Ferramentas e tecnicas de coaching

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É importante estabelecer um acordo de convivência, deveres e responsabilidades do coach e do coachee. A verdade é que por meio deste acordo há uma formalização de responsabilidades e de planejamento logístico. Deve-se abordar: qual o tipo de processo de coaching o cliente está contratando (vida, carreira, executivo, liderança ou outro), tempo de duração do processo, local, datas e horários dos encontros, valor financeiro e formas de pagamento, deveres e responsabilidades do coach e do coachee.
Contrato
CORRETO
As denominações devem ser bem esclarecidas na área de coaching. Muitos profissionais confundem as palavras ao falar e podem demonstrar assim, falta de conhecimento. Sendo assim é importante saber que ______________ é o profissional que aplicará o processo de coaching. 
A partir da frase acima, assinale a alternativa CORRETA que contém a palavra adequada à lacuna:
 Coach
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Identifique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmativas abaixo sobre os estilos de Linguagens Mentais:
( ) Sinestésico é quando há preferência de utilizar os cinco sentidos no processo de comunicação.
( ) Visual é quando pessoa demonstra tendência de comunicar-se melhor pela estrutura visual.
( ) Auditivo é quando o indivíduo desenha o que viu.
( ) Um executivo que tem um estilo sinestésico e deseja dar uma mensagem a um executivo que tem preferência pelo estilo visual é mais assertivo que toque no braço do outro durante a comunicação e que diga o que sente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente.
Alternativas:
·  V – V – F – F
CORRETO
O coaching de carreira tem como foco principal:
Alternativas:
·  auxiliar uma equipe a atuar melhor como grupo.
· melhorar o desempenho da organização.
·  auxiliar o cliente a refletir sobre os estágios da profissão.
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O objetivo principal do coaching de equipe pode ser traduzido, como:
Alternativas:
· colocar as pessoas juntas porém cada um define seu objetivo.
· coaching em equipe para refletir sobre os estágios da carreira de cada um.
·  acelerar os estágios de integração de uma equipe para que possa ganhar velocidade na entrega de projetos.
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