Atividade Objetiva 1_ Teoria Geral da Administração

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05/03/2021 Atividade Objetiva 1: Teoria Geral da Administração
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Atividade Objetiva 1
Entrega 21 de set de 2020 em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 3 de set de 2020 em 0:00 - 21 de set de 2020 em 23:59 19 dias
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto abaixo que fala sobre o Taylorismo nos dias atuais:
“Os conceitos de Taylor encontram-se em qualquer ramo de trabalho,
principalmente em indústrias (que foi a ênfase empregada em nosso vídeo).
E, inclusive, com a Revolução Tecnológica, como exemplo a automação
(tecnologia que substitui a mão de obra e aumenta ainda mais a produção),
as empresas não podem renunciar a alguns princípios de Taylor.
Pude observar que tarefas mecânicas e repetitivas ainda são utilizadas em
muitas empresas, sobretudo, no se refere à linha de montagem. Também,
muitas organizações utilizam premiações, como a participação nos lucros
pelo aumento da produtividade, e melhores salários para quem produz mais.
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Neste sentido, o que parece ser um conceito ultrapassado, torna-se tão
recente como se Taylor estivesse em nosso contexto atual.”
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/taylorismo-atualmente-no-
brasil (https://administradores.com.br/artigos/taylorismo-atualmente-no-
brasil)
Ao avaliar a administração científica e o taylorismo, podemos afirmar
corretamente que:
 
A fragmentação de tarefas desenvolvida por Taylor não desenvolvia um
trabalho repetitivo, pelo contrário, proporcionava ganhos ao trabalhador.
 
A visão taylorista está restrita somente ao meio ambiente da produção
industrial e não observamos características de tal modelo no setor de serviço.
 
O taylorismo gerou um operário integrado e que desenvolvia diferentes
tarefas, consequentemente, gerava um individuo criativo.
 
Não há um dialogo entre a visão taylorista e fordista, pois as duas pensavam
a produção de forma divergente e com foco somente na eficácia.
 
O Taylorismo tinha um foco preponderante sobre as questões internas da
fábrica e faltava um olhar quanto ao ambiente externo da organização.
Correto!Correto!
O Taylorismo tinha um foco preponderante sobre as questões
internas da fábrica e faltava um olhar quanto ao ambiente externo da
organização. Taylor ficou projeto dentro das necessidades da fábrica
e não buscou uma abrangência do ambiente externo.
https://administradores.com.br/artigos/taylorismo-atualmente-no-brasil
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Veja a imagem de um espaço dentro de um escritório:
Fonte: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh
(https://www.rhportal.com.br/artigos-rh)
Sob a perspectiva dos estudos envolvendo eficiência, eficácia e efetividade,
avalie as afirmações abaixo:
I. A mesa é uma demonstração clara que a criatividade necessita ser
acompanhada de pouca eficácia.
II. A produtividade de uma pessoa que trabalha na mesa apresentada na
imagem nunca é comprometida, pois a organização do ambiente de trabalho
não é gerador de eficácia.
III. O acúmulo de materiais sobre a mesa inviabiliza uma organização do
espaço de trabalho e pode prejudicar a eficiência do trabalhador.
É correto o que se afirma apenas em:
 III. Correto!Correto!
 I e II. 
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh
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 I e III. 
 I. 
 II. 
A afirmativa III está correta, pois ao acumular documentos e outros
materiais ocorre um comprometimento da organização e do fluxo de
trabalho. Isso pode causar ineficiência do trabalhador e dos colegas
que estão no mesmo setor.
A afirmativa I está incorreta, pois uma mesa cheia de materiais não é
um significado representativo de criatividade. A criatividade deve se
unir a eficiência.
A afirmativa II está incorreta, pois a produtividade pode ser
comprometida nesse modelo de trabalho e prejudicar o individuo em
atingir seu objetivos.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto abaixo extraído do site da empresa Natura e como isso tem feito
ela aumentar o número de consumidores que adquirem produtos da marca:
“A Natura é a primeira empresa da América Latina a contabilizar o impacto
de seus negócios no meio ambiente e na sociedade, por meio da
metodologia internacional de contabilidade ambiental (conhecida em inglês
como “EP&L”, Ganhos e Perdas Ambientais,). O estudo é uma análise
profunda de todas as etapas de vida dos produtos da companhia, desde a
extração da matéria-prima, passando por fabricação, transporte, uso e
descarte dos materiais. A análise foi elaborada com consultoria técnica dos
escritórios da PwC em Londres e em São Paulo, com base nos dados
consolidados da Natura do ano de 2013.
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Foram contabilizados o uso e a poluição da água, a emissão de gases de
efeito estufa, a geração de resíduos sólidos, a emissão de poluentes no ar e
o uso da terra. Para calcular os efeitos ambientais da atividade da Natura, a
metodologia considera os tipos de insumos, o portfólio de produtos e as
regiões onde eles são vendidos. Os impactos são mensurados a partir de
cálculos com mais de 18 mil coeficientes.
O levantamento confirmou o impacto positivo de iniciativas adotadas pela
Natura ao longo de sua trajetória, como a opção pelo uso de álcool orgânico
na perfumaria e de ativos da biodiversidade amazônica em seus produtos. O
programa “Natura Carbono Neutro”, implementado de forma inédita pela
empresa em 2007 para diminuir suas emissões de gases do efeito estufa e
compensar o que não for possível reduzir, também contabilizou
positivamente.
O estudo é uma ferramenta de gestão pioneira que irá balizar as decisões
estratégicas da Natura, para uma avaliação mais efetiva do Triple Bottom
Line. O EP&L passa a ser o principal indicador para medir o impacto
ambiental positivo da empresa em todos os elos da cadeia produtiva. “Com
esse estudo, buscamos conhecer e detalhar os impactos ambientais gerados
por nossas operações e definir estratégias para neutralizá-los”, diz José
Roberto Lettiere, Vice-presidente Financeiro da empresa. “O conhecimento
desses números é fundamental para alcançarmos nossa ambição de gerar
impacto positivo nos âmbitos ambiental, social e econômico até 2050”.
Fonte: http://www.naturacampus.com.br/cs/naturacampus/post/2016-
08/natura-contabilidade-ambiental
(http://www.naturacampus.com.br/cs/naturacampus/post/2016-08/natura-
contabilidade-ambiental)
Pensando na temática do texto e nas ideias de eficiência e eficácia, analise
as afirmações abaixo:
I. A preocupação da Natura em aumentar as vendas de seus produtos aos
seus clientes é acompanhada por uma busca na eficiência na produção.
II. De forma geral, a efetividade da Natura não é boa e mostra que há
deficiência na sua forma de preocupação com o meio ambiente.
III. Quando a natura consegue aumentar o número de clientes que adquirem
o seu produto ela é eficaz no seu negócio.
http://www.naturacampus.com.br/cs/naturacampus/post/2016-08/natura-contabilidade-ambiental05/03/2021 Atividade Objetiva 1: Teoria Geral da Administração
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É correto o que se afirma apenas em:
 I. 
 II e III. 
 III. 
 II. 
 I e III. Correto!Correto!
Somente as afirmativa I e III estão corretas.
A afirmativa I está correta, pois ela consegue aumentar as vendas e
ser eficaz, mas também é acompanhada pela eficiência ambiental no
processo produtivo.
A afirmativa III está correta, pois ela conseguiu aumentar seu número
de consumidores ao longo do tempo, mostrando que é uma empresa
eficaz.
A afirmativa II está incorreta, pois a Natura consegue conjugar
eficiência na produção e eficácia ao atingir seus clientes,
consequentemente, tem uma efetividade.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
A imagem abaixo representa uma linha de montagem:
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Fonte: https://www.brazilrocket.com/pt/fotos-fantasticas-dentro-de-
linhas-de-producao-em-fabricas-no-mundo-inteiro
(https://www.brazilrocket.com/pt/fotos-fantasticas-dentro-de-linhas-de-
producao-em-fabricas-no-mundo-inteiro)
Qual foi um dos estudiosos da administração que desenvolveu, inicialmente,
a ideia de linha de montagem?
 Max Weber. 
 Henry Fayol. 
 Philip Kotler. 
 Kiichiro Toyota. 
 Henry Ford. Correto!Correto!
Henry Ford foi um dos idealizadores principais da lógica de linha de
montagem e utilizou em suas fábricas de carros.
https://www.brazilrocket.com/pt/fotos-fantasticas-dentro-de-linhas-de-producao-em-fabricas-no-mundo-inteiro
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Abaixo você observa o que é denominado os princípios de Fayol:
Fonte; https://www.portal-administracao.com/2014/01/fayol-e-processo-
administrativo.html (https://www.portal-administracao.com/2014/01/fayol-e-
processo-administrativo.html)
Fayol é um dos maiores personagens dentro dos estudos da administração,
por conseguinte, avalie as asserções:
 
I. Fayol tinha uma olhar da administração que partia do topo da organização
e tinha uma visão que os executivos eram os integrantes com maior
importância.
PORQUE
II. As chamadas quatro funções administrativas propostas por Fayol não são
aplicáveis em tempos atuais.
https://www.portal-administracao.com/2014/01/fayol-e-processo-administrativo.html
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Com relação às asserções, julgue as afirmativas a seguir e assinale a
resposta correta:
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não justifica
a primeira.
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda justifica a
primeira.
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição
verdadeira.
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma
proposição falsa.
Correto!Correto!
 As duas asserções são proposições falsas. 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é
uma proposição falsa.
A primeira asserção está correta, pois Fayol tinha uma olhar muito na
questão da gestão da organização e observando a empresa do
pontos hierarquicamente superiores.
A segunda é falsa, pois as quatro funções de Fayol (organizar,
comandar, coordenar e controlar) são aplicadas em tempos atuais e
com outros estudos agregados.
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