BASES DA GESTÃO AV EAD 2020

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		Disciplina:  BASES DE GESTÃO 
	Período: 2020.3 EAD / AV
	Aluno: 
	 
	Data:10/2020 
	
	
	 ATENÇÃO NOTA FOI 8,0
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	 1a Questão (Ref.: 202010754679)
	Um dos desafios do gestor contemporâneo é ter capacidade para gerir organizações em ambientes mutáveis e turbulentos. As pressões do ambiente externo causam impacto no gerenciamento das empresas e as principais mudanças necessárias envolvem: 
I- A criação de estruturas e formas de organização do trabalho adaptáveis às contingências impostas pelo ambiente.
II- Processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado.
III- Empregados com posturas criativas, de análise e pensamento crítico.
IV- Competências gerenciais restritas à programação e controle. 
Estão corretos apenas os itens: 
		
	
	I, II e IV.
	
	II e IV.
	
	I, II e III.
	
	I e II. 
	
	III e IV.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202010754496)
	"Cada um aperta, ad infinitum, o parafuso que lhe cabe. A genial sátira de Chaplin, Tempos Modernos, muito bem o demonstra. O filósofo pensa, o matemático calcula, o seminarista reza, o padeiro faz o pão, o poeta sente, o marceneiro martela, o místico delira, o cientista comprova, o professor ensina ... e tantos parafusos mais. Alienados da consciência da inteireza, sofremos um tipo de invalidez psíquica e de certa imbecilidade funcional. Enfim, de infelicidade crônica."    Roberto Crema. Fonte: VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2006, p. 193. 
A crítica de Roberto Crema diz respeito: 
		
	
	À visão sistêmica que ajuda a entender a Organização como um Sistema.
	
	À especialização compartimentalizada e a visão fragmentada do trabalho. 
	
	Ao modelo taylorista, que condenava o pensamento cartesiano e a lógica de controle do homem no trabalho. 
	
	À visão mecanicista do homem no trabalho, que defende o pensamento sistêmico. 
	
	Ao moderno sistema industrial, cuja principal característica era a cooperação sistêmica. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202010754690)
	João Pedro e Gabriel, recentemente, entraram em conflito no seu local de trabalho porque suas tarefas ainda não haviam sido divididas e eles não sabiam a quem deviam se reportar. Para resolver o problema e evitar que este tipo de conflito ocorra novamente, Maria, gestora da equipe, deverá realizar qual função do processo administrativo? 
		
	
	Direção. 
	
	Organização. 
	
	Coordenação.
	
	Controle.
	
	Planejamento. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202010754706)
	A gestão das organizações modernas se baseia na utilização de um conjunto de indicadores de desempenho, alimentados por base de informações. Sabemos que há indicadores em todas as áreas da empresa. Eles servem basicamente para:
 
I - Verificar o alcance dos objetivos da organização. 
II - Identificar as áreas onde devem ser feitas ações corretivas.
III - Se necessário, redefinir objetivos. 
Está(ão) correto(s): 
		
	
	Apenas o item II.
	
	Os itens I, II e III.
	
	Apenas o item I.
	
	Apenas os itens II e III.
	
	Apenas o item III.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202010754744)
	José trabalha na área de Gestão de Pessoas da empresa SERVIÇOS LTDA. Entre suas atividades, encontra(m)-se: 
I- Determinar as necessidades de recursos humanos; 
II- Avaliar o impacto das novas tecnologias e de novas formas de organização do trabalho; 
III- Coordenar, monitorar e avaliar todas as atividades e os fluxos financeiros internos.  
Está correto o que é afirmado em: 
		
	
	I, II e III.
	
	II, apenas. 
	
	III, apenas. 
	
	I, apenas. 
	
	I e II, apenas. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202010754738)
	É missão da área financeira gerar recursos para que a organização consiga manter em dia seus compromissos e ainda gerar caixa para financiar seus novos projetos ou aqueles que ainda estão em andamento. Em geral, essa área abrange decisões de: 
 
		
	
	Recrutamento e financiamento. 
	
	Investimento e mobilização.
	
	Financiamento e controle.
	
	Investimento e financiamento. 
	
	Investimento e recrutamento. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202010754975)
	Diante da instabilidade gerada pelo ambiente, qual posição uma organização deve adotar?
		
	
	Aceitar o determinismo ambiental e curvar-se às consequências. 
	
	Aceitar a necessidade de mudança e de adaptação. 
	
	Aperfeiçoar os controles internos.
	
	Aceitar os mecanismos criados para assegurar as fronteiras organizacionais, que são bem definidas. 
	
	Manter-se nas zonas de conforto de acordo com os propósitos do gestor. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202010760434)
	Marque a alternativa que não caracteriza hipótese de monopólio.
		
	
	Existe concorrência entre os consumidores.
	
	A curva de receita média é a curva de demanda do mercado.
	
	A curva de receita média é a curva de oferta do mercado.
	
	A firma produz um produto para o qual não existe substituto próximo.
	
	O setor é constituído de uma única firma.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202010754995)
	(Prefeitura de Juiz de Fora‒ 2016) No que diz respeito à análise do desempenho econômico de um projeto de planta industrial, é correto afirmar que:
		
	
	O ponto de equilíbrio (PE) deve ser o maior possível.
	
	Um menor ponto de equilíbrio (PE) está associado a um bom desempenho econômico da planta.
	
	A igualdade dos fluxos de caixa do empreendimento e do empreendedor é indicativo do desempenho econômico da planta.
	
	A taxa interna de retorno (TIR) deve ser menor que a taxa de retorno do mercado financeiro, viabilizando o empreendimento.
	
	O demonstrativo do resultado do exercício (DRE) é apenas um quadro ilustrativo do desempenho econômico da planta, não contribuindo para a obtenção de outros parâmetros da avaliação econômica.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202010755003)
	(Contador do CRF/RO‒ 2019) Em determinada indústria, o ponto de equilíbrio (PE) é atingido quando a quantidade produzida é igual a 50 unidades. O preço de venda de cada unidade é R$500,00 e o custo variável unitário (CVu) é R$200,00. Com base apenas nessas informações, quando são produzidas 60 unidades, o custo fixo (CF) é igual a:
		
	
	R$20.000,00
	
	R$5.000,00
	
	R$25.000,00
	
	R$18.000,00
	
	R$15.000,00