Gestão de Escopo de Projeto

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1.
		Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente.
Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)?
	
	
	
	Declaração de escopo
	
	
	Controle de mudanças
	
	
	Plano de Projeto
	
	
	EAP (estrutura análita de projeto)
	
	
	Plano de Gerenciamento de Mudanças
	
Explicação:
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como consta no Guia PMBOK, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (Project management body of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo:
	
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Criar a estrutura analítica do projeto.
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	Definir o escopo.
	
Explicação: Letra D é a correta.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
	
	
	
	Planejamento de recursos
	
	
	Duração da Atividade
	
	
	Planejamento do Escopo
	
	
	Estimativa de Custos
	
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual a definição de Escopo de Produto ?
	
	
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
	
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
	
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
	
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
	
	
	Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		¿A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis¿ caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto:
	
	
	
	Verificar o escopo
	
	
	Planejar o escopo
	
	
	Criar a ERP
	
	
	Definir o escopo
	
	
	Controlar o escopo
	
Explicação:
Pelo conceito de EAP - Estrutura Analítica de um Projeto, significa a decomposição das tarefas de um Projeto em pacotes menores com a finalidade de detalhar o Projeto e facilitar as entregas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
	
	
	
	Restrições, premissas e opinião especializada
	
	
	Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
	
	
	Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
	
	
	Opinião especializada e técnica de decomposição
	
	
	Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
	
Explicação:
Declaração do escopo preliminar do projeto é documento que deve registrar uma definição preliminar de alto nível do projeto usando o termo de abertura do projeto junto com outras entradas para os processos de iniciação. Este documento registra os requisitos do projeto e da entrega, os requisitos do produto, os limites do projeto, os métodos de aceitação e o controle de alto nível do escopo. Em projetos com várias fases, este processo valida ou refina o escopo do projeto para cada fase. Isso exige a opinião de pessoas especializadas em gerenciamento de projeto.
 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.
	
	
	
	O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto.
	
	
	Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a estrutura de trabalho desmembrada ou WBS (work breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar escopo; definir escopo; controlar escopo.
	
	
	O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e recursos.
	
	
	O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades.
	
	
	A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na base de referência (baseline) de escopo.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
	
	
	
	Verificação do escopo
	
	
	Criação da EAP
	
	
	Controle do escopo
	
	
	Termo de abertura do escopo
	
	
	Planejameto do escopo
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
As entradas pertinentes ao planejamento do escopo são:
1. Fatores ambientais da empresa;
2. Ativos de processos organizacionais;
3. Termo de abertura do projeto;
4. Declaração do escopo preliminar do projeto;
5. Plano de gerenciamento do projeto.