TESTE DE CONHECIMENTO PLANEJAMENTO DE RH

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15/09/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
 
Veja as frases a seguir disponíveis no site da Kopenhagen:
I - Lideranças Interativas, Trabalho em Equipe; Proatividade; Qualidade; Ética e Respeito.
II - Fabricar produtos de altíssima qualidade, preservando seu sabor com sofisticação e originalidade
III - Ser um grupo competitivo que atue de forma abrangente no segmento alimentício, através de um portfólio de produtos
com qualidade, representado por marcas fortes, com características e propostas únicas.
Considerando os elementos do Planejamento Estratégico, essas frases se referem a:
Apesar de amplo e complexo, o Planejamento Organizacional tem uma principal finalidade. Qual seria esta principal
finalidade?
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Lupa Calc.
 
 
GST1913_A1_202003043575_V1 
Aluno: KALLYNE RHADASSA SILVANO Matr.: 202003043575
Disc.: GESTÃO DE RH 2020.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
I - Valores; II - Objetivos estratégicos; III - Missão.
I - Missão; II - Visão; III - Valores.
I - Objetivos estratégicos; II - Valores; III - Missão.
I - Valores; II - Missão; III - Visão.
i - Visão, II - Objetivos estratégicos; III - Valores.
Explicação:
I - Lideranças Interativas, Trabalho em Equipe; Proatividade; Qualidade; Ética e Respeito. - Tratam-se de Valores, que
determinam a forma de agir da organização
II - Fabricar produtos de altíssima qualidade, preservando seu sabor com sofisticação e originalidade - Trata-se de Missão, que
determina o propósito de uma organização
III - Ser um grupo competitivo que atue de forma abrangente no segmento alimentício, através de um portfólio de produtos
com qualidade, representado por marcas fortes, com características e propostas únicas. - Trata-se dea Visão, que determina
um posicionamento futuro desejado pela organização.
 
2.
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15/09/2020 Estácio: Alunos
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Qual a definição correta para planejamento?
Os objetivos se diferem quanto ao prazo de realização. Há objetivos de longo e de curto prazo. Essa diferença entre eles
também afeta o grau de especificação dos mesmos: objetivos de longo prazo são menos específicos, envolvem a
organização como um todo, enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito,
por quem, quando e como deve ser executado. Assim, quanto maior o tempo de alcance do objetivo, menos detalhado ele
será; ao contrário, quanto menor esse tempo, maior será o nível de detalhes e especificações dos objetivos (CERTO et al.,
2005; CHIAVENATO, 2003). Para Chiavenato (2009) o objetivo que a empresa define que envolve a organização como um
todo, refere-se ao:
Garantir a longa vida, o futuro da organização.
Planejar ações futuras e contratar pessoas adequadas.
Garantir indicadores para a leitura do desempenho organizacional.
Avaliar o processo de gestão da empresa.
Remunerar melhor as pessoas na organização.
Explicação:
O planejamento organizacional tem por finalidade garantir a perenidade, o futuro da organização. 
Gabarito
Comentado
 
3.
Consiste nas mudanças bruscas no ambiente da organização, que ocorre em curtíssimo espaço de tempo.
Consiste em acompanhar e avaliar a execução de uma estratégia.
Consiste no processo de implementação de um novo processo em funcionamento, criando sua cultura de uso.
Consiste nas variações do ambiente externo, lentas ou rápidas, mas persistentes e que podem afetar os negócios da
empresa.
Consiste na capacidade de pensar antes de agir, com a ordenação de atividades, isto é, antecipar mentalmente uma
ação a ser realizada e agir de acordo com o previsto.
Explicação:
Planejar é organizar plano ou roteiro.
 
4.
Objetivo tático
Objetivo operacional
Objetivo estratégico
Objetivo por tarefa
Objetivo funcional
Explicação:
O texto do enunciado já apresenta a resposta: 
Os objetivos de longo prazo (estratégicos) são menos específicos, envolvem a organização como um todo,
enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando e como deve
ser executado. Assim, quanto maior o tempo de alcance do objetivo, menos detalhado ele será; ao contrário, quanto menor
esse tempo, maior será o nível de detalhes e especificações dos objetivos 
 
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15/09/2020 Estácio: Alunos
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Assinale, dentre as opções abaixo, a alternativa que diz respeito ao negócio em si, ou seja, ao que a empresa se dispôs em
fazer no mercado em que opera e apresenta qual é o seu papel na sociedade.
Leia as afirmativas abaixo sobre os tipos de planejamentos que podemos encontrar em uma organização: I. Busca
identificar as oportunidades e ameaças externas à organização. II. Pode ser elaborado por presidentes e diretores da
organização, analisando mercados, concorrentes e outras forças ambientais que possam interferir na tomada de decisões.
III. Deve ser elaborado por gerentes, os quais traduzem e interpretam as decisões superiores em planos táticos e
detalhados. IV. É formulado por supervisores, que transformam planos táticos de cada departamento da empresa em planos
operacionais. Referem-se apenas ao planejamento estratégico as afirmativas:
O mercado está cada vez mais acirrado para as organizações. A concorrência, a exigência cada vez maiores dos
consumidores, as exigências legais, a complexidade das organizações, a globalização, as mudanças rápidas e constantes,
exigem das empresas o constante monitoramento do cenário em que estão inseridas, na tentativa de se anteverem aos
acontecimentos.
Dentro da perspectiva do texto acima é correto afirmar:
5.
Missão
Valores
Estratégias
Visão
Metas
Explicação: A missão organizacional diz respeito ao negócio em si, ou seja, ao que a empresa se dispôs em fazer no mercado
em que opera, qual é o seu papel na sociedade (CHIAVENATO, 2009).
 
6.
I e III
I, III e IV
II e IV
I e II
III e IV
Explicação:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ¿ É o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que
garantirão a sua existência futura. Implica na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber
oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos
gerais da empresa.
 
7.
Cenário apresenta todo o levantamento sobre os concorrentes a ponto de traçar a perspectiva de crescimento de cada
um.
Cenário é um estudo sobre o presente, atrelado a informações passadas de maneira a identificar o perfil do público
alvo.
Cenário traduz o levantamento e análise sobre o crescimento do mercado e seus desdobramentos.
Cenário traça o perfil do público alvo e dos concorrentes para as estratégias nos pontos de vendas.
A elaboração de cenários faz parte da análise externa e consiste em uma técnica bastante utilizada para estudo das
alternativas do planejamento estratégico.
Explicação:
O mercado está cada vez mais acirrado para as organizações. A concorrência, a exigência cada vez maiores dos
consumidores, as exigências legais, a complexidade das organizações, a globalização, as mudanças rápidas e constantes,
exigem das empresas o constante monitoramento do cenário em que estão inseridas, na tentativa de se anteverem aos
acontecimentos.Dentro da perspectiva do texto acima é correto afirmar: a elaboração de cenários faz parte da análise externa e
consiste em uma técnica bastante utilizada para estudo das alternativas do planejamento estratégico.
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15/09/2020 Estácio: Alunos
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Quais os Tipos de Planejamentos
 
8.
Intermediário, motivacional, interpessoal
Superior, intermediário, operacional
Estratégico, tático, Eficiente.
Tático, gerencial, grupal
Superior ¿ Estratégico, Intermediário ¿ Tático, Inferior Operacional
Explicação:
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ¿ É o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que
garantirão a sua existência futura. Implica na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber
oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos
gerais da empresa.
PLANEJAMENTO TÁTICO ¿ Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio
prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Programa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação
e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL - Estabelecimento de planos que se relacionam com a operação da empresa no dia a dia, em
uma base de curto prazo. Preocupa-se com como fazer¿ (método). Estabelece padrões
e programas. Voltado para a otimização e a maximização de processos, enfatizando a eficiência e a eficácia e cuidando da
administração pela rotina.
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
Exercício inciado em 15/09/2020 09:02:57. 
oquefazer¿(taref tividade)ecomoa
a
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