Modelos de Gestão e Gestão de Projetos apol 1 nota 100

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Modelos de Gestão e Gestão de Projetos
Data de início:	31/03/2021 22:36
Prazo máximo entrega:	-
Data de entrega:	31/03/2021 23:01
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Questão 1/5 - Modelos de Gestão e Gestão de Projetos
Leia o fragmento de texto a seguir, que atribui uma definição para projetos:
“Um projeto é um esforço para se atingir um objetivo específico por meio de um conjunto único de tarefas inter-relacionadas e da utilização eficaz de recursos”.
Assinale qual alternativa apresenta corretamente 3 estruturas consideradas essenciais para atingir o objetivo citado, e 2 características consideradas esperadas no resultado de um projeto público:
Nota: 20.0
	A	
desenho, cronograma e custos; qualidade, lucro, satisfação do usuário.
	B	
licenciamento, cronograma e custos; qualidade, eficiência, lucro financeiro.
	C	
escopo, cronograma e custos; qualidade, eficiência, satisfação do usuário.
Você acertou!
Comentário:
O licenciamento e desenhos não fazem parte das estruturas essenciais para o objetivo, mas características específicas dependendo de sua tipologia; e o lucro financeiro não é foco constitucional de órgãos públicos no emprego dos tributos, mas o benefício do cidadão.
	D	
desenho, cronograma e recursos; qualidade, eficiência, urgência.
Questão 2/5 - Modelos de Gestão e Gestão de Projetos
O objetivo do processo de controle integrado de mudanças, ou seja, de desvios apurados pela comparação dos resultados planejados com os realizados, é centralizar as mudanças por meio do estabelecimento de um padrão. Podendo ser tais mudanças descritas de três formas distintas, assinale a alternativa que apresenta corretamente o nome da tipologia relacionada a sua definição.
Nota: 20.0
	A	
Ação corretiva – mudança com o foco de reparar um defeito em algum produto do projeto ou substitui-lo.
	B	
Ação preventiva – mudança com o foco no tratamento de um risco, ou seja, na redução da probabilidade ou do impacto negativo de um risco.
Você acertou!
Comentário:
A etapa de gestão relacionada ao controle integrado de Mudanças possui a tipologia dos 3 primeiros itens, porém os conceitos dos itens a e c estão invertidos, apenas a ação preventiva apresenta a definição correta, relacionada à prevenção dos riscos.
	C	
Reparo de defeito – mudança que tem o objetivo de “trazer o projeto de volta aos trilhos”, isto é, realinhar o desempenho futuro do projeto ao desempenho planejado.
	D	
Ação reparadora – mudança que não deve ser registrada formalmente, pois normalmente é concedida após sua aprovação.
Questão 3/5 - Modelos de Gestão e Gestão de Projetos
Leia o texto:
“O Ciclo PDCA é a base para a melhoria da qualidade como também para solucionar problemas de qualidade, cujo gerenciamento na 5ª edição do PMBok estabelece resumidamente os processos de elaborar o plano de gerenciamento da qualidade; realizar a garantia da qualidade; e controlar a qualidade.”
Após ler o texto a seguir, assinale qual item está correto em relação ao significado do acrônimo anglicano PDCA no que corresponde aos processos de gerenciamento:
Nota: 20.0
	A	
Propor – Executar – Consolidar - Avaliar
	B	
Projetar – Desenvolver – Consolidar – Atestar
	C	
Planejar - Fazer - Verificar – Agir
Você acertou!
Comentário:
Do acrônimo do inglês Plan: Planejar – Do: Fazer – Check: Verificar – e Act: Agir.
	D	
Processar – Decompor – Criar – Analisar
Questão 4/5 - Modelos de Gestão e Gestão de Projetos
No PMBoK, o PMI propõe a Gestão de Projetos estruturada em áreas de conhecimento e processos, sendo este guia dividido em dez Áreas de Conhecimento para gestão: O principal objetivo de qualquer projeto, de interesse dos (1) stakeholders, seria entregar um resultado de acordo com o (2) escopo, no (3) prazo e no (4) custo definidos, com (5) qualidade adequada
Leia texto a seguir, verifique os conceitos atribuídos a três definições prévias essenciais para que o gestor foque no objetivo, com ferramentas, recursos e equipe adequada aos seus projetos e identifique a alternativa correta.
I. (6) Recursos Humanos e (7) Aquisições são os insumos para produzir o trabalho do projeto.
II. (8) Comunicações e (9) Riscos devem ser abordados para manter as expectativas e as incertezas sob controle.
III. (10) Integração abrange a orquestração de todos os aspectos das dez áreas de gestão.
Nota: 20.0
	A	
I e II
	B	
Apenas a afirmativa III
	C	
Todas as alternativas estão corretas
Você acertou!
Comentário:
Todos conceitos estão alinhados de acordo com o definido no guia PMBok (PMI, 2013).
	D	
Nenhuma afirmativa está correta
Questão 5/5 - Modelos de Gestão e Gestão de Projetos
No texto a seguir, analise o papel do gestor ao adotar métodos e técnicas de gestão de projetos alinhados ou não às estratégias definidas pela política pública, legislação, estrutura organizacional e tipologia dos projetos.
Os modelos de gestão por projetos, quando estabelecem metodologias que não são similares numa organização pública, tornam complicada a uniformidade de técnicas e ferramentas de uso em rotinas e processos da mesma. Nos Modelos alinhados de gestão por projetos, a importância do alinhamento entre diferentes projetos da organização e suas estratégias, facilita o implemento de atividades similares, além de colaborar para o atingimento dos objetivos propostos.
Ao aumentar a proximidade, compatibilidade e convergência entre estratégias e a gestão por projetos, gestores e coordenadores diminuem o risco de:
 
I – Descumprimento da Lei de Responsabilidade Fiscal
II – Desvio de finalidade dos recursos definidos pelas Leis Orçamentárias
III – Diferentes metodologias para projetos semelhantes dificultar o aproveitamento, ocasionando retrabalho.
Analisando as afirmações acima, determine qual o item correto:
Nota: 20.0
	A	
I e III
	B	
Apenas a questão II
	C	
Todas as questões
Você acertou!
Comentário:
Aplicados modelos de gestão por projetos com metodologia similar e alinhados à estratégia de órgão público; considerado objetivo comum o bem estar público assegurado pela Constituição, LRF e Leis Orçamentárias; definido o uso dos recursos previamente; assim, diminui-se o risco não só de desvio de finalidade, como a similaridade de métodos facilita o aproveitamento de técnicas e rotinas em projetos semelhantes. No caso do PMI, inclusive para projetos de fomentos internacionais.
	D	
Nenhuma das questões