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GESTÃO DE DESEMPENHO 
 
 
 1. Ref.: 75022 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Em que são transformados, pela organização, os insumos ou recursos? 
 
 Bens ou serviços. 
 
 
 2. Ref.: 138645 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Dentre os objetivos do sistema de gestão do desempenho, com o foco na organização, temos a 
aferição dos níveis de produtividade organizacional. Qual a relação deste objetivo com o outro 
objetivo de aferição dos níveis de produtividade individual? 
 
 Os níveis de produtividade organizacional refletem os 
níveis de produtividade individual, ou seja, não se 
pode ter um bom resultado coletivo sem ter bons 
resultados individuais 
 
 
 3. Ref.: 138667 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Quando abordamos que é importante destacar que a qualidade dos dados de entrada 
influencia diretamente a qualidade dos dados de saída do sistema, independente da forma de 
processamento desses dados, os elementos de entrada de um sistema devem ser 
cuidadosamente selecionados para não comprometer: 
 
 A qualidade do produto final 
 
 
 4. Ref.: 75154 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Quando bem disseminados por todos os níveis da organização promovem a uniformidade na 
atitude dos seus colaboradores. 
 
 Valores 
 
 
 5. Ref.: 676771 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
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Assinale a alternativa que NÃO apresenta corretamente um exemplo de Estrutura 
organizacional por Processos. 
 
 Departamento de RH 
 
 
 6. Ref.: 143928 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A produtividade mede o uso de recursos utilizados numa atividade. Ela pode ser afetada por 
quais fatores? 
 
 Pelo método de trabalho (tecnologia de 
transformação de insumos em produtos) e pelo 
profissional responsável pela execução da atividade 
(domino de competências necessárias para execução 
das atividades) 
 
 
 7. Ref.: 1140004 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Absenteísmo é a frequência ou duração do tempo de trabalho perdido quando os empregados 
não comparecem ao trabalho. Quais são as principais causas do Absenteísmo? 
 
 Faltas voluntárias por motivos pessoais, Dificuldades 
e problemas financeiros, Problemas de Transporte, 
Baixa Motivação para trabalhar, Supervisão precária 
da chefia ou gerência e Políticas inadequadas da 
organização; 
 
 
 8. Ref.: 999060 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
As empresas diante da alta competitividade costumam encarar os processos de avaliação como 
instrumento de extrema importância. Dentre os objetivos da avaliação de desempenho 
podemos citar, exceto: 
 
 Permanente discussão entre superior e subordinado 
sobre assuntos relacionados à vida profissional e 
pessoal de ambos. 
 
 
 9. Ref.: 595626 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
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A avaliaçao de desempenho deve ser mensurada com base no cargo e seus resultados. O 
modelo contigencial é uma abordagem complexa e envolvente que leva em conta 
principalmente duas variáveis: as diferenças individuais das pessoas e as tarefas envolvidas no 
trabalho. Esse modelo propaga-se para três variáveis: 
 
 Estrutura organizacional, tarefas, pessoas para 
desempenhá-las. 
 
 
 10. Ref.: 739960 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Sabemos que o processo de Avaliação de Desempenho está alinhado ao Planejamento 
Estratégico da organização, considerando o ambiente interno e o ambiente externo da 
empresa. Escolha a opção que apresenta três elementos do ambiente externo. 
 
 Conhecer os fornecedores; Conhecer os concorrentes; 
Conhecer os clientes 
 
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