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma das diferenças entre a Gestão de Desempenho (GD) e a Avaliação de Desempenho tradicional (AD) é que:
		
	 
	Na GD, o gestor de linha é responsável por identificar, mensurar e desenvolver a performance de sua equipe.
	
	A AD, gerenciada pela área de gerente de linha, é mais alinhada com a estratégia organizacional do que a GD.
	
	Enquanto, na AD, o alinhamento do desempenho com os objetivos estratégicos da organização é fundamental, na GD, a preocupação maior é com as metas do indivíduo.
	
	Na AD, o feedback é contínuo e imediato, enquanto que, na GD, os feedbacks geralmente são dados uma ou duas vezes por ano.
	
	Enquanto, na GD, apenas a área de Recursos Humanos gerencia a avaliação, na AD, o gestor de linha, juntamente com seu subordinado, são os protagonistas da avaliação e gestão da performance.
	Respondido em 10/09/2020 11:13:06
	
	Explicação:
.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Aponte, a seguir, uma boa prática na etapa de comunicação do processo de implantação da gestão de desempenho em uma empresa.
		
	 
	Convencer os funcionários da necessidade de implantação da gestão de desempenho.
	
	Envolver apenas a direção da empresa.
	
	Não documentar a comunicação.
	
	Iniciar apenas com a implantação em andamento.
	
	Usar apenas um canal de comunicação.
	Respondido em 10/09/2020 11:13:11
	
	Explicação:
. 
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual dos fatores a seguir está relacionado aos ambientes interno e externo e suas influências no desempenho da equipe?
		
	
	Mudanças
	
	Estratégia
	
	Composição
	 
	Contexto
	
	Competências
	Respondido em 10/09/2020 11:13:25
	
	Explicação:
. 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Marcelo, chefe do setor de compras, deseja conversar sobre o resultado de João durante o ano, na chamada reunião de feedback. Sabendo que João fica muito nervoso e que gostaria de se planejar para a reunião, aponte uma medida prévia que Marcelo deve adotar para que a entrevista consiga fluir da forma correta.
		
	
	Agendar com antecedência de uma semana, em uma sala compartilhada.
	
	Não avisar ao empregado.
	
	Avisar ao empregado instantes antes, em uma sala compartilhada.
	 
	Agendar com antecedência de uma semana, em uma sala privada.
	
	Avisar ao empregado instantes antes do início, em uma sala privada.
	Respondido em 10/09/2020 11:17:10
	
	Explicação:
. 
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale um objetivo do Plano de Desenvolvimento Individual:
		
	 
	Estabelecer para o empregado a área de conhecimento para seu desenvolvimento.
	
	Premiar os melhores funcionários.
	
	Estimular a competição.
	
	Promover mais networking entre as áreas.
	
	Melhorar o marketing da empresa.
	Respondido em 10/09/2020 11:15:05
	
	Explicação:
. 
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O fechamento correto de uma reunião de feedback é fundamental para a maturidade da relação entre chefia e subordinado. É importante que a avaliação do passado seja discutida para que as próximas tarefas sejam desenvolvidas pelo funcionário de acordo com o esperado pelo líder. Aponte um modelo muito utilizado no fechamento de uma reunião de feedback:
		
	
	Incidente crítico.
	
	Modelo de indicadores.
	 
	Modelo passado-presente-futuro.
	
	360°.
	
	Modelo de metas.
	Respondido em 10/09/2020 11:01:54
	
	Explicação:
. 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Vitor deseja desempenhar uma liderança com foco na alta performance. Para isso, quer adotar práticas que façam o desempenho da sua equipe ser elevado como um todo, ou seja, que os membros tenham sinergia e saibam quais as tarefas mais importantes para o setor. Aponte duas práticas que devem ser adotadas por Vitor:
		
	
	Não assumir o papel da equipe e ensinar a um integrante.
	 
	Assumir o papel de líder e saber definir prioridades.
	
	Deixar os objetivos soltos e sempre se comunicar com a equipe.
	
	Reter o conhecimento e definir um objetivo claro para sua equipe.
	
	Desenvolver sua equipe de forma padrão e não acompanhar os resultados.
	Respondido em 10/09/2020 11:08:12
	
	Explicação:
. 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual dos itens é uma recomendação para a aplicação correta da avaliação 360°?
		
	
	Foco no desenvolvimento do funcionário.
	
	Sem necessidade de treinamento.
	 
	Focada na remuneração e punição.
	
	Implantação rápida.
	
	Implantação imposta pela chefia.
	Respondido em 10/09/2020 10:52:44
	
	Explicação:
. 
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Fazer certo as coisas (DRUCKER, 1993 apud ANDREASI, 2018). Essa expressão está relacionada aos meios na execução de determinada tarefa, ou seja, significa cumprir a missão determinada por seu superior hierárquico, com foco nos meios, preocupando-se com os recursos e métodos mais benéficos para a empresa (relação custo x benefício).
Qual dos conceitos a seguir está alinhado a essa definição?
		
	
	Qualidade
	
	Eficácia.
	
	Efetividade.
	 
	Eficiência.
	
	Produção.
	Respondido em 10/09/2020 10:58:27
	
	Explicação:
.