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Julgue os itens que se seguem referentes à gerência de projetos, de acordo com a
metodologia do PMI.
As condições do mercado e os recursos humanos existentes são considerados fatores
ambientais da empresa.
Julgue os itens que se seguem referentes à gerência de projetos, de acordo com a
metodologia do PMI.
As condições do mercado e os recursos humanos existentes são considerados fatores
ambientais da empresa.
CERTO
A respeito das áreas de conhecimento e dos processos do gerenciamento de projetos, julgue
os itens subsequentes.
Os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais são entradas do
processo de desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
A respeito das áreas de conhecimento e dos processos do gerenciamento de projetos, julgue
os itens subsequentes.
Os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais são entradas do
processo de desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
ERRADO
Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos.
A adoção do PMBOK contribui para que os projetos de uma empresa não sofram influências
dos fatores ambientais que venham a alterar suas estruturas-padrão, podendo o PMBOK ser
empregado por qualquer tipo de organização.
Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos.
A adoção do PMBOK contribui para que os projetos de uma empresa não sofram influências
dos fatores ambientais que venham a alterar suas estruturas-padrão, podendo o PMBOK ser
empregado por qualquer tipo de organização.
ERRADO
Com base na concepção do PMBOK, versão 4, julgue os itens a seguir acerca de
gerenciamento de projetos.
A gerência de projetos leva em consideração apenas os fatores ambientais da empresa que
restringem as opções de gerenciamento e têm influência negativa no resultado do projeto.
Esses fatores são considerados como entrada para os processos de planejamento.
Com base na concepção do PMBOK, versão 4, julgue os itens a seguir acerca de
gerenciamento de projetos.
A gerência de projetos leva em consideração apenas os fatores ambientais da empresa que
restringem as opções de gerenciamento e têm influência negativa no resultado do projeto.
Esses fatores são considerados como entrada para os processos de planejamento.
ERRADO
___________________ é compreendida como o sistema de relacionamento entre acionistas,
auditores independentes e executivos da empresa, liderado pelo Conselho de Administração.
a) Governança Corporativa.
b) Gestão de Risco.
c) Gerenciamento Controlado.
d) Gerenciamento de Projetos.
___________________ é compreendida como o sistema de relacionamento entre acionistas,
auditores independentes e executivos da empresa, liderado pelo Conselho de Administração.
a) Governança Corporativa.
b) Gestão de Risco.
c) Gerenciamento Controlado.
d) Gerenciamento de Projetos.
Acerca dos riscos empresariais e suas caraterísticas, julgue os itens que se seguem.
Se a governança corporativa é adotada como premissa indispensável nos processos
operacionais, os riscos empresariais podem ser mitigados.
Acerca dos riscos empresariais e suas caraterísticas, julgue os itens que se seguem.
Se a governança corporativa é adotada como premissa indispensável nos processos
operacionais, os riscos empresariais podem ser mitigados.
CERTO
Conforme a definição do PMBOK, a estrutura organizacional que padroniza os processos de
governança relacionados a projetos e que facilita o com partilhamento de técnicas,
ferramentas e recursos é chamada:
a) consultoria de projetos.
b) escritório de suporte a projetos.
c) escritório de gerenciamento de projetos.
d) coordenação de compartilhamento de projetos.
e) coordenação de suporte a projetos.
Conforme a definição do PMBOK, a estrutura organizacional que padroniza os processos de
governança relacionados a projetos e que facilita o com partilhamento de técnicas,
ferramentas e recursos é chamada:
a) consultoria de projetos.
b) escritório de suporte a projetos.
c) escritório de gerenciamento de projetos.
d) coordenação de compartilhamento de projetos.
e) coordenação de suporte a projetos.
De acordo com o guia PMBOK, julgue o item subsequente, a respeito de gerenciamento de
projetos.
Os escritórios de projetos, os quais podem ser do tipo suporte, controle e diretivo, são
estruturas organizacionais que padronizam os processos de governança relacionados ao
projeto.
De acordo com o guia PMBOK, julgue o item subsequente, a respeito de gerenciamento de
projetos.
Os escritórios de projetos, os quais podem ser do tipo suporte, controle e diretivo, são
estruturas organizacionais que padronizam os processos de governança relacionados ao
projeto.
CERTO
Nas organizações estruturadas por projeto
a) seus recursos são destinados aos projetos e à sua execução.
b) seu enfoque é o gerente do projeto.
c) as equipes são formadas quando da conclusão do projeto.
d) os gerentes de projeto possuem autoridade máxima sobre as funções que coordenam.
e) a linha de comando depende de uma hierarquização dos projetos.
Nas organizações estruturadas por projeto
a) seus recursos são destinados aos projetos e à sua execução.
b) seu enfoque é o gerente do projeto.
c) as equipes são formadas quando da conclusão do projeto.
d) os gerentes de projeto possuem autoridade máxima sobre as funções que coordenam.
e) a linha de comando depende de uma hierarquização dos projetos.
Em relação à estrutura projetizada, é correto afirmar que ela tem como:
a) vantagem o fato de que um único indivíduo, o gerente de projetos, mantém uma
autoridade completa sobre o projeto como um todo.
b) vantagem o fato de que especialistas em determinado assunto podem ser utilizados em
diferentes projetos.
c) vantagem o fato de existir uma grande flexibilidade no uso dos recursos humanos
necessários ao projeto.
d) desvantagem o fato de que as comunicações são dificultadas em comparação à estrutura
funcional.
e) desvantagem o fato de não existir uma unidade de comando dentro do projeto.
Em relação à estrutura projetizada, é correto afirmar que ela tem como:
a) vantagem o fato de que um único indivíduo, o gerente de projetos, mantém uma
autoridade completa sobre o projeto como um todo.
b) vantagem o fato de que especialistas em determinado assunto podem ser utilizados em
diferentes projetos.
c) vantagem o fato de existir uma grande flexibilidade no uso dos recursos humanos
necessários ao projeto.
d) desvantagem o fato de que as comunicações são dificultadas em comparação à estrutura
funcional.
e) desvantagem o fato de não existir uma unidade de comando dentro do projeto.
O PMBOK 5ª edição descreve a influência da estrutura organizacional das empresas nos
projetos por elas desenvolvidos. Segundo o PMBOK 5ª edição, considerando um determinado
projeto,
a) a autoridade do gerente de projetos é baixa em uma empresa com estrutura matricial
forte.
b) o gerente de projetos atua em tempo parcial em uma empresa com estrutura voltada a
projetos.
c) há pouca disponibilidade de recursos em uma empresa com estrutura funcional.
d) a autoridade do gerente de projetos é alta em uma empresa com estrutura matricial fraca.
e) a disponibilidade de recursos é baixa em uma empresa com estrutura voltada a projetos.
O PMBOK 5ª edição descreve a influência da estrutura organizacional das empresas nos
projetos por elas desenvolvidos. Segundo o PMBOK 5ª edição, considerando um determinado
projeto,
a) a autoridade do gerente de projetos é baixa em uma empresa com estrutura matricial
forte.
b) o gerente de projetos atua em tempo parcial em uma empresa com estrutura voltada a
projetos.
c) há pouca disponibilidade de recursos em uma empresa com estrutura funcional.
d) a autoridade do gerente de projetos é alta em uma empresa com estrutura matricial fraca.
e) a disponibilidade de recursos é baixa em uma empresa com estrutura voltada a projetos.
A alternativa que identifica corretamenteo tipo de estrutura que ele representa é
a) matricial.
b) por projetos.
c) por clientes.
d) funcional.
e) por produto ou serviço.
A alternativa que identifica corretamente o tipo de estrutura que ele representa é
a) matricial.
b) por projetos.
c) por clientes.
d) funcional.
e) por produto ou serviço.
Sobre a estrutura funcional é correto afirmar que os recursos:
a) se reportam a um único ou múltiplos gerentes.
b) se reportam de forma híbrida e projetizada na organização.
c) se reportam a departamentos diferenciados e independentes aos quais pertencem.
d) estão colocalizados e possuem uma delegação de autocomando documentado.
e) se reportam a um único gerente e há uma forma de comando explícita.
Sobre a estrutura funcional é correto afirmar que os recursos:
a) se reportam a um único ou múltiplos gerentes.
b) se reportam de forma híbrida e projetizada na organização.
c) se reportam a departamentos diferenciados e independentes aos quais pertencem.
d) estão colocalizados e possuem uma delegação de autocomando documentado.
e) se reportam a um único gerente e há uma forma de comando explícita.
Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.
Híbridas, matriciais e modulares são tipos de estruturas de projetos.
Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.
Híbridas, matriciais e modulares são tipos de estruturas de projetos.
CERTO
A autoridade do gerente de projeto é pequena ou nenhuma quando a organização tem uma
estrutura
a) projetizada.
b) funcional.
c) matricial forte.
d) matricial balanceada.
e) matricial fraca.
A autoridade do gerente de projeto é pequena ou nenhuma quando a organização tem uma
estrutura
a) projetizada.
b) funcional.
c) matricial forte.
d) matricial balanceada.
e) matricial fraca.
Com relação a gerência de projetos, julgue o item a seguir.
A estrutura funcional possui processo de comunicação mais complexo que a estrutura
matricial.
Com relação a gerência de projetos, julgue o item a seguir.
A estrutura funcional possui processo de comunicação mais complexo que a estrutura
matricial.
ERRADO
Segundo o PMBOK 4ª Edição, as estruturas organizacionais influenciam na forma como os
projetos são executados.
Nesse contexto, na estrutura organizacional
a) funcional, quem controla o orçamento é o gerente de projeto.
b) matricial fraca, a autoridade do gerente de projeto é de considerável a total.
c) matricial balanceada, o pessoal administrativo da gerência do projeto trabalha para o
mesmo em tempo integral.
d) matricial forte, a disponibilidade de recurso é de moderada a alta.
e) projetizada, o papel de gerente de projeto é de dedicação parcial.
Segundo o PMBOK 4ª Edição, as estruturas organizacionais influenciam na forma como os
projetos são executados.
Nesse contexto, na estrutura organizacional
a) funcional, quem controla o orçamento é o gerente de projeto.
b) matricial fraca, a autoridade do gerente de projeto é de considerável a total.
c) matricial balanceada, o pessoal administrativo da gerência do projeto trabalha para o
mesmo em tempo integral.
d) matricial forte, a disponibilidade de recurso é de moderada a alta.
e) projetizada, o papel de gerente de projeto é de dedicação parcial.
Um escritório de projetos
a) funcional atende toda a organização e seu foco são as questões estratégicas separadas por divisão
ou unidades de negócio.
b) deve possuir um sistema de informação capaz de mensurar o valor agregado pelos projetos,
captando e calculando a variação entre o planejado e o real do custo, tempo de conclusão e
tendências.
c) apresenta como uma de suas desvantagens a concentração, em uma única área funcional, de todo
o conhecimento sobre gestão de projetos, podendo levar à criação de redutos individuais na
organização.
d) corporativos é utilizado em áreas específicas e organizado de acordo com o perfil dos clientes, de
forma que permita melhorar a comunicação e o gerenciamento, e podem ser temporários.
e) com um sistema de gerenciamento de riscos tem a função de analisar falhas de desempenho, que
pode ser desde um fracasso na fase de testes ou o fracasso total do projeto, e deve ainda
identificar as causas e apresentar recomendações.
Um escritório de projetos
a) funcional atende toda a organização e seu foco são as questões estratégicas separadas por divisão
ou unidades de negócio.
b) deve possuir um sistema de informação capaz de mensurar o valor agregado pelos projetos,
captando e calculando a variação entre o planejado e o real do custo, tempo de conclusão e
tendências.
c) apresenta como uma de suas desvantagens a concentração, em uma única área funcional, de todo
o conhecimento sobre gestão de projetos, podendo levar à criação de redutos individuais na
organização.
d) corporativos é utilizado em áreas específicas e organizado de acordo com o perfil dos clientes, de
forma que permita melhorar a comunicação e o gerenciamento, e podem ser temporários.
e) com um sistema de gerenciamento de riscos tem a função de analisar falhas de desempenho, que
pode ser desde um fracasso na fase de testes ou o fracasso total do projeto, e deve ainda
identificar as causas e apresentar recomendações.
A entidade ou corpo organizacional denominado _______________ possui inúmeras
responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos
sob seu domínio, sua principal função é dar suporte aos gerentes de projeto. Assinale a opção
que preenche corretamente a lacuna acima.
a) Diretoria administrativa.
b) Escritório de projetos ágeis.
c) Diretoria de projetos.
d) Escritório de projetos.
A entidade ou corpo organizacional denominado _______________ possui inúmeras
responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos
sob seu domínio, sua principal função é dar suporte aos gerentes de projeto. Assinale a opção
que preenche corretamente a lacuna acima.
a) Diretoria administrativa.
b) Escritório de projetos ágeis.
c) Diretoria de projetos.
d) Escritório de projetos.
Conforme a definição do PMBOK, a estrutura organizacional que padroniza os processos de
governança relacionados a projetos e que facilita o compartilhamento de técnicas,
ferramentas e recursos é chamada:
a) consultoria de projetos.
b) escritóriode suporte a projetos.
c) escritório de gerenciamento de projetos.
d) coordenação de compartilhamento de projetos
e) coordenação de suporte a projetos.
Conforme a definição do PMBOK, a estrutura organizacional que padroniza os processos de
governança relacionados a projetos e que facilita o compartilhamento de técnicas,
ferramentas e recursos é chamada:
a) consultoria de projetos.
b) escritóriode suporte a projetos.
c) escritório de gerenciamento de projetos.
d) coordenação de compartilhamento de projetos
e) coordenação de suporte a projetos.
O escritório de projetos e o gerente de projetos em uma instituição desempenham diferentes
papéis.
São atividades a serem desempenhadas pelo escritório de projetos, EXCETO
a) gerenciar os recursos compartilhados.
b) identificar e desenvolver metodologias.
c) gerar os cronogramas de projetos.
d) desenvolver políticas institucionais.
e) coordenar comunicação entre projetos.
O escritório de projetos e o gerente de projetos em uma instituição desempenham diferentes
papéis.
São atividades a serem desempenhadas pelo escritório de projetos, EXCETO
a) gerenciar os recursos compartilhados.
b) identificar e desenvolver metodologias.
c) gerar os cronogramas de projetos.
d) desenvolver políticas institucionais.
e) coordenar comunicação entre projetos.
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
A existência de um escritório de projetos é condição fundamental para o desenvolvimento de
boas práticas de gerenciamento de projetos.
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
A existência de um escritório de projetos é condição fundamental para o desenvolvimento de
boas práticas de gerenciamento de projetos.
ERRADO
Considerando que um escritóriode projetos é, em geral, uma unidade organizacional que
centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio, julgue os itens a seguir
O processo de implantação de um escritório de projetos, por focalizar a implantação física
desse escritório, requer uma mudança organizacional. Dessa forma, não é necessário que se
realizem mudanças culturais nesse processo.
Considerando que um escritório de projetos é, em geral, uma unidade organizacional que
centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio, julgue os itens a seguir
O processo de implantação de um escritório de projetos, por focalizar a implantação física
desse escritório, requer uma mudança organizacional. Dessa forma, não é necessário que se
realizem mudanças culturais nesse processo.
ERRADO
A respeito dos conceitos de governança de tecnologia da informação (TI), julgue os itens.
Um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) é uma unidade organizacional que
centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. Nesse contexto, o
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) estabelece um padrão de escritório de
projetos que deve ser seguido pela organização.
A respeito dos conceitos de governança de tecnologia da informação (TI), julgue os itens.
Um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) é uma unidade organizacional que
centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. Nesse contexto, o
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) estabelece um padrão de escritório de
projetos que deve ser seguido pela organização.
ERRADO
O PMBOK 5a edição define 3 tipos de escritórios de gerenciamento de projetos. Dentre eles
há um tipo que visa assumir o controle dos projetos, realizando seu gerenciamento direto. Tal
tipo de escritório recebe a denominação de
a) diretivo.
b) informal.
c) parcial.
d) provisório.
e) suporte.
O PMBOK 5a edição define 3 tipos de escritórios de gerenciamento de projetos. Dentre eles
há um tipo que visa assumir o controle dos projetos, realizando seu gerenciamento direto. Tal
tipo de escritório recebe a denominação de
a) diretivo.
b) informal.
c) parcial.
d) provisório.
e) suporte.
A respeito de gestão de projetos, escritório de projetos, gestão de riscos e processo de
mudança, julgue os itens que se seguem.
O escritório de projetos possui um padrão comum a ser implementado nas organizações,
independentemente do tipo da organização.
A respeito de gestão de projetos, escritório de projetos, gestão de riscos e processo de
mudança, julgue os itens que se seguem.
O escritório de projetos possui um padrão comum a ser implementado nas organizações,
independentemente do tipo da organização.
ERRADO
A determinação de hoje é o 
sucesso de amanhã.