GESTAO DE PESSOAS ATV 2 - ENTREGUE

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PERGUNTA 1
1. Existem vários modelos de estrutura organizacional. Os gestores são responsáveis por definir como a empresa será organizada. Alguns critérios que precisam ser observados são: o tamanho da empresa, seu ramo de atividade e seus objetivos.
 
Faça a relação corretamente.
 
I) Mista
II) Territorial
III) Clientes
IV) Projetos
 
(  ) Este tipo de estrutura pode aparecer em empresas espalhadas por vários territórios ou áreas.
(  ) Essa estrutura serve para atender vários tipos de públicos.
(  ) Cada colaborador reporta a uma chefia diferente a cada projeto.
(   ) Essa estrutura aparece quando se mistura dois ou mais tipos de estruturas.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	II, III, IV, I.
	
	
	II, IV, III, I.
	
	
	I, II, IV, III.
	
	
	IV, I, II, III.
	
	
	I, IV, II, III.
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PERGUNTA 2
1. Podemos encontrar nas organizações alguns tipos de comportamento organizacional, alguns positivos e outros bastante negativos. Relacione os tipos e suas definições.
 
I) Comportamento organizacional autocrático
II) Comportamento organizacional baseado na responsabilidade
III) Comportamento organizacional voltado à ética
IV) Comportamento organizacional que fomenta a competitividade
 
( ) É norteado pelo respeito às normas e aos colegas, líderes e clientes.
( ) Depende do modelo de negócios da empresa.
( ) Se baseia nas atitudes que o profissional mostra no ambiente de trabalho.
( ) Caracteriza-se pelo líder centralizador.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	I, II, IV, III.
	
	
	I, IV, II, III.
	
	
	IV, I, II, III.
	
	
	II, IV, III, I.
	
	
	III, IV, II, I.
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PERGUNTA 3
1. Os autores McShane e Von Glinow (2013, p. 3) definem comportamento organizacional como “[...] o estudo a respeito do que as pessoas pensam, sentem, fazem dentro e ao redor das organizações”.
 
MCSHANE, S. L.; VON GLINOW, M. A. Comportamento Organizacional . Porto Alegre: AMGH, 2013.
 
Baseado nessa definição dos autores e no conteúdo estudado, podemos afirmar que comportamento organizacional é:
	
	
	composto pelas atitudes individuais dos colaboradores de uma empresa que afetam o ambiente de trabalho.
	
	
	uma competência indispensável que apenas os grupos apresentam.
	
	
	formado pelo conjunto de valores, crenças, atitudes e objetivos praticados pelas pessoas que compõem uma organização.
	
	
	uma forma de estudo e análise que mapeia os gostos, percepções e opiniões das equipes que trabalham na empresa.
	
	
	uma pesquisa que avalia o clima da empresa.
1 pontos   
PERGUNTA 4
1. Leia o trecho a seguir:
 
Stoner e Freeman (1999, p. 230) definem estrutura como a "forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas", e Mintzberg (2003, p. 10) afirma que a estrutura organizacional pode ser entendida como “a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e como é feita a coordenação entre essas tarefas".
 
STONER, J. A.; FREEMAN, R. E. Administração . Rio de Janeiro: Prentice-Hall, 1999.
 
MINTZBERG, H. Criando organizações eficazes . São Paulo: Atlas, 2003.
 
Considere a alternativa correta.
	
	
	A hierarquização e sua distribuição de autoridade ficam bem explicitadas na definição de Mintzberg.
	
	
	Mintzberg e Stoner consideram a estrutura organizacional como resultado da forma como a divisão de trabalho é coordenada.
	
	
	Stoner considera a estrutura organizacional como uma maneira de hierarquizar a empresa.
	
	
	Os conceitos de divisão do trabalho e a hierarquização aparecem nas duas definições.
	
	
	Os conceitos de divisão do trabalho e a hierarquização não são claros em nenhuma das duas definições.
1 pontos   
PERGUNTA 5
1. A cultura organizacional inclui as atitudes, hábitos, crenças, políticas e valores de uma empresa. Uma boa cultura pode motivar os funcionários e ajudá-los a crescer junto com a organização, assim como uma cultura tóxica pode levar a empresa a situações nada saudáveis e, inclusive, comprometer a saúde dos colaboradores.
De acordo com o que foi estudado, quais os benefícios de ter uma cultura organizacional forte?
	
	
	Bem-estar físico; melhor gestão de tempo.
	
	
	Vínculos interpessoais fortalecidos; competitividade.
	
	
	Aumento de produtividade; retenção de talentos.
	
	
	Fortalecimento da marca; aumento da rotatividade.
	
	
	Individualidade reconhecida; aumento da autoridade.
1 pontos   
PERGUNTA 6
1. Leia o trecho a seguir:
 
Segundo Vasconcellos (1989, p. 3), “a estrutura de uma organização pode ser definida como resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades desde os níveis mais baixos até a Alta Administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado”.
 
VASCONCELLOS, E. Estrutura das Organizações . 2. ed. São Paulo: Pioneira, 1989.
 
Considerando essa afirmação e o que foi estudado, quais os benefícios de uma boa estrutura organizacional?
	
	
	Agilidade nos processos e execução de tarefas; fortalecimento da autoridade.
	
	
	Comunicação mais rápida; flexibilização da jornada de trabalho.
	
	
	Gestão do tempo mais eficaz; melhor identificação e organização das tarefas.
	
	
	Colaboradores com mais tempo livre; comunicação mais fluida.
	
	
	Burocratização dos processos; melhor gestão do tempo.
1 pontos   
PERGUNTA 7
1. Leia o trecho a seguir:
 
A lista das empresas mais admiradas da revista Fortune , revela algumas verdades sobre as organizações que prosperam e fracassam atualmente. As organizações precisam se adaptar com rapidez, ser inovadoras, ter líderes com visão e empregar pessoas capazes de colaborar, coordenar e aprender continuamente (MCSHANE; VON GLINOW, 2013, p. 3).
 
MCSHANE, S. L.; VON GLINOW, M. A. Comportamento Organizacional . Porto Alegre: AMGH, 2013.
 
Empresas bem-sucedidas possuem atitudes que revelam um comportamento organizacional orientado para o sucesso. Assinale a alternativa que contém apenas essas atitudes.
	
	
	Ética e parcialidade.
	
	
	Colaboração e empatia.
	
	
	Autoritarismo e flexibilidade.
	
	
	Individualismo e respeito.
	
	
	Camaradagem e desconfiança.
1 pontos   
PERGUNTA 8
1. Os valores, crenças e atitudes da organização definem e são definidos pelos colaboradores. Barbosa (1996, p. 8) diz que “o funcionário de uma empresa, qualquer que seja sua função ou posição na hierarquia, é alguém com memória, sentimentos e valores que vinculam a um contexto social mais amplo, do qual a empresa faz parte”.
 
BARBOSA, L. N. H. Cultura administrativa: uma nova perspectiva das relações entre antropologia e administração. Revista de Administração de Empresas , v. 36, n. 4, pp. 6-19, 1996.
 
Diante do exposto, a que o autor se refere?
	
	
	Hierarquia da empresa.
	
	
	Objetivos e metas da organização.
	
	
	Cultura organizacional.
	
	
	Estrutura organizacional.
	
	
	Valores da empresa.
1 pontos   
PERGUNTA 9
1. A organização precisa deixar bem claro quais são os valores, visões e ideias que possui. Caso alguns funcionários não se identificarem com a cultura organizacional, podem acabar se comportando de forma não desejada pela empresa. Por isso, a cultura organizacional deve ser conhecida por todos os setores da empresa. Como disseminar uma cultura organizacional para que ela transforme o ambiente e impacte positivamente nos resultados da empresa?
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s).
 
1. ( ) Uma cultura organizacional pode ser disseminada com ações simples e diretas, buscando a transparência nas comunicações.
2. (  ) As comunicações com os colaboradores deverão ser feitas com menos frequência, para não atrapalhar o fluxo do trabalho e proporcionar melhor gestão do tempo.
3. (  ) Uma cultura organizacional é bem transmitida quando exibe valores bem definidos que são compartilhados constantemente.
4. (  ) Cada departamento deve se comunicar com seu jargão próprio,não havendo a necessidade de usar uma linguagem que seja acessível a todos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	V, F, V, F.
	
	
	V, V, F, V.
	
	
	V, F, V, V.
	
	
	F, F, V, V.
	
	
	F, V, F, V.
1 pontos   
PERGUNTA 10
1. Uma cultura organizacional depende do comportamento organizacional individual e coletivo. Ela envolve tudo o que é feito dentro de uma empresa, e que pode ser composta por atitudes saudáveis, que resultam em um clima agradável ou ser totalmente o oposto e alimentar a desmotivação.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s).
 
1. ( ) A cultura organizacional guia o comportamento e mentalidade dos membros de uma organização e é moldada por cada membro também.
2. ( ) A cultura organizacional envolve as práticas, hábitos, comportamentos, crenças, políticas, valores, jargões das pessoas que trabalham em uma empresa.
3. ( )  Cultura organizacional e liderança não estão conectados.
4. (  ) Os sócios e fundadores são sempre os criadores da cultura organizacional.
 
A partir das associações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	V, V, F, F.
	
	
	F, V, F, V.
	
	
	V, F, V, V.
	
	
	V, V, F, V.
	
	
	F, F, V, V.
PERGUNTA 1
 
1.
 
Existem
 
vários
 
modelos
 
de
 
estrutura
 
organizacional.
 
Os
 
gestores
 
são
 
responsáveis
 
por
 
definir
 
como
 
a
 
empresa
 
será
 
organizada.
 
Alguns
 
critérios
 
que
 
precisam
 
ser
 
observados
 
são:
 
o
 
tamanho
 
da
 
empresa,
 
seu
 
ramo
 
de
 
atividade
 
e
 
seus
 
objetivos.
 
 
 
Faça
 
a
 
relação
 
corretamente.
 
 
 
I)
 
Mista
 
II)
 
Territorial
 
III)
 
Clientes
 
IV)
 
Projetos
 
 
 
(
 
 
)
 
Este
 
tipo
 
de
 
estrutura
 
pode
 
aparecer
 
em
 
empresas
 
espalhadas
 
por
 
vários
 
territórios
 
ou
 
áreas.
 
(
 
 
)
 
Essa
 
estrutura
 
serve
 
para
 
atender
 
vários
 
tipos
 
de
 
públicos.
 
(
 
 
)
 
Cada
 
colaborador
 
reporta
 
a
 
uma
 
chefia
 
diferente
 
a
 
cada
 
projeto.
 
(
 
 
)
 
Essa
 
estrutura
 
aparece
 
quando
 
se
 
mistura
 
dois
 
ou
 
mais
 
tipos
 
de
 
estruturas.
 
 
 
A
 
partir
 
das
 
relações
 
feitas
 
anteriormente,
 
assinale
 
a
 
alternativa
 
que
 
apresenta
 
a
 
sequência
 
c
orreta.
 
 
 
II, III, IV, I.
 
 
 
II, IV, III, I.
 
 
 
I, II, IV, III.
 
 
 
IV, I, II, III.
 
 
 
I,
 
IV,
 
II,
 
III.
 
1
 
pontos
 
 
 
PERGUNTA 2
 
1.
 
Podemos
 
encontrar
 
nas
 
organizações
 
alguns
 
tipos
 
de
 
comportamento
 
organizacional,
 
alguns
 
positivos
 
e
 
outros
 
bastante
 
negativos.
 
Relacione
 
os
 
tipos
 
e
 
suas
 
definições.
 
 
 
I)
 
Comp
ortamento
 
organizacional
 
autocrático
 
II)
 
Comportamento
 
organizacional
 
baseado
 
na
 
responsabilidade
 
III)
 
Comportamento
 
organizacional
 
voltado
 
à
 
ética
 
IV)
 
Comportamento
 
organizacional
 
que
 
fomenta
 
a
 
competitividade
 
 
 
(
 
)
 
É
 
norteado
 
pelo
 
respeito
 
às
 
normas
 
e
 
ao
s
 
colegas,
 
líderes
 
e
 
clientes.
 
(
 
)
 
Depende
 
do
 
modelo
 
de
 
negócios
 
da
 
empresa.
 
(
 
)
 
Se
 
baseia
 
nas
 
atitudes
 
que
 
o
 
profissional
 
mostra
 
no
 
ambiente
 
de
 
trabalho.
 
(
 
)
 
Caracteriza
-
se
 
pelo
 
líder
 
centralizador.
 
 
 
A
 
partir
 
das
 
relações
 
feitas
 
anteriormente,
 
assinale
 
a
 
alternativa
 
que
 
apresenta
 
a
 
sequência
 
correta.
 
 
 
I, II, IV, III.
 
 
 
I,
 
IV,
 
II,
 
III.
 
 
 
IV, I, II, III.
 
 
 
II, IV, III, I.
 
 
 
III, IV, II, I.
 
1
 
pontos
 
 
 
PERGUNTA 3
 
1.
 
Os
 
autores
 
McShane
 
e
 
Von
 
Glinow
 
(2013,
 
p.
 
3)
 
definem
 
comportamento
 
organizacional
 
como
 
“[...]
 
o
 
estudo
 
a
 
respeito
 
do
 
que
 
as
 
pessoas
 
pensam,
 
sentem,
 
fazem
 
dentro
 
e
 
ao
 
redor
 
das
 
organizações”.
 
 
 
PERGUNTA 1 
1. Existem vários modelos de estrutura organizacional. Os gestores são responsáveis por definir 
como a empresa será organizada. Alguns critérios que precisam ser observados são: o 
tamanho da empresa, seu ramo de atividade e seus objetivos. 
 
Faça a relação corretamente. 
 
I) Mista 
II) Territorial 
III) Clientes 
IV) Projetos 
 
( ) Este tipo de estrutura pode aparecer em empresas espalhadas por vários territórios ou 
áreas. 
( ) Essa estrutura serve para atender vários tipos de públicos. 
( ) Cada colaborador reporta a uma chefia diferente a cada projeto. 
( ) Essa estrutura aparece quando se mistura dois ou mais tipos de estruturas. 
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
correta. 
 
 
II, III, IV, I. 
 
 
II, IV, III, I. 
 
 
I, II, IV, III. 
 
 
IV, I, II, III. 
 
 
I, IV, II, III. 
1 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Podemos encontrar nas organizações alguns tipos de comportamento organizacional, alguns 
positivos e outros bastante negativos. Relacione os tipos e suas definições. 
 
I) Comportamento organizacional autocrático 
II) Comportamento organizacional baseado na responsabilidade 
III) Comportamento organizacional voltado à ética 
IV) Comportamento organizacional que fomenta a competitividade 
 
( ) É norteado pelo respeito às normas e aos colegas, líderes e clientes. 
( ) Depende do modelo de negócios da empresa. 
( ) Se baseia nas atitudes que o profissional mostra no ambiente de trabalho. 
( ) Caracteriza-se pelo líder centralizador. 
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
correta. 
 
 
I, II, IV, III. 
 
 
I, IV, II, III. 
 
 
IV, I, II, III. 
 
 
II, IV, III, I. 
 
 
III, IV, II, I. 
1 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Os autores McShane e Von Glinow (2013, p. 3) definem comportamento organizacional como 
“[...] o estudo a respeito do que as pessoas pensam, sentem, fazem dentro e ao redor das 
organizações”.