Avaliação Virtual

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08/10/2020 Kosmos · Kosmos
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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV)
é composta por questões objetivas e corresponde a 40% da média final. Você tem até três tentativas para
“Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as questões consultando o
material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova!
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de ambiente, entretanto, não tem como
falar de competitividade sem falar do concorrente. É usada como base para gestão e planejamento
estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para
qualquer tipo de análise de cenário.
A melhor forma de usar a matriz SWOT para efeitos de competitividade é:
Alternativas:
reduzindo os riscos das ameaças por meio das minhas forças.
 
 
explorando minhas forças contra as fraquezas do concorrente.
  check CORRETO
aproveitando oportunidades externas por meio das minhas forças.
 
 
eliminando minhas fraquezas mais sujeitas à influência das ameaças.
usando as oportunidades externas para neutralizar as minhas fraquezas.
 
 
Usando as oportunidades externas para neutralizar as minhas fraquezas. Não tem como falar de
competitividade sem falar do concorrente. A matriz SWOT pode ser usada para fazer vários diagnósticos
internos, mas só faz sentido como ferramenta de competitividade se for comparar com as forças e
fraquezas dos concorrentes.
Código da questão: 7396
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3)
Uma análise importante para se demonstrar em estratégia são os poucos elementos do negócio que
representam grande importância em termos de diferencial estratégico e competitivo. Estes dependem
muito de uma série de variáveis da constituição do negócio que, juntas, correspondem a elementos que
nenhum ou poucos concorrentes conseguem imitar. De acordo com o enunciado, marque a alternativa
referente aos fatores abordados nos conceitos de estratégias.
Alternativas:
Fatores idiossincráticos ou FI
 
Fatores de sucesso ou FS
Fatores Críticos de Sucesso ou FCS
 
  check CORRETO
Fatores idiossincráticos de sucesso ou FIS
 
 
Fatores relevantes de sucesso ou FRS
 
 
Fatores Críticos de Sucesso também conhecido
como FCS.
Código da questão: 7190
Existem vários tipos de empreendedorismo corporativo, dentre os quais, os mais conhecidos são
intraempreendedorismo, corporate venturee organização ambidestra. Sucintamente os tipos de
Corporate Venture são:
Alternativas:
Spin-in, que compra empresas já existentes, e spin-out, que vende empresas do grupo.
 
 
Spin-in, que vende empresas incubadas na organização, e spin-out, que adota empresas
independentes.
 
 
Spin-in, que incorpora pequenas empresas do mesmo setor, e spin-off, que torna unidades de negócio
em empresas independentes.
 
  check CORRETO
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Spin-in, que desliga empresas do grupo, e spin-off, que estimula a criação de negócios de
funcionários.
 
Spin-in, que atrai empresas do mesmo setor da organização, e spin-off, que utiliza incubadoras para
fomentar negócios novos.
Spin-in, que incorpora pequenas empresas do mesmo setor, e spin-off, que torna unidades de negócio
em empresas independentes.
Código da questão: 8284
Para ingressar em um negócio novo, por exemplo, a empresa precisa considerar que é importante
dentro do seu setor. Praticar estratégias, como outras empresas do mesmo setor ou similares fizeram
para se estabelecerem no mercado, pode representar um excelente aprendizado para escolher alguma
estratégia. Existem muitas possibilidades para explorar um novo negócio. Alguns exemplos de
alternativas estratégicas de ação podem ser:
Alternativas:
Achismo, Parcerias, Produtos, Fornecedores, Tecnologia e Operações.
 
 
Sazonalidade, Parcerias, Planejamento, Abstenção, Oportunidade e Desistências.
 
 
Precificação, Parcerias, Produtos, Fornecedores, Tecnologia e Operações. check CORRETO
Achismo, Competitividade, Concorrência, Planejamento e Abstenção
 
Oportunismo, Competitividade, Concorrência, Planejamento e Abstenção
 
 
Existem muitas possibilidades para explorar um novo negócio. Alguns exemplos de alternativas
estratégicas de ação podem ser: Precificação, Parcerias, Produtos, Fornecedores, Tecnologia e Operações.
Código da questão: 7811
Em um jogo de Damas, um jogador pode deixar o adversário "comer" uma peça do seu jogo. Contudo
esta atitude permitirá que obtenha três peças do oponente na próxima jogada. Isto é, para conseguir um
bom resultado ele precisou abrir mão de uma peça do seu lado.
De acordo com a explanação do parágrafo e conceitos de estratégias, temos um exemplo de:
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6)
Alternativas:
trade marketing
 
trade-off
 
  CORRETO
eficiência
diferencial competitivo
 
 
estratégia de diferenciação
 
  check INCORRETO
Um bom exemplo de trade-offs ocorre no caso do jogo de damas. Um jogador pode deixar o adversário
“comer” uma peça do seu jogo. Contudo esta atitude permitirá que obtenha três peças do oponente na
próxima jogada.
Código da questão: 7715
Os níveis de planejamento são ramificados e abrangentes em todos setores de uma empresa. Devido a
esta abrangência, o planejamento pode ser classificado em tipos. Analise as alternativas e marque a
afirmação correta.
Alternativas:
os planos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às estabilidades que ocorrem no
ambiente, e os desafios que pretende atingir a curto prazo.
 
 
os planos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às mudanças que ocorrem no
ambiente, muito mais sujeito às certezas, o que leva as decisões a serem baseadas em dados
concretos.
 
 
os planos estratégicos dizem respeito à adaptação dos concorrentes às mudanças que não ocorrem no
ambiente, muito mais sujeito às certezas, o que leva as decisões a serem baseadas em dados
concretos.
o plano estratégico não leva em consideração as competências organizacionais e os desafios que
pretende atingir a longo prazo dando validando a missão, a visão, os valores, as crenças e os
princípios da organização.
 
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7)
o plano estratégico leva em consideração as competências organizacionais e os desafios que pretende
atingir a longo prazo dando origem e/ou validando a missão, a visão, os valores, as crenças e os
princípios da organização. check CORRETO
O plano estratégico é elaborado pela alta administração e proporcionam um senso de direção para o
futuro da organização. Os planos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às mudanças que
ocorrem no ambiente, muito mais sujeito às incertezas, o que leva as decisões a serem baseadas em
julgamentos e não em dados concretos. No geral, o plano estratégico leva em consideração as
competências organizacionais e os desafios que pretende atingir a longo prazo dando origem e/ou
validando a missão, a visão, os valores, as crenças e os princípios da organização.
Código da questão: 7890
"A missão da Levi Strauss & Co. é manter a confiança no seu sucesso comercial e sua lucratividade,
vendendo jeans e roupas leves sob a marca Levi’s", Levi Strauss & Co.;
"Ser reconhecido como o melhor hotel comercial de primeira classe do mundo, lutando constantemente
para melhorar e prosperar como negócio para os acionistas, hóspedes e funcionários", Hilton Hotel
Corporation.
De acordo com as estruturas das declarações de missão dos exemplos. Marque a alternativa que
caracteriza uma boa declaração de missão.
Alternativas:
deve seusar “clichês” para transmitir valor; deve transmitir mensagem de boas-vindas aos clientes; de
ser clara, objetiva e curta.
subjetiva e longa, deve transmitir mensagem de boas-vindas aos clientes; deve explanar a
complexidade do negócio
 
clara, objetiva e curta; deve transmitir uma mensagem significativa; deve abranger os valores,
princípios e crenças. check CORRETO
deve transmitir mensagem de boas-vindas aos clientes; deve explanar a complexidade do negócio;
deve se usar “clichês” para transmitir valor.
 
 
subjetiva e longa, deve transmitir uma mensagem geral da organização; deve abranger os valore e
crenças.
 
 
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9)
Uma boa declaração de missão deve ser clara, objetiva e curta; mostra o modelo de valor do cliente;
explica a razão da existência da organização; deve transmitir uma mensagem significativa; não pode ser
muito genérica nem muito específica; deve evitar os “clichês”; deve abranger os valores, princípios e
crenças.
Código da questão: 8340
Entre os modelos de competitividade podemos destacar a Matriz BCG, criada na década de 70 pelos
consultores da Boston Consulting Group. A matriz une o grau de participação relativa do ___________ e o
grau de crescimento do ___________, resultando em quatro quadrantes nos quais os produtos da empresa
podem ser enquadrados e analisados em termos de ______ __ ______.
Marque a alternativa que completa as lacunas referente a definição da Matriz BCG.
Alternativas:
produto, produto, ciclo de vida
 
 
produto, mercado, ciclo de caixa
 
 
caixa, caixa, clico de vida
ambiente, produto, ciclo de caixa
 
 
mercado, mercado, ciclo de vida check CORRETO
Trata-se de uma matriz que une o grau de participação relativa do mercado e o grau de crescimento do
mercado, resultando em quatro quadrantes nos quais os produtos da empresa podem ser enquadrados e
analisados em termos de ciclo de vida.
Código da questão: 7855
"[...] parte-se do pressuposto de que o cliente típico não quer nenhum diferencial, pois não está
disposto a pagar mais por ele, portanto, o produto deve ser o mais básico possível, contendo apenas as
características essenciais, com a estrutura operacional mais enxuta e eficaz possível".
De acordo com a citação e processos de trade-off abordados por Porter e citados por HASHIMOTO,
2015. Qual escolha estratégica adotada?
Alternativas:
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estratégica da informação
 
 
estratégica de produtos
 
 
estratégica de baixo custo
 
  check CORRETO
estratégica coorporativa
estratégica holística
 
A escolha entre estratégias baseadas em baixo custo ou de diferenciação, parte-se do pressuposto de
que o cliente típico não quer nenhum diferencial, pois não está disposto a pagar mais por ele.
Código da questão: 9235
O modelo de competitividade desenvolvido por Igor Ansoff em 1965, também é conhecida como
Matriz produto/mercado e é primordialmente usado para tomada de decisões estratégicas sobre
crescimento. Marque a alternativa correta referente aos conceitos e estratégias adotados na Matriz
Ansoff. Assinale V - verdadeiro e F - Falso.
( ) a empresa cresce direcionando os produtos já existentes para novos segmentos de mercado que não
eram atendidos antes.
( ) é adotada em mercados em desenvolvimento ou em empresas nascentes, para as quais não se justifica
correr riscos mudando nenhuma das variáveis produto/mercado porque há muito a desenvolver no atual
mercado.
( ) existem pequenas variações desta estratégia, como lançamento de modelos de um produto já
existente ou variedade maior de cores, tamanhos, tipos.
( ) busca-se desenvolver novos produtos para mercados que não são atendidos ainda
Alternativas:
F – V – F– V
 
V – V – V – F
V – F – V – V
 
 
F –V– F – F
 
 
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V – V – V – V
 
  check CORRETO
Todas afirmações são verdadeiras.
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