avaliacao agrarias 1

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1.
	A administração como ciência é bem recente, ela tem um pouco menos de 100 anos. No entanto, sua importância foi e é fundamental para a evolução da humanidade. Conforme afirma Chiavenato (2004), a administração foi a responsável direta e indireta pelo espetacular aumento da riqueza ocorrido no decorrer do século passado e pela incrível melhoria da qualidade de vida dos povos, principalmente, dos países mais avançados. Com relação ao conceito de administração, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
	 a)
	A administração compreende o processo de pensamento ou de planejamento, porém administrar não tem relação com ações, ou seja, não interfere no processo de tomar decisões e realizar ações.
	 b)
	Administrar é muito mais uma forma de pensar do que a simples utilização de técnicas. É entender quais fatores a empresa ou organização dispõe e utilizá-las da maneira mais efetiva possível.
	 c)
	A administração, em vez de se preocupar somente em ensinar a fazer certas coisas (o como), ensina que coisas devem ser feitas em determinada situações (o porquê).
	 d)
	Dentro do contexto do agronegócio, é entender quais recursos temos em uma propriedade, o que se necessita para produzir mais e melhor e quais ações devem ser tomadas para que essa produção ocorra de maneira eficiente e eficaz.
	2.
	A função controlar verifica se o que foi planejado e implantado está sendo alcançado. Lacombe e Heilborn (2003) definem que controlar compreende acompanhar ou medir determinada coisa, analisar e avaliar os resultados obtidos com o que foi previsto e tomar as medidas corretivas cabíveis, ou seja, monitorar as atividades da empresa, determinando se a organização está na direção correta de suas metas, fazendo correções, caso seja necessário. Sobre os tipos de controle, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O controle tático é voltado para os níveis intermediários ou departamentos de cada empresa, sendo realizado anualmente e composto por controle orçamentário e contabilidade de custos.
(    ) Em uma empresa rural, independente da área de atuação, é importante priorizar a área financeira, sendo que a análise do fluxo de caixa e a variação do patrimônio líquido não necessitam ser considerados.
(    ) O controle operacional é realizado no curto prazo, realizado muitas vezes de maneira contínua na organização, o qual pode ser composto, em uma empresa rural, pelo controle da quantidade produzida de determinado bem, assim como de sua qualidade.
(    ) O controle estratégico controla o desempenho e os resultados que a empresa obteve como um todo, sendo composto por balanços e relatórios financeiros, controle de lucros e perdas, e análise sobre os investimentos realizados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003.
	 a)
	F - V - V - F.
	 b)
	V - F - V - V.
	 c)
	V - F - F - V.
	 d)
	V - V - V - F.
	3.
	No mercado atual, é necessário se diferenciar dos seus concorrentes oferecendo alguma vantagem ou diferenciação no produto ofertado. No agronegócio, a biotecnologia tem atuado intensamente nessa diferenciação, buscando assim garantir seu espaço. Algumas empresas agrícolas globais têm investido fortemente e conseguido dominar certos mercados. Um exemplo são as sementes de soja resistentes a herbicidas ou que determinam maior produção. Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- A diferenciação de produtos é uma das estratégias mais eficazes em ganho de mercado. Tal estratégia permite não só a manutenção salutar das finanças da empresa, mas também a expansão dos negócios.
PORQUE
II- Diferenciação de produtos é uma das estratégias mais eficazes em ganho de mercado, principalmente, pela competição existente atualmente.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	 b)
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	 c)
	As asserções I e II são proposições verdadeiras.
	 d)
	As asserções I e II são proposições falsas.
	4.
	As etapas do processo administrativo envolvem o planejamento, a organização, a direção e o controle. Cada uma delas tem suas características e contribuições para a administração do empreendimento. Sobre as etapas do processo administrativo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O planejamento envolve uma importante etapa da administração, possibilitando os estudos prévios dos objetivos e das ações que determinam o futuro da empresa.
(    ) A etapa de organização se caracteriza pela estruturação das condições e atividades que foram planejadas, distribuindo as atividades e os recursos para a produção.
(    )  No controle, o administrador coordena a execução das atividades, implementando os planos e o uso dos recursos, atribuindo as responsabilidades e exercendo papel de liderança.
(    ) Na direção, estão as funções de acompanhar e avaliar o andamento das atividades, monitorando e propondo correções quando necessário.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - V - V.
	 b)
	V - F - V - F.
	 c)
	F - V - F - V.
	 d)
	V - V - F - F.
	5.
	Os elementos que norteiam a variação dos preços de mercado estão baseados na competitividade e na diferenciação dos produtos. Sobre o exposto, analise as afirmativas a seguir:
I- Os produtos com características similares e sem diferenciação estão submetidos a maior concorrência e possibilidade de variação dos preços segundo as condições do mercado.
II- Os produtos com algum tipo de diferenciação (selo de procedência, sistema criterioso de produção, entre outros), sofrem menor efeito da concorrência do mercado.
III- Os produtos diferenciados apresentam condições mais restritas de oferta, principalmente pelo menor número de produtores, sendo uma condição que pode viabilizar pequenas áreas.
IV- A diferenciação dos produtos é uma estratégia de mercado que somente pode ser utilizada para comercialização em grandes centros urbanos, que podem pagar mais pelos produtos.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As afirmativas II, III e IV estão corretas.
	 b)
	As afirmativas I, III e IV estão corretas.
	 c)
	As afirmativas I, II e III estão corretas.
	 d)
	As afirmativas I, II e IV estão corretas.
	6.
	A oferta de produtos caracteriza-se pela quantidade de bens ou serviços que são oferecidos ao mercado. Entre as condições determinantes de oferta dos produtos de um empreendimento, a formação do preço é um importante fator. Sobre os fatores que determinam a oferta de produtos agropecuários, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	A expectativa de valores de comercialização é um fator que inibe a oferta, pois os preços dos produtos agropecuários sempre estão abaixo dos custos de produção.
	 b)
	Os preços de insumos e de outros itens utilizados no sistema de produção agropecuário impactam nos custos de produção, porém não exercem influência sobre a oferta ao mercado.
	 c)
	A adoção de novas tecnologias e de inovações nos processos de produção resultam sempre no aumento dos custos, contribuem positivamente sobre a oferta.
	 d)
	As condições climáticas podem resultar em efeitos importantes sobre a oferta de produtos agropecuários, influenciando tanto sobre a produtividade quanto sobre a qualidade.
	7.
	Realizar o planejamento estratégico exige um processo dinâmico. Em uma empresa rural, o planejamento estratégico é fundamental para o sucesso do empreendimento e não se diferencia das empresas industriais urbanas. De forma geral, as empresas rurais, ao estabelecerem seu planejamento estratégico, devem idealizá-lo contendo claramente: o negócio da empresa; sua missão, sua visão; a análise do ambiente; seus objetivos e metas; e suas ações estratégicas.Com relação às implicações do planejamento estratégico, assinale a alternativa INCORRETA:
	 a)
	Melhorar a exploração dos pontos fortes, das oportunidades, neutralizar os pontos fracos e as ameaças à empresa rural.
	 b)
	Assegurar a necessária preparação às mudanças identificadas.
	 c)
	Desconsiderar os problemas internos, externos e as prioridades de solução.
	 d)
	Possibilitar a identificação das oportunidades e ameaças que possam surgir no meio ambiente.
	8.
	Na atividade de direção, o gestor se responsabiliza pela definição das funções e atividades a serem realizadas. A função do diretor é atribuir as responsabilidades de cada pessoa que atua no empreendimento, sendo importante uma postura de liderança. Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir:
I- A atitude de liderança se relaciona com a motivação da equipe para que todos os envolvidos executem suas atribuições de forma responsável, possibilitando o alcance dos objetivos.
PORQUE
II- O líder deve se comunicar de forma clara e objetiva, compreendendo e respeitando as características, limitações e potencialidades de cada membro que trabalha no empreendimento.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	 b)
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	 c)
	As asserções I e II são proposições falsas.
	 d)
	As asserções I e II são proposições verdadeiras.
	9.
	A análise do ambiente onde o empreendimento está inserido possibilita conhecer onde e de que forma atuar para a melhoria do sistema de produção. Essa análise se baseia na identificação de fatores internos e externos que influenciam as atividades produtivas. Sobre a análise do ambiente dos empreendimentos rurais, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Em um empreendimento rural, o ambiente externo pode ser exemplificado pelas condições do solo, pela disponibilidade de máquinas e equipamentos e pela qualificação para o cultivo.
	 b)
	Na análise do ambiente, deve-se apenas identificar e atuar sobre os fatores externos que influenciam os empreendimentos, pois os fatores internos não precisam ser controlados.
	 c)
	Tanto no ambiente interno, quanto no ambiente externo, existem condições favoráveis (oportunidades) e aspectos que podem ser melhorados (pontos fracos ou ameaças).
	 d)
	Em um empreendimento rural, o ambiente interno pode ser qualificado pelas características do mercado consumidor, pelos preços dos insumos ou pelas instabilidades climáticas.
	10.
	"Planejar significa que os gestores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-lo" (STONER; FREEMAN, 1999, p. 5). Sobre os seis passos básicos de planejar, analise as afirmativas a seguir:
I- Desenvolver premissas quanto às condições futuras, ou seja, estabelecer, de forma clara, o cenário em que se encontra a organização se ela tomar determinada ação e analisar o que pode ajudar ou prejudicar o progresso em direção aos objetivos.
II- Analisar as alternativas de ação para determinados objetivos e os possíveis cenários que podem ocorrer, sem considerar e descrever quais ações serão tomadas, relacionando as ações disponíveis para se alcançar as metas.
III- Primeiro é preciso definir objetivos, o que se pretende alcançar, estabelecendo os objetivos que servirão de guia para o restante do planejamento e devem conter claramente onde se pretende chegar, o que se espera daqui um, cinco, dez ou mais anos.
IV- Implementar o plano e avaliar os resultados, ou seja, começar a agir, colocando as ações em prática e verificar, após um determinado tempo, se estas ações estão levando os objetivos aonde se pretendia.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: STONER, J. A. F.; FREEMAN, R. E. Administração. 5. ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999.
	 a)
	As afirmativas II e III estão corretas.
	 b)
	Somente a afirmativa IV está correta.
	 c)
	Somente a afirmativa I está correta.
	 d)
	As afirmativas I, III e IV estão corretas.