remuneração estrategica

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Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, envolvendo celularização, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de atividades e definição de responsabilidades. O sistema de remuneração estratégica tem sido utilizado como instrumento para gerenciar esta nova realidade das organizações porque:
	
	
	
	
	Combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa, como a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial.
	
	
	Ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma visão que a considere fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade.
	
	
	Atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação equilibrada de diversas formas de remuneração.
	
	
	Favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que os indivíduos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
	
	
	Se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo como ponto de partida o que a empresa é hoje, sem demandar um diagnóstico do seu futuro.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		Mesmo tendo um volume grande de críticas, a Remuneração Funcional ainda tem seu lugar dentro de um mix de remuneração nas organizações. Muitas desvantagens e dificuldades apontadas podem ser contornadas. Podemos afirmar que esse texto representa a necessidade de uma:
	
	
	
	
	Reavaliação na sua implantação
	
	
	Mudança radical nos seus processos
	
	
	Metodologia de modernização
	
	
	Metodologia de restruturação
	
	
	Metodologia de reavaliação
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Qual destas expressões melhor identifica a Remuneração por Habilidades?
	
	
	
	
	Remunerar com foco na estrutura hierárquica
	
	
	Atender as políticas tradicionais de treinamento e desenvolvimento.
	
	
	Definição de descrição rígida.
	
	
	Aprendizado contínuo.
	
	
	Remuneração que atende melhor os resultados. .
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível?
	
	
	
	
	Supervisão
	
	
	Administrativo
	
	
	Comercial
	
	
	Operacional
	
	
	Gerencial
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Coloque V (verdadeiro) e F (falso) para as sentenças a seguir:
(   ) A remuneração é um conjunto bem pequeno, sendo compreendida e restrita ao salário.
(   ) Muitas empresas apesar de fornecerem planos de saúde a todos os funcionários, podem oferecer de forma complementar, tipos distintos de planos direcionados a executivos ou a outros colaboradores que ocupam posições estratégicas.
(   ) Ao conceder um benefício a um empregado, a empresa somente adquire ônus.
	
	
	
	
	F, F, V
	
	
	V, V, V
	
	
	V, V, F
	
	
	V, F, F
	
	
	F, V, F
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Podemos apontar como modalidade(s) de Remuneração Variável a Curto Prazo: I) Prêmio de vendas. II) Bônus executivo. III) Participação acionária.
	
	
	
	
	As alternativas I e III estão corretas.
	
	
	Somente a afirmativa I está correta.
	
	
	Somente a afirmativa III está correta.
	
	
	Somente a afirmativa II está correta.
	
	
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		Sobre a previdência complementar é incorreto dizer que:
	
	
	
	
	Muitas organizações perceberam a possibilidade de conceder benefícios desta modalidade (previdência complementar) aos seus funcionários
	
	
	A previdência complementar pode ser vista como uma forma de poupar recursos no futuro
	
	
	Muitos trabalhadores optam pela Previdência Complementar para, no futuro, garantirem uma renda maior no momento de gozar de suas aposentadorias
	
	
	Parte da contribuição da previdência complementar é recolhida pelo funcionário com recorrência geralmente mensal e uma parte adicional é recolhida pela empresa, agregando recursos para serem "sacados" pelo funcionário no futuro
	
	
	Estes benefícios (previdência complementar) são quase sempre irrelevantes e inviáveis aos funcionários, pois as companhias dificilmente pagam uma parte adicional da contribuição aos funcionários
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Os sistemas de recompensa podem ampliar o rendimento e desempenho dos colaboradores, uma vez que sistemas de recompensa influenciam a motivação. Sobre os sistemas de recompensa, é CORRETO dizer que:
	
	
	
	
	As recompensas intrínsecas podem ser compreendidas como a satisfação do funcionário ao operacionalizar determinada tarefa ou a uma oportunidade de crescimento profissional ou pessoal
	
	
	Os sistemas de recompensa mostram pouca eficácia quando se trata de incentivar os funcionários a colaborar com o crescimento da organização
	
	
	As recompensas financeiras diretas são o descanso semanal remunerado, as férias, gorjetas, gratificações gerais, férias, 13.º salário, adicionais diversos
	
	
	Todas as outras alternativas estão corretas
	
	
	As recompensas não representam custos para a organização
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Ralph Kilmann desenvolveu a conhecida Metodologia Kilmann. Esta metodologia é composta de alguns estágios entre estes existe o estágio conhecido como Programação das Trilhas de Mudanças composto por quatro das cinco opções abaixo. Assinale a opção que não compõe este estágio:
	
	
	
	
	Estrutura.
	
	
	Escolha da unidade.
	
	
	Estilo gerencial.
	
	
	Estratégia.
	
	
	Sistemas de apoio.
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		O sistema abaixo identificado corresponde a solução para qual dos casos apresentados nesta aula: Foram desenvolvidos três planos de carreira diferentes: o Horistas; o Técnicos mecânicos e eletro-instrumentistas; e o Técnicos químicos.
	
	
	
	
	Du Pont
	
	
	Copesul
	
	
	Sabó
	
	
	Taco Bell.
	
	
	Selenium