PROVA AV 1 -6 PONTOS

Prévia do material em texto

1a
 Questão 	Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre os componentes de um sistema de recompensas, destaca-se a remuneração variável. Conceitue este termo:
	É o conjunto de valores que o empregado recebe do empregador tais como adicionais, incluído o salário.
	É o conjunto de valores absolutos que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, férias e 13º salário.
	É a soma de valores que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, incluído o salário.
Certo 	É o conjunto de diversas formas de recompensa, complementando a remuneração fixa e atendendo fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido.
	É o conjunto de valores relativos que o empregado recebe do empregador tais como adicionais, incluído o salário.
Respondido em 28/03/2021 17:45:40
Explicação:
 
A Remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação acionária. O recebimento destes valores variáveis ficam vinculados ao desempenho e alcance de metas por parte dos colaboradores.
 
2a
 Questão 	Acerto: 0,0 / 1,0
A empresa ALFA está implantando um Plano de Classificação de Cargos e Salários (PCS) para as atividades operacionais da área industrial. Você, que atua como gestor de RH da referida empresa, ficou encarregado de entender e registrar as críticas envolvendo a chamada remuneração funcional. Em seu relatório final à diretoria, você teria destacado que:
	A remuneração por habilidade está direcionada para cargos cujas funções sejam, predominantemente, padronizadas e repetitivas. A "reprodutibilidade" é uma característica importante das funções inseridas no contexto de tais programas;
Errado 	A remuneração funcional, proveniente da adoção de um PCS na forma tradicional, considera um cargo como um conjunto de funções de mesma natureza e de equivalentes níveis de responsabilidade e complexidade;
	A chamada remuneração por competência é uma alternativa importante, nesse caso, à remuneração funcional, na medida em que estimula os empregados a buscarem novas habilidades e competências, tanto operacionais, como de liderança;
	As críticas não seriam registradas, na medida em que nenhum autor ou profissional de RH considera a remuneração funcional inadequada ao contexto organizacional;
Certo 	A chamada remuneração funcional - expressão adotada por alguns autores - não considera, na forma de progressão dos cargos e dos salários, as habilidades individuais dos trabalhadores, não estimulando o contínuo aprendizado técnico profissional;
Respondido em 28/03/2021 17:50:33
Explicação:
A Remuneração funcional, de fato, é um modelo rígido baseado nas responsabilidades dos cargos e que não considera o desenvolvimento dos individuos, suas noas habilidades e competências. As demais alterantivas trazem afiramtivas incorretas sobre os demais modelos de remuneração.
	Gabarito
Comentado 	
	
3a
 Questão 	Acerto: 1,0 / 1,0
Nos últimos anos houve muitas transformações em nosso ambiente que levaram as organizações empresariais a mudarem também. Em que áreas ocorrem estas transformações que geram tais mudanças?
Certo 	Todas as opções apresentadas estão corretas.
	Organizações.
	Economia.
	Sociedade.
	Política
Respondido em 28/03/2021 17:54:06
Explicação:
As transformações decorrentes das mudanças tecnológicas ocorrem em todas as esferas da vida: nas organizações, na política, na sociedade e na economia. Portanto, todas as alternativas estão certas.
4a
 Questão 	Acerto: 0,0 / 1,0
Como podemos classificar as competências, quando usamos um modelo de remuneração baseado nelas?
Assinale a resposta certa
	
Competências Gerenciais - Competências Organizacionais
	
Competências Organizacionais - Competências Genéricas
Errado 	
Competências Técnicas ou Específicas - Competências Organizacionais
Certo 	
Competências Gerenciais - Competências Técnicas ou específicas
	
Nível Hierárquico ou por Espaço Ocupacional - Competências Técnicas ou Específicas
Respondido em 28/03/2021 18:00:07
Explicação:
1) Competências essenciais da empresa: existem para centralizar os esforços nos pontos que permitem melhorar rapidamente os padrões de desempenho e as condições de excelência. Exemplo: competência logística.
2) Competências gerenciais: existem pra dar mais objetividade aos planos de treinamento e desenvolvimento gerencial. Exemplo: competência como agente de mudança.
3) Competência do cargo (Técnicas ou esecíficas) : visa servir de referência para diferenciar o salário básico, seleção, treinamento e movimentação de pessoal. Exemplo: saber identificar a não conformidade no produto.
5a
 Questão 	Acerto: 1,0 / 1,0
Na forma mais tradicional, os benefícios são oferecidos em pacotes previamente estabelecidos pela empresa, variando principalmente pelo nível hierárquico do funcionário. Dentro desse contexto, como ocorre a mudança para um pacote com mais benefícios dentro da mesma empresa?
	Solicitar ao superior imediato, com a devida justificativa
	Solicitar a área de RH, comprovando a necessidade
Certo 	Ser promovido para um nível hierárquico superior
	Solicitar ao presidente da empresa da empresa
	Mudar de empresa
Respondido em 28/03/2021 18:18:29
Explicação:
No sistema tradicional a mudança para pacotes mais compeltos ocorre quando o empregado é promovido para cargos de maior nivel hierarquico.
6a
 Questão 	Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa pretende adotar como forma de remuneração o bônus executivo. Como é classificada essa forma de remuneração?
	Variável de longo prazo
	Remuneração fixa
	Variável de médio prazo
Certo 	Variável de curto prazo
	Remuneração indireta
Respondido em 28/03/2021 18:09:16
Explicação:
A remuneração variável de curto prazo é um incentivo relacionado ao atingimento de resultados em determinado período, limitado a um ano fiscal. Pode assumir a forma de comissionamento para a área de vendas, bônus executivo, programas ou planos de participação nos lucros e/ou nos resultados, incentivos por aumento de habilidades ou conhecimentos, bônus para key people e incentivos por projetos.
 
	Gabarito
Comentado 	
	
7a
 Questão 	Acerto: 1,0 / 1,0
Se pensarmos a Participação Acionária como um Programa de Remuneração Estratégica, podemos afirmar o seguinte: "Representa as concessão de ações às quais se aplicam restrições no uso. São tipicamente estabelecidas na forma de um prazo de carência para o pleno poder das ações". Estamos falando de que forma de Participação Acionária?
	Opções de ações.
	Direito sobre valorização de ações.
	Distribuição de ações.
	Vendas de ações.
Certo 	Ações restritas.
Respondido em 28/03/2021 18:10:41
Explicação:
Formas de Participação Acionária
Distribuição de ações
A empresa distribui uma parte percentual de suas ações aos funcionários executivos e de alta performance em função de seus desempenhos e dos resultados atingidos.
Venda de acões 
Também conhecida como stock purchase trata-se da disponibilidade, para os funcionários, em condições especiais de pagamento, de um número limitado de ações. Uma prática comum de subsídio é o desconto de 10% a 15% sobre o valor de mercado das ações. Tipicamente, o participante tem pleno direito sobre as ações após a compra, mas em alguns casos são estabelecidos períodos de carência (vesting) de dois a cinco anos.
 Opção de compra: também conhecida como stock option, é um direito que a empresa concede a seus funcionários, garantindo-lhes a possibilidade de compra de ações a um perco prefixado (preço de exercício) em uma data futura. 
Ações restritas: Representa a concessão de ações ás quais se aplicam restrições no uso. As restrições são tipicamente estabelecidas na forma de um prazo de carência (vesting) para o pleno poder das ações, relacionando ao tempo de serviço na empresa, ao tempo após a concessão efetiva das ações ou mesmo ao alcance de determinadas metas individuais ou corporativas. Usualmente, o tempovaria de três a cinco anos. Caso o profissional não atenda ás restrições impostas no período determinado, as ações podem ser confiscadas.
Ações virtuais: As ações virtuais (ou phantom stocks) constituem um modelo utilizado em empresas de capital fechado no qual unidades análogas a ações são criadas, e cujo valor é ajustado conforme a variação do valor de mercado da empresa ou seu desempenho. Para o cálculo do valor de mercado da empresa, são normalmente contratadas empresas especializadas.Essa categoria é mais usualmente utilizada quando existe perspectiva de crescimento da empresa por intermédio da criação de novos negócios ou expansão dos negócios existentes. 
	Gabarito
Comentado 	
	
8a
 Questão 	Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que:
	Devem ajudar a desenvolver uma relação mais conflituosa entre funcionários e empresas
	Não tem importância no sistema de remuneração de uma organização.
	Não tem o poder de vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento.
Certo 	Devem ser utilizadas para reforçar comportamentos desejados, premiar o espírito empreendedor e a iniciativa,
	Devem ser usadas para ajudar a construir um ambiente de trabalho mais formal e sem tensões.
Respondido em 28/03/2021 18:24:50
Explicação:
Vimos a importância de se empregar formas alternativas de premiar ou reconhecer o esforço ou empenho profissional de empregados exemplares, que contribuem para uma melhor produtividade empresarial. 
Vimos também como a criatividade e a imaginação são fundamentais para que a organização motive cada vez mais seus funcionários no desempenho de suas atividades profissionais, principalmente na hora de pensar de que maneira pode-se reconhecer ou recompensar melhor seu desempenho profissional significativo.
 
	Gabarito
Comentado 	
	
9a
 Questão 	Acerto: 0,0 / 1,0
O processo planejado de mudança organizacional deve estar presente nas organizações uma vez que nem sempre a mudança organizacional ocorre de forma natural. Leia as sentenças abaixo e depois marque a alternativa correta: I- O amadurecimento da tecnologia gerencial permitiu mudar, de forma estruturada, uma organização, e é fruto de uma série de condições específicas, que vão desde maiores pressões ambientais por mudanças até o desenvolvimento de metodologias de intervenção, que passaram a integrar aspectos até então tratados em separado, como: estratégia, estrutura e sistemas de apoio. II- O influente trabalho de Ralph Kilmann (Gerenciando sem recorrer a soluções paliativas. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1991.), segue bem esta linha. Seu modelo fundamenta-se na noção de gap, ou seja, de que existe um vazio entre a situação presente da organização e uma situação desejada. A organização deve, portanto, conhecer sua realidade e a natureza atuais e, assim, determinar onde se quer chegar. A metodologia de Kilmann tem por objetivo construir este caminho levando do atual ao desejável. III- Na realidade as mudanças organizacionais decorrem da necessidade crescente de sobrevivência empresarial e desta forma não existe a necessidade de planejamento organizacional.
Errado 	Apenas a opção I está correta.
	Apenas a opção III está correta.
	As opções I, II e III estão corretas.
Certo 	Apenas as opções I e II estão corretas.
	Apenas a opção II está correta.
Respondido em 28/03/2021 18:27:10
Explicação:
Processos estruturados de intervenção existem pelo menos desde a década de 50, mas sua versão mais atualizada, os processos planejados de mudança organizacional, é típica dos anos 80. O amadurecimento da tecnologia gerencial permitiu mudar, de forma estruturada, uma organização, e é fruto de uma série de condições específicas, que vão desde maiores pressões ambientais por mudanças até o desenvolvimento de metodologias de intervenção, que passaram a integrar aspectos até então tratados em separado, como: estratégia, estrutura e sistemas de apoio. (I- CERTO)
O influente trabalho de Ralph Kilmann (Gerenciando sem recorrer a soluções paliativas. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1991.), segue bem esta linha. Seu modelo fundamenta-se na noção de gap, ou seja, de que existe um vazio entre a situação presente da organização e uma situação desejada. A organização deve, portanto, conhecer sua realidade e a natureza atuais e, assim, determinar onde se quer chegar. A metodologia de Kilmann tem por objetivo construir este caminho levando do atual ao desejável. (II - CERTO)
 
Cinco etapas do processo de Diagnóstico de Kilmann (que pressupõe planejamento - III ERRADO)
 Início do programa ¿ trata-se da escolha da unidade na qual a pilotagem será realizada com a definição do grupo de trabalho.
 Diagnóstico da situação presente ¿ neste caso, o consultor realiza uma série de entrevistas com membros da organização para definir os fatores de sucesso e os obstáculos existentes.
 Programação das trilhas de mudança ¿ 
 Implantação das trilhas ¿ é quando cada um dos quatro elementos é executado, de forma flexível, e com permanente adaptação durante o processo.
 Avaliação dos resultados ¿ corresponde à realização de uma série de medidas em relação às variáveis as quais se pretende mudar, ou em relação aos indicadores que possam refletir na mudança organizacional.
 
 
 
 
	Gabarito
Comentado 	
	
10a
 Questão 	Acerto: 0,0 / 1,0
O sistema abaixo identificado corresponde a solução para qual dos casos apresentados nesta aula: Foram desenvolvidos três planos de carreira diferentes: o Horistas; o Técnicos mecânicos e eletro-instrumentistas; e o Técnicos químicos.
	Copesul
Certo 	Du Pont
	Sabó
	Selenium
Errado 	Taco Bell.
Respondido em 28/03/2021 18:28:59
Explicação:
A questão está relacionada as práticas de remuneração adotadas pela empresa Dupont.