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Quando nos referimos ao conceito de gerenciamento pelas Diretrizes é CORRETO afirmar: O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para identificar os problemas relativos da organização e ineficiente para a solução de problemas O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para solucionar os problemas relativos aos temas prioritários da organização O gerenciamento pelas diretrizes é somente para manutenção da organização O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para solucionar quaisquer problemas da organização O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para a verificação de temas prioritários da organização 2. O orçamento empresarial compreende um conjunto de ações sistematizadas de projeção e controle dos resultados financeiros da empresa. Em relação aos benefícios do sistema orçamentário, a alternativa que não está correta é: Introduz o hábito do exame prévio e minucioso de informações, antes da tomada de decisão. Permite identificar áreas eficientes e deficientes financeiramente. Contribui para a utilização eficaz dos recursos disponíveis. Estimula a participação de todos os membros da administração na fixação dos objetivos financeiros. Não é necessário a quantificação das previsões das informações contábeis. 3. Assinale com X, a opção INCORRETA: Alguns pré-requisitos são necessários para que o orçamento traga resultados efetivos. São eles: Sistema de Custeio bem definido Comprometimento para com os órgãos governamentais Expectativas Realistas Envolvimento da Alta Administração Participação nos lucros. 4. O orçamento é uma ferramenta que apoia os gestores em suas funções de planejamento e controle. Pode ser utilizado como um nível de referência que permite aos gestores comparar o desempenho real com o desempenho estimado ou desejado. O orçamento mestre pode ser dividido em orçamento operacional e orçamento financeiro. O componente que faz parte do orçamento financeiro é o orçamento de despesas operacionais capital compras custo dos produtos vendidos vendas 5. Os benefícios de se executar um Orçamento dentro da empresa são: integração dos funcionários de dos departamentos, quantificação dos objetivos empresariais, delegação de poderes, avaliação detalhada do desempenho e racionalização dos recursos. Dentre os limites do orçamento, podem-se apontar: I. O plano de resultados baseia-se em estimativas; II. A execução do orçamento não é automática; III. Não pode ser levado como "verdade absoluta"; IV. O orçamento tem que se adaptar às circunstâncias existentes. É correto o que se afirma em: I, II e III, apenas; I, II, III e IV. II e III, apenas, I e III, apenas; I e II, apenas; 6. A finalidade do planejamento financeiro em uma empresa é: Reduzir as falhas das operações de uma empresa. Aumentar o volume de vendas de cada unidade. Determinar os objetivos financeiros de cada setor da empresa. Aumentar o desempenho das operações de uma empresa. Melhorar os padrões da qualidade dos produtos e serviços. 7. Em relação ao ciclo PDCA, é correto afirmar que: o Planejamento consiste em estabelecer metas sobre os itens de controle e determinar a maneira (o caminho, o método) para se atingir as metas propostas a etapa de atuação corretiva é aquela em que o usuário detectou desvios e atuará no sentido de fazer correções definitivas, de tal modo que o problema nunca volte a ocorrer. no processo de execução das tarefas, o administrador realiza conforme a sua interpretação e serão coletados dados para verificação do processo. O PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez. Essa maneira de pensar condiz com os princípios da qualidade de Deming. a partir dos dados coletados na execução, compara-se o resultado alcançado com o que foi decidido pelo administrador. 8. A aferição do desempenho e a correção dos desvios que assegure o alcance dos objetivos financeiros de uma empresa é atribuição da função: Direção. Execução. Controle. Organização. Planejamento.