Univesp _ Eu, gestor_

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18/10/2020 Univesp | Eu, gestor?
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EU, GESTOR?
apps.univesp.br/eu-gestor
DESENVOLVIDA
Sua habilidade gerencial está em nível avançado, o que indica que você provavelmente se sairá bem realizando tarefas típicas de um gestor
de grande empresa.
Em outras palavras, sua conduta é compatível com as situações vividas em empresas altamente hierarquizadas, com decisões centralizadas e
processos claramente de�nidos.
Disposição para tarefas repetitivas
Responder e-mails, preparar relatórios de desempenho,
acompanhar indicadores... O trabalho do gestor é bastante
interessante, mas em alguns momentos conta com tarefas não tão
cativantes. Nessas horas, é importante que você consiga ter foco e
motivação para seguir em frente.
Sete sugestões para desenvolver a motivação
Métodos consagrados para aumentar o foco e a
produtividade
As perguntas 6, 12, 18 e 24 tratam dessa dimensão.
Facilidade em lidar com autoridade
Em geral, grandes empresas contam com estrutura altamente
hierarquizada. Esse modelo garante rapidez nas decisões, mas
demanda que os funcionários - e gestores - saibam respeitar e
con�ar na decisão dos superiores. É preciso perceber o momento
certo para colocar suas opiniões e evitar atritos interpessoais.
O papel da hierarquia
Dicas para lidar bem com a hierarquia
As perguntas 1, 7, 13 e 19 tratam dessa dimensão.
Desejo de reconhecimento
Não há nada de ruim em desejar ser reconhecido por um bom
trabalho, certo? Desejar uma posição de destaque pode ser bom
quando motiva você a fazer o seu melhor e quando leva você a
situações fora da sua zona de conforto.
Pratique a ousadia
Como fazer tudo melhor
As perguntas 5, 11, 17 e 23 tratam dessa dimensão.
Assertividade
Ao mesmo tempo em que se deseja um pro�ssional que respeite
autoridade, grandes empresas buscam pessoas que expressem
suas opiniões e saibam identi�car o que precisa ser feito,
principalmente na função de um gestor.
Proatividade - comportamento que faz a diferença
Um jeito simples de ser mais assertivo sem ser agressivo
As perguntas 4, 10, 16 e 22 tratam dessa dimensão.
Desejo de competir
Competitividade é sempre ruim? Quando pensamos do ponto de
vista institucional ela pode ser boa, desde que em níveis
controlados. A competitividade, para muitas pessoas, é um estímulo
ao desenvolvimento pessoal e pro�ssional e faz com que os
indivíduos busquem melhorar sempre, evitando a estagnação
pro�ssional.
Quando é preciso ser competitivo?
Quando vencer é tudo
As perguntas 2, 8, 14 e 20 tratam dessa dimensão.
Desejo de exercer poder
Um dos papéis do gestor é coordenar equipes, o que para alguns é
uma clara demonstração de poder. Porém, sempre vale lembrar
que exercer poder só é positivo quando a equipe coordenada
reconhece no gestor um líder e sente que suas demandas são
acolhidas.
Como a liderança humilde realmente funciona
Para atribuir responsabilidade, primeiro de�na o que é
responsabilidade
As perguntas 3, 9, 15 e 21 tratam dessa dimensão.
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/sete-sugestoes-para-desenvolver-a-motivacao/46374/
http://g1.globo.com/economia/concursos-e-emprego/blog/tira-duvidas-de-concursos/post/conheca-metodos-consagrados-para-aumentar-o-foco-e-produtividade.html
https://www.manager.com.br/reportagem/reportagem.php?id_reportagem=1193
http://www.coaching-sp.com/artigos-sobre-coaching/5-dicas-para-lidar-bem-com-a-hierarquia/
https://exame.abril.com.br/carreira/pratique-a-ousadia/
https://exame.abril.com.br/carreira/como-fazer-tudo-melhor/
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/proatividade-comportamento-que-faz-a-diferenca/87888/
https://hbrbr.uol.com.br/ser-mais-assertivo-sem-ser-agressivo/
https://youtu.be/HXKKE9FGwPY
https://hbrbr.uol.com.br/quando-vencer-e-tudo/
https://hbrbr.uol.com.br/lider-humilde/
https://hbrbr.uol.com.br/para-atribuir-responsabilidade-primeiro-defina-o-que-e-responsabilidade/