Atividade 3 A3 Gestão das Organizações

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Texto 01 (adaptado) 
 “O mundo corporativo passa por constante evolução e os profissionais precisam 
se adequar. Essa característica faz com que existam diversos desafios na gestão 
contemporânea. A dúvida é: como identificá-los e superá-los? 
A verdade é que a gestão vertical e hierarquizada é bastante reconhecida, 
especialmente no Brasil. Porém, quando tratamos de um gerenciamento 
horizontal, o cenário muda de figura. As pessoas se perdem e é comum o 
sentimento de confusão. 
Nesse cenário, cabem aos gestores o empenho e a dedicação para mudar o 
contexto organizacional. É preciso considerar propósitos, pessoas, negócios e 
projetos, aliando todos esses aspectos para alcançar bons resultados. O desafio 
é difícil, mas acredite: pode ser superado. 
Para entender melhor a gestão nos dias atuais, vamos mostrar qual é o papel do 
líder e apresentar 4 cenários desafiadores” 
 Referência: 
 IBSBUSINESS. Como superar os 4 maiores desafios da gestão contemporânea. IBS Business, 
23 mai. 2017. Disponível em: http://blog.soufgv.com.br/como-superar-os-4-maiores-desafios-da-
gestao-contemporanea-2/. Acesso em: 24 jul. 2019. 
 Texto 02. 
 “Ambas as gestões são importantes e merecem atenção, no entanto, a Gestão 
de Talentos está mais relacionada ao RH estratégico e a uma gestão mais 
contemporânea de pessoas. 
Muitas empresas não têm prestado atenção nesse movimento e continuam 
ligadas a uma gestão tradicional, com o departamento pessoal focado no 
operacional e em práticas mais simples, como a seleção e contratação. 
Contudo, assim como a gestão de talentos, a gestão de pessoas nas 
organizações tem total potencial para ser exercida de forma estratégica, gerando 
mais resultados, desenvolvendo colaboradores de forma mais efetiva e 
contribuindo para o bom controle da empresa. 
Um dos pontos que diferem a gestão de pessoas na atualidade de pessoas do 
RH tradicional é o enfoque dado aos resultados da empresa por meio de 
indicadores. 
Neste caso, é feita uma análise mais quantitativa e que, ao mesmo tempo, leva 
em consideração o indivíduo na sua singularidade, expectativas, qualidade de 
vida, compatibilização entre trabalho e vida social e na sua capacitação 
constante..” 
 Referência: 
http://blog.soufgv.com.br/como-superar-os-4-maiores-desafios-da-gestao-contemporanea-2/
http://blog.soufgv.com.br/como-superar-os-4-maiores-desafios-da-gestao-contemporanea-2/
 BRESSAN, C. A visão contemporânea de gestão de pessoas. Ipog Blog, 13 set. 2018. 
Disponível em: https://blog.ipog.edu.br/gestao-e-negocios/gestao-de-pessoas-nas-
organizacoes/. Acesso em: 24 jul. 2019. 
 A gestão de mudança cuida da criação e da condução de mudanças necessárias 
para uma organização. Além disso, é responsável pela organização e controle 
das mudanças dinâmicas. 
A partir das informações apresentadas, redija uma dissertação argumentativa que 
contemple os seguintes aspectos : 
 Com base no exposto, explique: por que é tão desafiador fazer mudanças nas 
organizações? 
a. Como a definição de propósitos e objetivos de uma organização pode 
influenciar em sua gestão contemporânea? 
b. Aponte como as pessoas, através da diversidade, contratação e 
engajamento podem influenciar o processo de mudança organizacional; 
d. Como a gestão de negócios é afetada pela tecnologia? 
As mudanças, são demandas constantes numa operação, afinal, vivemos num momento em 
que processos, métodos, pessoas e até mesmo ideias, estão em constante “obsolência”, e 
obviamente as organizações devem acompanhar estas demandas, afinal o aperfeiçoamento é 
meta. Contudo, uma mudança consome enormes quantidades e energia e num cenário 
extremamente competitivo, investir energia numa operação, requer um preparo compatível 
com esta análise, as mudanças estão atreladas ao novo, uma organização deve estar aberta 
para o novo, o que geralmente é algo complexo, visto o engessamento de uma organização, 
num plano comum, a mudança ocorre, entretanto em pequenas etapas. 
Este plano de aplicação em pequenas etapas, devem ser bem trabalhados e argumentados de 
forma clara, a fim de expor o tempo de aplicação e suas etapas, numa operação orgânica, a 
comunicação e clareza devem ser procedimentos naturais. 
Na atual onda de organizações em operação contemporânea, observamos processos livres e 
processos engessados, estes devem ser trabalhados em conjunto a fim de protagonizar uma 
operação enxuta e precisa, valorizar etnias, ideologias, ideais e capital humano a fim de 
manter uma equipe integrada e orgânica. 
Quando uma equipe se enxerga integrada, a mesma se sente encorajada a expor suas ideias e 
apontar itens que por muitas vezes se tornam comum numa operação, como pequenos 
argumentos que podem ser considerados “fora da curva” por muitas vezes passam a integrar a 
cultura organizacional, numa operação diversa, estes argumentos, são desfeitos, é o mesmo 
processo do patriarcado, este geralmente é quebrado e reconstruído a fim de atender o 
publico atual, esta visão, apresenta grande valor para a organização, e por consequência 
agrega valor ao clima organizacional. 
Não tão complexo quanto a mudança organizacional, uma companhia precisa alinhar suas 
estratégias de marketing com as ferramentas tecnológicas disponíveis no mercado, a fim de se 
mostrar presente, a tecnologia se mostra como excelente aliada ao desenvolvimento de um 
negócio. 
Podemos mapear as etapas da evolução tecnológica como: datilografia x digitação – 
computadores, cartas x Telegramas x Fax, E-mail / Internet, 
https://blog.ipog.edu.br/gestao-e-negocios/gestao-de-pessoas-nas-organizacoes/
https://blog.ipog.edu.br/gestao-e-negocios/gestao-de-pessoas-nas-organizacoes/
Serviços Bancários x Office Boy, Internet banking, 
Ordem de crédito, Cheque, TED / DOC x Chave Pix, e assim sucessivamente, a tecnologia, se 
mostra uma excelente aliada á uma companhia, mapear estas estratégias, aplicar ao cenário 
corporativo é algo intrínseco a uma excelente gestão organizacional.