trabalho de pco 201708039333

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Trabalho de Planejamento de Controle e Obra 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Caroline Gomes de Carvalho 
201708039333 
 
 
 
Aplicação do MS Project na Engenharia Civil 
 
 
 Gerenciar uma obra não é uma tarefa muito simples. São vários os 
problemas que podem ser enfrentados pelo profissional responsável pelo 
controle do projeto ao chegar em um campo de obras, sendo os principais deles 
relativos ao prazo de entrega do empreendimento e aos custos de execução da 
obra como um todo. 
 Dessa forma, o conhecimento amplo em gestão de projetos e da utilização 
de ferramentas específicas para controle dos trabalhos se faz cada vez mais 
necessário. Uma das ferramentas mais utilizadas para o gerenciamento efetivo 
dos projetos e que certamente pode auxiliar no controle das obras e demais 
projetos de construção civil é o MS Project. 
 O software produzido pela Microsoft auxilia o gerente de projetos durante 
todo o planejamento, gestão e comunicação dos projetos entre todas as partes 
interessadas, fazendo com que quem o domine se destaque no mercado. Mais 
do que o trabalho operacional de preencher as planilhas no MS Project é preciso 
capacitação e conhecimento para saber analisar os dados dos relatórios e traçar 
planos de ação junto à equipe para tentar solucionar e/ou minimizar as falhas 
durante o projeto. O engenheiro civil ou gerente de projetos, que possua estas 
habilidades ou que deseje potencializá-las, pode conseguir bons resultados ao 
tocar as obras em que esteja atuando, utilizando do MS Project. 
 Realizar estimativas realistas de tempo de execução e o agendamento 
correto das atividades; criar relatórios mais abrangentes para um melhor controle 
das ações da equipe; e auxiliar no gerenciamento de todos os recursos 
envolvidos nas obras; são apenas alguns dos fatores que fazem do MS Project 
bem popular, não somente na área de construção civil, mas em todas as outras. 
 
Algumas das vantagens do Project 
 
 
1. Microsoft Project Garante o Agendamento 
 O agendamento é uma das ferramentas mais críticas necessárias para 
gerenciar um projeto até sua conclusão. Ao utilizar este recurso no MS Project, 
você pode agendar um projeto a partir das informações que você insere sobre o 
projeto geral, as tarefas individuais necessárias para a conclusão do projeto e os 
recursos (pessoas, equipamentos, materiais) necessários para completar esses 
projetos. tarefas. 
 Se houver alterações que ocorrem nas tarefas ou recursos após a criação 
da agenda, você poderá atualizá-las e o MS Project atualizará a programação. 
 
2. Microsoft Project Controla os custos e gerenciamento de orçamento 
 As estimativas orçamentárias iniciais podem ser inseridos com base nos 
tipos de recursos e equipamentos necessários para o projeto específico em 
questão. Para controlar com precisão o orçamento e gerenciar os custos, o 
cronograma deve ser estabelecido e os recursos atribuídos. 
 O MS Project permite que orçamentos sejam criados no nível da tarefa, 
para fatores como equipamentos, viagens e mão-de-obra, e fornece suporte para 
o relatório de desvios de custo e o rastreamento de custos reais em relação a 
estimativas. 
 
3. Microsoft Project Atribui os recursos 
 Ao atribuir recursos, você cria a associação entre tarefas específicas e os 
recursos (um ou mais) necessários para concluí-los. Esses recursos incluem os 
recursos de trabalho (pessoas e equipamentos necessários para concluir uma 
tarefa) e recursos materiais (materiais ou suprimentos). 
 A atribuição de recursos é facilitada pelo MS Project. Você seleciona a 
tarefa e, em seguida, seleciona o recurso necessário e, por último, insere as 
unidades de atribuição. 
 
 Para ser considerado um projeto, um trabalho deve ter um planejamento. 
Isso não implica, porém, planos complexos com dezenas de páginas: ele deve 
mostrar, essencialmente, as atividades que devem ser executadas, 
independentemente de quem vai fazê-las. 
 E é exatamente aí que o MS Project pode ajudar. Usada no gerenciamento 
de projetos, a ferramenta permite programar todas as atividades, com definição 
do tempo, dos recursos humanos e materiais, bem como dos custos e das 
variáveis de cada uma. 
 O Microsoft Project permite gerenciar três fatores importantes de qualquer 
projeto: escopo, tempo e custos. Como são independentes e passíveis de 
alterações no decorrer do trabalho, eles afetam o projeto se não forem 
gerenciados adequadamente. 
 O grande benefício é reunir em uma única ferramenta todos os aspectos 
do projeto. Eles ainda podem ser demonstrados em relatórios detalhados, 
gráficos e planilhas práticas, com as informações necessárias para a orientação 
da equipe e a tomada de decisões antes que desvios ocorram.