ADMINISTRAÇAO DE CARGOS E SALÁRIOS - QUESTIONÁRIO UNIDADE III

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III
ADMINISTRAÇAO DE CARGOS E SALÁRIOS 3044-60_57008_R_E1_20211_04 CONTEÚDO
Usuário felipe.mesquita2 @aluno.unip.br
Curso ADMINISTRAÇAO DE CARGOS E SALÁRIOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 13/03/21 13:37
Enviado 13/03/21 13:41
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 4 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas
incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Ao estabelecer um plano individual de desenvolvimento a um funcionário, a preocupação principal da empresa é
que ele traga consigo um prognóstico de realização de tarefas, ou seja, que esse indivíduo seja capaz não apenas
de realizar o que lhe foi designado, mas também que faça o trabalho de forma diferenciada, melhorando as
formas de se realizar a tarefa e em menos tempo, com menores gastos e com qualidade.
Dessa forma, o indivíduo torna-se competitivo, gera resultados signi�cativos e supera as expectativas da empresa,
seja na contratação de um candidato para determinada vaga ou em uma promoção. Isso contempla a
necessidade da empresa em termos de pessoas, e faz com que o funcionário, quando bem reconhecido,
permaneça por muito tempo na organização, produzindo de forma melhor e com cada vez mais e�ciência em
suas atividades.
O texto acima é pertinente ao:
Planejamento de carreira.
Planejamento de promoções.
Planejamento de carreira.
Planejamento de salários.
Planejamento de crescimento pro�ssional.
Planejamento decisório.
Resposta correta: alternativa B.
Comentário: A preocupação principal da empresa, ao oferecer um planejamento de carreira ao
funcionário, é que ele traga consigo um prognóstico de realização de tarefas, ou seja, que esse
indivíduo seja capaz não apenas de realizar o que lhe foi designado, mas também que faça o
trabalho de forma diferenciada, melhorando os formatos de se realizar a tarefa e em menos
tempo, com menores gastos e com qualidade. A organização colocará atenção na
potencialidade do indivíduo e sua capacidade de colocá-la em prática.
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0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Aquilo que se refere ao desenvolvimento pro�ssional e ao crescimento na empresa, bem como às políticas e regras
de ascensão, é de responsabilidade da organização. Cabe à mesma decidir se existirão ou não ferramentas de
valorização do pro�ssional. Contudo, é possível que o indivíduo se desenvolva por várias trajetórias. Sendo assim,
um detalhe a ser observado é que, em pequenas, médias e até grandes empresas, nem sempre existe essa
formalização. Nesse caso, o que prevalece são os interesses de indivíduos que têm, de certa forma, contato com
colaboradores que os promovem por simpatizarem com eles. Sendo assim, fazem com que indivíduos que
realmente mereçam uma promoção sejam esquecidos, o que traz desmotivação para o colaborador. Esse tipo de
operação recebe o apelido de “QI”, ou seja, “Quem Indica”, e não é recomendado pelos estudiosos da área em
recursos humanos, pois os indivíduos devem ser reconhecidos pela sua competência, e não apenas por sua
amizade. Fica claro que não cabe apenas à empresa oferecer uma oportunidade - as pessoas devem conhecer seu
potencial e demonstrá-lo para que sejam reconhecidas pelo seu empregador.
De acordo com o texto acima, pergunta-se: Qual a ferramenta proposta pela administração de cargos e
salários para apoiar e formalizar o processo individual de desenvolvimento do funcionário?
Planejamento ou estrutura de carreira.
Plano de salários.
Regras internas que regem a sucessão.
Planejamento ou estrutura de carreira.
Conceitos formais que regem as promoções.
Conceitos e regras formais que regem as decisões estratégicas.
Resposta correta: alternativa C.
Comentário: Conforme Pontes (2011, p. 338), “Planejamento de carreira é o estabelecimento do
plano de desenvolvimento individual com funcionários. O planejamento de carreira é da
responsabilidade do indivíduo. A carreira, no aspecto individual, tem como partida o
autoconhecimento.” Nesse caso, o detalhe a ser observado é que, em pequenas, médias e até
mesmo em grandes empresas, nem sempre existe um planejamento ou uma estrutura de
carreira dos funcionários. A ausência desse instrumento de valorização do colaborador, que
de�ne trajetórias de crescimento na empresa, permite que promoções sejam realizadas não
por competência, mas por outros motivos, alheios ao reconhecimento do bom pro�ssional.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
Conforme Pontes (2010), a carreira por linha hierárquica, a mais comum nas organizações, é também a mais
rígida. Essa concepção está perdendo espaço nas empresas mais modernas. A carreira por linha hierárquica
começa com os cargos...
bases.
bases.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
intermediários.
passíveis de comparações.
de�nidos como prioritários.
de�nidos como importantes e estratégicos.
Resposta correta: alternativa A.
Comentário: Conforme Pontes (2010), a carreira por linha hierárquica, a mais comum nas
organizações, é também a mais rígida. Essa concepção está perdendo espaço nas empresas
mais modernas. A carreira por linha hierárquica começa com os cargos bases, como os de
auxiliares e assistentes. Obrigatoriamente, eles devem terminar com os cargos gerenciais, no
topo da estrutura.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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resposta:
Das cinco alternativas a seguir, quatro contêm termos comumente utilizados quando se fala em carreira.
Escolha a alternativa que traz um termo que NÃO faz parte do vocabulário usado na área.
Trajetória de carreira – Linha de semiespecialização.
Plano de carreira.
Trajetória de carreira.
Trajetória de carreira – Linha de especialização.
Trajetória de carreira – Linha de semiespecialização.
Trajetória de carreira – Linha generalista.
Resposta correta: alternativa D.
Comentário: Ao se falar em trajetória de carreira não existe a condição de linha
semiespecializada, somente de especializada.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
Existe, dentro das linhas de carreiras, a denominação de vários tipos diferenciados para se conseguir uma carreira em
uma empresa. Observe as denominações abaixo e assinale a que não corresponde aos tipos determinados pela teoria da
administração de cargos e salários:
Em W.
Por linha hierárquica.Em Y.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Em W.
Por linha de especialização e por linha de polivalência.
Por linha generalista e por linha mista.
Resposta correta: alternativa C.
Existe, dentro das linhas de carreiras, a denominação de vários tipos diferenciados para se conseguir uma
carreira em uma empresa. São elas: por linha hierárquica, em Y, por linha de especialização, por linha de
polivalência, por linha generalista e por linha mista, conforme mostra a figura:
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Muitos indivíduos, por não terem opção de crescimento, ou ainda por circunstâncias de interesse pessoal,
fazem sua carreira de forma diferenciada, ocupando cargos técnicos ou indo para gerências ou vice-versa.
Como as oportunidades não podem ser desperdiçadas, essas pessoas não têm uma carreira horizontal,
dentro de um mesmo segmento de cargos. A vantagem desse tipo de carreira é a mobilidade que o
indivíduo pode ter na sua vida pro�ssional. Muitas vezes, esse tipo de opção de crescimento permite
encontrar outras saídas quando, por exemplo, a pessoa perde seu emprego em determinado segmento e,
por conta dessa outra quali�cação em outra área (independentemente de seu nível ser técnico ou gerencial)
pode conseguir mais facilmente outro trabalho. Oposta ao tipo de carreira por linha hierárquica, essa
modalidade tem como pressuposto a mobilidade e a ascensão pro�ssional do colaborador pelo exercício de
funções gerenciais ou de ocupações na sua área de especialidade. Essa mobilidade dá certo conforto de
opção, pois o indivíduo traça seus caminhos na direção de onde quer chegar, não �cando preso apenas a
um tipo de segmento de cargos. Estamos nos referindo à carreira:
Em formato Y.
Em formato Y.
Hierárquica.
Em linha de polivalência.
Por linha generalista.
Por carreira mista.
Resposta correta: alternativa A.
0,25 em 0,25 pontos
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Comentário: Tipo de carreira em formato Y. Muitos indivíduos, por não terem opção de
crescimento, ou ainda por circunstâncias de interesse pessoal, fazem sua carreira de forma
diferenciada, ocupando cargos técnicos ou indo para gerências ou vice-versa. Como as
oportunidades não podem ser desperdiçadas, essas pessoas não têm uma carreira horizontal,
dentro de um mesmo segmento de cargos. A vantagem desse tipo de carreira é a mobilidade
que o indivíduo pode ter na sua vida pro�ssional. Muitas vezes, esse tipo de opção de
crescimento permite encontrar outras saídas quando, por exemplo, a pessoa perde seu
emprego em determinado segmento e, por conta dessa outra quali�cação em outra área
(independentemente de seu nível ser técnico ou gerencial) pode conseguir mais facilmente
outro trabalho. Oposta ao tipo de carreira por linha hierárquica, essa modalidade tem como
pressuposto a mobilidade e a ascensão pro�ssional do colaborador pelo exercício de funções
gerenciais ou de ocupações na sua área de especialidade. Essa mobilidade dá certo conforto de
opção, pois o indivíduo traça seus caminhos na direção de onde quer chegar, não �cando preso
apenas a um tipo de segmento de cargos. Os níveis iniciais são básicos, como em todo tipo de
carreira, e, a partir de certo patamar da estrutura de carreira, o pro�ssional pode optar pelo
prosseguimento por meio de cargos gerenciais ou tipicamente técnicos, dependendo do tipo de
quali�cação que possuir para poder trilhar seu caminho. Esse enquadramento pode acontecer
de acordo com a necessidade da empresa, assim como as oportunidades que o indivíduo terá
por meio de sua quali�cação.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O potencial de um indivíduo pode ser medido por meio daquilo que ele fez em sua vida, como suas
realizações pessoais. Isso nos dá uma pista sobre em que ele pode ser competente. Para se veri�car se uma
pessoa “tem potencial” para lidar com obstáculos que possam se apresentar em seu cotidiano pro�ssional,
foram identi�cadas e listadas algumas características especí�cas. Entre as alternativas a seguir, escolha
aquela que NÃO apresenta uma dessas características.
Determinação por liderança corporativa.
Rapidez em aprender e desempenhar novas tarefas.
Capacidade de identi�car e diagnosticar as mudanças e estratégias necessárias para a
consecução dos objetivos organizacionais.
Capacidade de liderança.
Interesse por determinados tipos de trabalho.
Determinação por liderança corporativa.
Resposta correta: alternativa E.
Comentário: A determinação por liderança não pode ser considerada uma característica para se
ter potencial. Determinações são uteis e produtivas desde que trabalhadas coerentemente com
assertividade.
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O que podemos observar é que existe um tempo para a maturidade pro�ssional quando nos referimos a
segmento de carreira. Esse amadurecimento demora alguns anos, mas isso é possível desde que...
o colaborador se empenhe em exercer sua função com compromisso e qualidade.
o colaborador se empenhe em exercer sua função com compromisso e qualidade.
o colaborador se empenhe em exercer sua função seguindo as regras da empresa.
o colaborador se empenhe em exercer sua função com con�ança.
o colaborador se empenhe em exercer sua função com determinação.
o colaborador se empenhe em respeitar as hierarquias institucionais.
Resposta correta: alternativa A.
Comentário: O que podemos observar é que existe um tempo para a maturidade pro�ssional
quando nos referimos a segmento de carreira. Por exemplo, numa determinada empresa, o
supervisor de processos é o cargo mais alto, com um nível 6 de salário. Já outros cargos exigem
um longo caminho a ser percorrido, como o de um operador de processos, que terá que passar
por todas as fases em seu trabalho até alcançar o objetivo �nal, o de ascender ao cargo de
supervisor de processos. Esse amadurecimento demora alguns anos, mas isso é possível desde
que o colaborador se empenhe em exercer sua função com compromisso e qualidade. Esse
desenvolvimento permite que o colaborador amadureça aos poucos seus conhecimentos
pro�ssionais. O estágio anterior é a base que lhe dá o suporte necessário para a realização das
novas tarefas e desa�os que irá enfrentar. É importante ressaltar que a de�nição dos níveis do
segmento de carreira calcada na quali�cação leva em conta diversos fatores, como a
escolaridade, a experiência, os conhecimentos especí�cos e as habilidades. Esses são quesitos
fundamentais para diferenciar o nível dos candidatos e também contribuem para que outros
colaboradores que estejam em um nível inferior busquem chegar até onde o outro está ou para
superá-lo.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Por meio do ________________________, o cargo é apresentado de forma ampla, mais genérica, como foi visto
na análise de cargos. Na verdade, o que acontece é uma sucessão de nomenclaturas que agregam valor ao
cargo em seus níveis. Nessa concepção, o cargo é referencial, podendo, inclusive, sua nomenclatura ser
substituída por “segmento de carreira” ou “cargo amplo”. A ampliação está ligada à fragmentação do cargo
em níveis que podem ser de�nidos pela divisão das atribuições que constam dentro de um segmento deum
mesmo cargo. Estamos nos referindo ao:
delineamento de segmentos de carreira.
delineamento de segmentos de salários.
delineamento de segmentos de cargos.
delineamento de segmentos de carreira.
delineamento de segmentos corporativos.
delineamento de segmentos estratégicos.
0,25 em 0,25 pontos
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Sábado, 13 de Março de 2021 13h41min28s GMT-03:00
Feedback da
resposta:
Resposta correta: alternativa C.
Comentário: A estrutura por segmento de carreira é a única capaz de apresentar os cargos
de forma ampla e genérica ao mesmo tempo.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Um indivíduo, quando tem condições de trabalho adequadas, reconhecimento da empresa e perspectivas
de crescimento pro�ssional, está com todos os caminhos abertos para seguir uma trajetória em sua
carreira. Para aproveitar bem essa situação, é su�ciente que ele:
Saiba administrar seu caminho, se desenvolvendo sempre e buscando novos conhecimentos
para crescer cada vez mais pro�ssionalmente.
Saiba administrar seu caminho, se desenvolvendo sempre e buscando novos conhecimentos
para crescer cada vez mais pro�ssionalmente.
Saiba lidar com as lideranças institucionais, desenvolvendo-se sempre e buscando novos
conhecimentos para crescer cada vez mais pro�ssionalmente.
Saiba respeitar as regras instituídas e administrar seu caminho, buscando novos
conhecimentos para crescer cada vez mais pro�ssionalmente.
Saiba administrar seu caminho, atualizando seus estudos e formação escolar.
Procure manter-se atualizado e cuide de sua carreira, pois isso não é atribuição da empresa
empregadora.
Resposta correta: alternativa A.
Comentário: Um indivíduo, quando tem condições de trabalho adequadas, reconhecimento da
empresa e perspectivas de crescimento pro�ssional, está com todos os caminhos abertos para
seguir uma trajetória em sua carreira. Para aproveitar bem essa situação, basta que ele saiba
administrar seu caminho, desenvolvendo-se sempre, buscando novos conhecimentos para
crescer cada vez mais pro�ssionalmente e para manter-se em dia com todas as novidades
acerca de seu trabalho.
← OK
0,25 em 0,25 pontos
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