FOCO EM RESULTADO ( TECNICO EM ENFERMAGEM)

Prévia do material em texto

FOCO EM RESULTADO
O foco em resultados é fundamental que cada indivíduo, pessoa e colaborador sinta essa necessidade, e entenda que é através dos resultados obtidos que a empresa poderá crescer e se desenvolver. 
Dessa forma, uma pessoa que não consegue desenvolver a habilidade de manter o foco em suas atividades precisa encontrar maneiras de manter o equilíbrio emocional para conseguir aumentar essa competência que é fundamental para os negócios.
Pensando nessa possibilidade de desenvolvimento pessoal que irá influenciar nos resultados profissionais, a melhor dica que tenho é: Coaching! Você poderá adquirir esse tipo de desenvolvimento (foco em resultados além de equilíbrio emocional) através do coaching, e o PSC-Professional & Self Coaching é uma excelente alternativa para quem deseja desenvolver essa competência. Vale a pena conhecer um pouco mais sobre essa formação para alcançar o objetivo principal, que é manter o foco nos resultados da sua empresa.
Outras dicas valiosas para aplicar o foco em resultados individualmente é mostrar que o tempo não pode ser desperdiçado. Por isso, quando acontecer uma das situações que mencionei no início do artigo; um telefonema que interrompe seu foco, pessoas que conversam ao seu lado, um e-mail novo, a dica é: repense se vale a pena parar o que você está fazendo para dar prioridade a outra coisa. No caso de uma conversa paralela, peça silêncio para as pessoas e explique que naquele momento você precisa manter o foco, explique suas condições e volte ao trabalho.
Aplicar estratégias que disseminam o foco em resultados é verdadeiramente positivo tanto para os colaboradores, quanto para a empresa, veja alguns dos benefícios:
· Os colaboradores produzem mais; O retrabalho é praticamente nulo;
· Ideias e inovações surgem a todo o momento;
· A equipe se mostra mais unida e com mais performance;
· Os resultados são satisfatórios;
· As chances de erros são baixas, e quando ocorrem rapidamente são corrigidos;
ADMINISTRAÇÃO E LIDERANÇA E COMUNICAÇÃO EFICAZ
A liderança e a administração são algumas delas, essas duas vertentes são fundamentais no resultado final. Esses dois termos fazem a diferença no mundo empresarial, é possível e benéfico que os dois andem juntos, porém não é fácil encontrar em apenas um profissional, esses perfis.
Muitas vezes se torna necessário a separação dos itens, ou seja, separar o administrador e líder. A explicação para essa decisão é simples, o perfil do líder visa mais o pessoal, o colaborador em si, seu trabalho permite estimular em cada funcionário da empresa, a vontade de trabalhar, cumprir metas e outras atividades que beneficia a sua empresa, porém beneficia também o trabalhador.
Esses estímulos são gerados de várias maneiras pelo líder, como por exemplo, um dinheiro extra no fim do mês, uma caneca com seu nome, premiações, até mesmo um cartaz com a foto de um funcionário no mural da empresa, acompanhado dos dizeres “funcionário do mês”, faz uma grande diferença, principalmente nos resultados.
A administração trabalha de forma diferente, entretanto com o mesmo objetivo, o administrador tem a visão empresarial, ou seja, seu trabalho é voltado diretamente para empresa, ela procura desenvolver medidas que contribuam para os resultados, corte de gastos, gerenciamento e várias outras funções, obviamente, administrativas.
COMUNICAÇÃO EFICAZ
Uma comunicação eficaz é quando o que falamos é sempre compreendido pelo interlocutor. Ela precisa cortar ruídos, impedir desentendimentos e acabar com a frustração de uma mensagem transmitida pela metade ou de maneira errada.
Embora todos esses princípios sejam nossos velhos conhecidos em teoria, muitas vezes são difíceis de concluir na prática.
São os profissionais autônomos aqueles que podem enfrentar mais desafios por causa disso. Como eles devem ter controle sobre todo o relacionamento com os clientes, qualquer erro pode prejudicar o andamento de um projeto e criar uma porção de demandas que não foram combinadas no início.
Dentro das empresas o problema também existe, mas como muitos outros profissionais estão envolvidos no desenvolvimento de uma entrega, perceber que a comunicação não vai bem é mais fácil.
Alguns princípios são essenciais para trocar ideias da forma certa:
· uma boa comunicação exige que nos dediquemos a ouvir o outro;
· ela deve ser tanto verbal quanto não-verbal;
· controlar as emoções e evitar situações estressantes ajuda a obter uma comunicação mais eficaz; e
· ser enfático e demonstrar suas ideias é fundamental.