atividade 2 gestão de operações e qualidade

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Pergunta 1
	0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A disponibilização de pessoal e maquinário ocorre de acordo com o processo produtivo. Dessa maneira, há o agrupamento de pessoas com a mesma função, bem como máquinas de um mesmo tipo. O texto refere-se a:
	Resposta Selecionada:
	Corretaa. 
por processo ou funcional
	Resposta Correta:
	Corretaa. 
por processo ou funcional
	Feedback da resposta:
	feedback: No arranjo produtivo por processo ou funcional, a disponibilização de pessoal e maquinário ocorre de acordo com o processo produtivo. Dessa maneira, há o agrupamento de pessoas com a mesma função, bem como máquinas de um mesmo tipo. Para que a fabricação ocorra, o fluxo de serviço percorre esses agrupamentos. Observe o exemplo a seguir: em um hospital o paciente vai até a ala de consultórios médicos, posteriormente, à área de exames, ou seja, ele percorre o hospital para que o serviço seja realizado.
	
	
	
			Pergunta 2
	0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O arranjo físico por processo é assim chamado devido a algumas de suas características, tais como:
	Resposta Selecionada:
	Corretab. 
Os recursos de transformação são localizados segundo a melhor conveniência do bem que está sendo transformado.
	Resposta Correta:
	Corretab. 
Os recursos de transformação são localizados segundo a melhor conveniência do bem que está sendo transformado.
	Feedback da resposta:
	Feedback: no modelo por processo, as necessidades e as conveniências dos recursos transformadores que constituem o processo na operação dominam a decisão sobre o arranjo físico. No arranjo por processo, processos similares são localizados juntos um do outro.
	
	
	
			Pergunta 3
	0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	No trabalho do PCP, a programação de produção deve ser equilibrada nos fluxos IN e OUT. Quando os fluxos de saída superam os fluxos de entrada, podemos dizer:
	Resposta Selecionada:
	Corretae. 
A área de produção está com os estoques em redução.
	Resposta Correta:
	Corretae. 
A área de produção está com os estoques em redução.
	Feedback da resposta:
	Feedback: o balanceamento entre entradas e saídas deve ser um dos objetivos da produção e controlado pelo PCP de forma a equilibrar as atividades de compra, produção e vendas.
	
	
	
			Pergunta 4
	0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Sr. João recebeu uma encomenda de 1800 pipas em sua pequena fábrica e recentemente teve aula de Programação de materiais, para atender a demanda, qual será a quantidade de linha que o Sr. João precisa ter em seu estoque:
	Resposta Selecionada:
	Corretad. 
4500 m
	Resposta Correta:
	Corretad. 
4500 m
	Feedback da resposta:
	Feedback: O Sr. João precisará de 4500 m de linha para fazer o pipa com rabiola (0,5+2)=2,5 x 1800 = 4500 m
	
	
	
			Pergunta 5
	0 em 0,25 pontos
	
	
	
	Pontos de restrição são conhecidos como gargalos produtivos que impedem o fluxo normal na produção e nos estoques. As empresas devem evitar que ocorram gargalos para que não ocorram atrasos nos pedidos dos clientes e aumento nos custos de estoques/produção. Entre as possibilidades que as empresas têm à disposição para identificar um gargalo estão, exceto:
	Resposta Selecionada:
	Incorretae. 
Identificar o equipamento com a maior utilização em produção.
	Resposta Correta:
	Corretad. 
Identificar o equipamento com a maior capacidade de produção.
	Feedback da resposta:
	Feedback: a base dos pontos de restrição é identificar recursos limitados e não com a maior capacidade conforme a resposta.
	
	
	
			Pergunta 6
	0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A ______________ possui uma baixa variedade e um alto volume. Nesta opção a empresa possui um significativo grau de especialização do maquinário e as operações são bastante previsíveis. Entenda que os investimentos nas plantas fabris são altos e por isso o retorno deve ser avaliado em longo prazo. Normalmente, as empresas que produzem em massa possuem baixa alteração sazonal, assim podem produzir em grandes quantidades por grandes períodos temporários. Exemplo: pecuária e indústria automotiva. O  texto refere-se a:
	Resposta Selecionada:
	Corretab. 
produção em massa
	Resposta Correta:
	Corretab. 
produção em massa
	Feedback da resposta:
	Feedback: A produção em massa possui uma baixa variedade e um alto volume. Nesta opção a empresa possui um significativo grau de especialização do maquinário e as operações são bastante previsíveis. Entenda que os investimentos nas plantas fabris são altos e por isso o retorno deve ser avaliado em longo prazo. Normalmente, as empresas que produzem em massa possuem baixa alteração sazonal, assim podem produzir em grandes quantidades por grandes períodos temporários. Exemplo de produção em massa: pecuária e indústria automotiva. 
	
	
	
			Pergunta 7
	0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Pontos de restrição em operações produtivas são aqueles que apresentam a menor capacidade de execução interna das tarefas operacionais. Denominamos, popularmente, esses pontos de restrição como:
	Resposta Selecionada:
	Corretac. 
Gargalos.
	Resposta Correta:
	Corretac. 
Gargalos.
	Feedback da resposta:
	Feedback: conforme a teoria das restrições de produção, os administradores devem estruturar a produção de forma equilibrada em todos os equipamentos e os recursos e evitar setores com superprodução e setores com subprodução na linha em geral. Os recursos com superutilização são chamados de gargalos e impedem o melhor fluxo geral e a produtividade fabril como um todo.
	
	
	
			Pergunta 8
	0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Conforme observado, o planejamento e o controle da produção são desenvolvidos em três níveis. Para isso, segundo Chiavenato (2008), devem ser seguidas estas quatro fases:
Marque a sequência correta
(   ) Agendamento do uso de máquinas, insumos e recursos humanos
(   ) Autorização para a produção
(   ) Elaboração do plano de produção
(   ) Emissão das ordens de produção
	Resposta Selecionada:
	Corretae. 
II, IV, I e III
	Resposta Correta:
	Corretae. 
II, IV, I e III
	Feedback da resposta:
	Feedback: a sequência correta segundo Chiavenato é elaboração do plano de produção; agendamento do uso de máquinas, insumos e recursos humanos;  emissão das ordens de produção;  autorização para produção.
	
	
	
			Pergunta 9
	0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O Kanban é uma ferramenta que utiliza cartões – não necessariamente físicos – onde explicitam a movimentação de materiais e as etapas produtivas. A ideia é que uma etapa “puxe” a subsequente com o objetivo da montagem final (MUNIZ JÚNIOR, 2012). Sobre o principal ganho do Kanban, marque a alternativa correta:
	Resposta Selecionada:
	Corretac. 
Reduzir estoques desnecessários
	Resposta Correta:
	Corretac. 
Reduzir estoques desnecessários
	Feedback da resposta:
	Feedback: Assim, caso ocorram atrasos no fluxo produtivo, ao acabar os cartões Kanban, o operador conseguirá perceber que há algo errado no processo anterior ao dele e, com isso, parar a produção com tempo para solucionar o problema e também evitar estoques desnecessários. Lembre-se de que a ferramenta Kanban é parte fundamental do Just-in-time e, em função disso, preza pela minimização dos desperdícios e redução de estoques. É importante ressaltar que o Kanban é uma ferramenta e não um sistema gerencial. Ele se adequa ao sistema existente, sempre levando em consideração a ideologia de visualização dos processos e cartões autorizadores de produção e movimentação
	
	
	
			Pergunta 10
	0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Cabe à administração industrial elaborar o trabalho de definir o melhor sistema de produção em função do volume e do tipo de produto a ser fabricado pela empresa.
Para produtos de grandes volumes com baixa variedade, denominamos o sistema:
	Resposta Selecionada:
	Corretaa. 
Produção contínua.
	Resposta Correta:
	Corretaa. 
Produção contínua.
	Feedback da resposta:
	Feedback: o aumento da produtividade é conseguido com a máxima utilização dos recursos e, para produtos homogêneos e de grande volume de venda, devemos ter linhas de produção dedicadas só a esse produto para obter o máximo ao menor custo e a produção contínua assegura esses condicionantes fabris.