Divisão e Modelagem de Cargos

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1. 
1. 
2. Pergunta 1 
/0,6 
Pelo que a mão de obra indireta é responsável? 
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1. 
É responsável por toda a visão e estratégias da organização, para que assim a gestão de pessoas 
seja assertiva. 
2. 
É responsável por todos os treinamentos de colaboradores que foram contratados a pouco 
tempo na organização. 
3. Incorreta: 
É responsável pela ação humana sobre matérias-primas que resultam em produto, essa ação 
pode ser mensurada em horas ou em unidades de produto. 
4. 
É responsável pelos trabalhos realizados para suporte ou colaboração na produção de bens ou 
serviços, como serviço de contabilidade, secretariado ou comunicação. 
Resposta correta 
5. 
É responsável por todo o poder de tomada de decisão da organização. 
3. Pergunta 2 
/0,6 
De quem é a responsabilidade na organização e simplificação do trabalho? 
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1. 
Das áreas de portuária e internacional. 
2. 
Das áreas de vendas e marketing. 
3. 
Das áreas de turismo e eventos. 
4. 
Da área de logística. 
5. 
Da área de recursos humanos. 
Resposta correta 
4. Pergunta 3 
/0,6 
Para definir o salário é preciso avaliar os cargos, para estabelecer sua importância absoluta e relativa 
na empresa, considerando a remuneração praticada no mercado. Para tanto deve-se avaliar o nível; 
complexidade, variedade e semelhança. Há vários métodos de avaliação de cargos, dentre eles o 
mais simples é também chamado de ordenamento. Para avaliar um cargo pelo método de 
ordenamento precisa-se seguir alguns passos.Assinale a alternativa que define os referidos passos: 
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1. 
Obter informações sobre os cargos, selecionar os avaliadores, e os cargos a serem avaliados, 
selecionar os fatores compensáveis, ordenar os cargos e combinar as pontuações. 
Resposta correta 
2. 
Relacionar todos os cargos da empresa, preparar a equipe de Recursos Humanos, e os cargos a 
serem avaliados, selecionar os fatores compensáveis, ordenar os cargos e combinar as 
pontuações. 
3. 
Obter informações sobre os cargos, determinar o valor apenas dos cargos gerenciais, 
separando-os dos demais, selecionar pessoas do RH para realizar a avaliação, e os cargos a 
serem avaliados, ordenar os cargos e agrupar os cargos similares em faixas salariais. 
4. 
Preparar a equipe de Recursos Humanos, selecionar os cargos a serem avaliados, selecionar os 
fatores compensáveis, e agrupar os cargos similares em faixas salariais. 
5. 
Obter informações sobre os cargos a serem avaliados, selecionar os fatores compensáveis, 
ordenar os cargos, determinar o valor das faixas salariais e desenvolver sua amplitude. 
5. Pergunta 4 
/0,6 
Escolha a alternativa que apresenta três dos principais motivadores para o trabalho, segundo 
Carneiro (1970). 
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1. 
Não ser reconhecido pelos seus esforços, mas o que importa é receber um bom salário. 
2. 
Sentir-se feliz em um ambiente de trabalho saudável, ser tratado com respeito e ser 
reconhecido por seus méritos e esforços. 
Resposta correta 
3. 
Não ser reconhecido pelos seus superiores, mas acreditar que é importante para a organização. 
4. 
Ser tratado com insegurança e não se sentir feliz com o que faz. 
5. 
Ir para casa todos os dias mais cedo, e não ter horário certo para iniciar seu expediente de 
trabalho. 
6. Pergunta 5 
/0,6 
Há no mundo profissional vários tipos de gestão. Alguns gestores mais flexíveis e que se envolvem 
com o trabalho e os colaboradores e outros menos. O gestor que tem como característica altos 
padrões de excelência, é que gestor? Assinale a alternativa CORRETA. 
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1. 
Gestor modelador 
Resposta correta 
2. 
Gestor afetivo 
3. 
Gestor democrático 
4. 
Gestor dirigente 
5. 
Gestor coercitivo 
7. Pergunta 6 
/0,6 
O Ponto de partida para qualquer esquema de avaliação de cargos é a obtenção de informações a 
respeito dos cargos, através da análise de cargos para fundamentar as decisões comparativas entre 
eles. A partir dessas informações, podemos afirmar que a avaliação de cargos: 
I. permitirá o estabelecimento de estrutura salarial, que, por sua vez, promoverá o equilíbrio interno 
dos salários. 
II. é pela avaliação de cargos que o efeito das decisões arbitrárias definirá os salários dos 
empregados. 
III. enfatiza a natureza e o conteúdo dos cargos e não as características pessoais dos ocupantes do 
cargo. 
Das afirmativas acima, podemos afirmar que: 
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1. 
As afirmativas I, II e III estão corretas. 
2. 
Apenas a afirmativa I está correta. 
Resposta correta 
3. 
As afirmativas I e II estão corretas. 
4. 
Apenas a afirmativa II está correta. 
5. 
Apenas a afirmativa III está correta. 
8. Pergunta 7 
/0,6 
“É a coleta dos dados definidos, tabulação e análise dos dados, redação inicial e avaliação, redação 
final da análise do cargo e aprovação do responsável pela pesquisa. 
”A qual fase corresponde a definição acima? 
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1. 
Pesquisa. 
2. 
Avaliação. 
3. 
Execução. 
Resposta correta 
4. 
Descrição. 
5. 
Preparação. 
9. Pergunta 8 
/0,6 
Sistemas quantitativos ou analíticos, caracterizam-se pelo fato de avaliarem a função – ou seus 
elementos constitutivos – mediante confronto ou comparação direta da função a ser avaliada com 
outra função; ou dos elementos da função a ser avaliada com os de outra função. De que sistemas 
estamos falando? 
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1. 
Sistema de classificação e Sistema de comparação de fatores. 
2. 
Sistema de classificação ou Graus predeterminados e Sistema de pontos; 
3. 
Sistema de escalonamento e Sistema de classificação ou Graus predeterminados; 
4. 
Sistema de escalonamento e Sistema de comparação de fatores; 
Resposta correta 
5. 
Sistema de comparação de fatores e Sistema de pontos; 
10. Pergunta 9 
/0,6 
No processo de descrição de pesquisa, existem alguns papéis a ser seguidos. Um deles é o do 
analista, que além de descrever tarefas, tem responsabilidades. Qual das responsabilidades abaixo 
NÃO faz parte das responsabilidades do analista? 
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1. 
Responsabilidade imaterial – caso o empregado comprometa a imagem da empresa ou mesmo 
compartilhe segredos, violando os códigos de confidencialidade. 
2. 
Responsabilidade material – caso o empregado possa causar algum prejuízo financeiro, pois 
lida com dinheiro, com bens como máquinas e equipamentos, com as instalações, com a 
matéria-prima ou com o produto final. 
3. 
Responsabilidade de execução: o analista tem o compromisso de ir a campo coletar dados. 
Resposta correta 
4. 
Responsabilidade funcional – caso o empregado tenha subordinados e tenha problemas com 
disciplina, isto é, seja responsável pela revisão do trabalho de outros ou mesmo de seu próprio 
trabalho. 
5. 
Responsabilidade física (segurança) – própria ou de outro, caso o empregado abra mão dos 
equipamentos e normas de segurança. 
11. Pergunta 10 
/0,6 
Os cargos de uma organização são totalmente moldados de acordo com sua estrutura organizacional. 
Todo desenho organizacional é que vai dizer como esses cargos serão distribuídos. Segundo 
Chiavenato ( 2010, 201), desenho de cargos é a informação utilizada para estruturar e modificar os 
elementos, deveres e tarefas de determinados cargos.Com relação ao conceito de se desenhar um 
cargo, assinale as afirmações abaixo com V (verdadeiro) ou F (falso). 
( )Significa definir a esfera de competência. 
( )Significa estipular as exigências básicas de escolaridade e/ou habilitação específica para a atuação 
no cargo. 
( )É a maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado. 
( )Significa definir quais são os métodos e processos de trabalho. 
( )Significa definir o nível de responsabilidade de seu ocupante. 
( )Significa realizar a avaliação 360º. 
( )Significa realizar uma pesquisasalarial para definir com seu ocupante deve ser recompensado. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
V V V F V V V. 
2. 
V V V F V V F. 
3. 
F V V V V V V. 
4. 
F V V V V F V. 
5. 
V V V V V F F.