Exercícios da Aula 1

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A gestão de pessoas alinhada com a estratégia organizacional, no sentido de desenvolver competências humanas e
organizacionais para sucesso da empresa, deve levar em conta que:
O planejamento tático é voltado aos departamentos ou unidades de uma organização, com foco no alcance dos objetivos de
cada um deles. Esse tipo de planejamento é elaborado para médio prazo (normalmente para um ano), e é estabelecido no
nível intermediário da organização (ou nível gerencial), em cada departamento dela.
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Lupa Calc.
 
 
GST1726_A1_202001165096_V1 
 
Aluno: AMANDA MACIEL DA SILVA Matr.: 202001165096
Disc.: PLANEJ.RECUR.HUM 2021.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
O planejamento dos recursos humanos tem de ser elaborado como parte do planejamento estratégico da empresa.
A gestão deve compor processos em que as pessoas apresentam tarefas definidas.
A dinâmica da cultura deve perpassar por atividades comunitárias, sociais e de grêmios.
A estrutura organizacional obrigatoriamente precisa ser matricial.
A liderança deve atender às necessidades individuais dos membros da sua gestão direta.
 
 
 
Explicação:
A gestão de pessoas alinhada com a estratégia organizacional, no sentido de desenvolver competências humanas e
organizacionais para sucesso da empresa, deve levar em conta que: o planejamento dos recursos humanos tem de ser
elaborado como parte do planejamento estratégico da empresa.
 
 
 
 
2.
a proposição está totalmente correta
a proposição está totalmente incorreta
a proposição está parcialmente correta
a proposição está parcialmente correta e a segunda parte dela justifica a primeira.
a proposição está parcialmente incorreta
 
 
 
Segundo Chiavenato (2003, p. 170) as funções do planejamento são: I. Definir objetivos; II. Verificar onde as coisas estão
hoje; III. Desenvolver premissas sobre condições futuras; IV. Identificar meios para alcançar os objetivos; V. Implementar
os planos de ação necessários. Está CORRETO apenas o que se afirma em:
Os objetivos se diferem quanto ao prazo de realização. Há objetivos de longo e de curto prazo. Essa diferença entre eles
também afeta o grau de especificação dos mesmos: objetivos de longo prazo são menos específicos, envolvem a
organização como um todo, enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito,
por quem, quando e como deve ser executado. Assim, quanto maior o tempo de alcance do objetivo, menos detalhado ele
será; ao contrário, quanto menor esse tempo, maior será o nível de detalhes e especificações dos objetivos (CERTO et al.,
2005; CHIAVENATO, 2003). Para Chiavenato (2009) o objetivo que a empresa define que envolve a organização como um
todo, refere-se ao:
Explicação:
PLANEJAMENTO TÁTICO ¿ Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio
prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Programa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação
e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem.
 
 
 
 
3.
II, III, IV
I, III, V
I, II, IV, V
II, III, IV, V
I, II, III, IV, V
 
 
 
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas.
 Chiavenato (2003, p. 170) explica melhor as funções do planejamento: Definir objetivos; Verificar onde as coisas estão hoje;
Desenvolver premissas sobre condições futuras; Identificar meios para alcançar os objetivos; Implementar os planos de ação
necessários.
Quando o RH participa ativamente das estratégias organizacionais, ele está inserido totalmente dentro desse processo desde
o seu nascedouro, verificando quais as decisões e ações que competem à Área. Caberá a nós, Recursos Humanos, definir um
como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH, ou seja, verificar se haverá mão de obra para
atender às necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes; verificar se os planos de carreira e sucessão
atenderão as necessidades futuras; dentre outros aspectos, e gerir ações para suprir as carências verificadas. Nosso papel
será identificar as discrepâncias existentes e planejar estratégias, as ações de RH para reduzir e/ou eliminar esses gaps de
forma a colaborar, decisivamente, para que a organização atinja seus objetivos.
 
 
 
 
4.
Objetivo operacional
Objetivo por tarefa
Objetivo funcional
Objetivo tático
Objetivo estratégico
 
 
 
Explicação:
O texto do enunciado já apresenta a resposta: 
Os objetivos de longo prazo (estratégicos) são menos específicos, envolvem a organização como um todo,
enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando e como deve
ser executado. Assim, quanto maior o tempo de alcance do objetivo, menos detalhado ele será; ao contrário, quanto menor
esse tempo, maior será o nível de detalhes e especificações dos objetivos 
 
 
 
 
Para Maximiano, Antonio Cesar Amaru (2006), estratégia é a direção da organização e a forma como ela decidirá competir
com outras empresas. Dessa forma, o planejamento estratégico é a formulação de planos de ação que a organização
deverá seguir para competir no mercado. Ainda de acordo com o referido autor, quais são os tipos de decisões em relação
ao planejamento?
Os surgimentos de novos mercados desandaram a competição altamente contumaz entre as empresas, transformando de
maneira drástica o cenário mundial e, por conseguinte, geraram a necessidade de as organizações se apressarem aos
episódios e não apenas extrapolarem as convergências passadas. Diante disto, de que forma Chiavenato, Idalberto (2003),
explica melhor as funções do planejamento?
Segundo Oliveira, Djalma Pinho Rebouças de (2010), o planejamento corresponde ao estabelecimento de um conjunto de
providências a serem tomadas para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado ou do presente. Para que
seja implantado de forma a atingir os objetivos propostos pela organização, o planejamento pode ser dividido em 3(três)
etapas. Diante disto, do que se trata o planejamento estratégico?
5.
Determinar quais são os objetivos ou a situação que deseja alcançar, determinar um ou mais cursos de ação, ou seja,
quais serão os caminhos para se atingir os objetivos e determinar quais os meios de execução, prevendo os recursos
necessários para o alcance dos objetivos.
Determinar quais são os objetivos ou a situação que não deseja alcançar, determinar um ou mais cursos de ação, ou
seja, quais serão os caminhos para se atingir a produção e determinar quais os meios de execução, prevendo os
recursos necessários para o alcance dos objetivos.
Determinar quais são os objetivos ou a situação que não deseja alcançar, determinar um ou mais cursos de ação, ou
seja, quais serão os caminhos para se atingir os objetivos e determinar quais os meios de execução, prevendo os
recursos necessários para o alcance dos objetivos.
Determinar quais são os objetivos ou a situação que deseja alcançar, determinar um ou mais cursos de ação, ou seja,
quais serão os caminhos para se atingir os objetivos e determinar quais os meios de execução, postergando os
recursos necessários para o alcance dos objetivos.
Determinar quais são os objetivos ou a situação que deseja alcançar, determinar um ou mais cursos de ação, ou seja,
quais serão os caminhos para se atingir os objetivos e determinar quais os meios de execução, prevendo os recursos
necessários para o alcance das políticas.
 
 
 
Explicação:
Questão extraída do livro proprietário.
Devemos ser capazes de entender como o planejamento estratégico da organização prevê as diversas situações;
possibilidades; mudanças de cenário;mercado; produtos e serviços; tecnologia; perfil das pessoas; novas habilidades e
competências, dentre outras mudanças e buscar alternativas hoje - planejar as ações de RH a serem implantadas - que irão
suprir essas discrepâncias futuras de mão de obra, de talentos, para que possamos contribuir decisivamente com o sucesso da
organização - aula online
 
 
 
 
6.
Definir objetivos; verificar onde as coisas estarão no futuro; desenvolver premissas sobre condições futuras;
identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
Definir objetivos; verificar onde as coisas estão hoje; desenvolver premissas sobre condições passadas; identificar
meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
Definir objetivos; verificar onde as coisas estarão no passado; desenvolver premissas sobre condições futuras;
identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
Definir objetivos; verificar onde as coisas estão hoje; desenvolver premissas sobre condições presentes; identificar
meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
Definir objetivos; verificar onde as coisas estão hoje; desenvolver premissas sobre condições futuras; identificar meios
para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
 
 
 
Explicação:
Questão extraída do Livro Proprietário - Planejamento de Recursos Humanos - Marangoni, Suzana Márcia (2016) - Capítulo 1
- Página: 10 ¿ 2º. Parágrafo.
 
 
 
 
7.
O planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que
garantirão a sua existência futura. E, por sua vez, implicam na análise crítica do ambiente interno e externo
(cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens
competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa.
O planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que
garantirão a sua existência passada. E, por sua vez, implicam na análise crítica do ambiente interno e externo
(cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens
competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa.
Qual a definição correta para planejamento?
O planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que
garantirão a sua existência futura. E, por sua vez, implicam na análise parcial do ambiente interno e externo
(cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens
competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa.
O planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os fins que
garantirão a sua existência futura. E, por sua vez, implicam na análise parcial do ambiente interno e externo
(cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens
competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa.
O planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que
garantirão a sua existência presente. E, por sua vez, implicam na análise crítica do ambiente interno e externo
(cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens
competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa
 
 
 
Explicação:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ¿ É o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que
garantirão a sua existência futura (não presente). Implica na análise crítica (não parcial) do ambiente interno e
externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens
competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa.
 
 
 
 
8.
Consiste nas mudanças bruscas no ambiente da organização, que ocorre em curtíssimo espaço de tempo.
Consiste nas variações do ambiente externo, lentas ou rápidas, mas persistentes e que podem afetar os negócios da
empresa.
Consiste na capacidade de pensar antes de agir, com a ordenação de atividades, isto é, antecipar mentalmente uma
ação a ser realizada e agir de acordo com o previsto.
Consiste no processo de implementação de um novo processo em funcionamento, criando sua cultura de uso.
Consiste em acompanhar e avaliar a execução de uma estratégia.
 
 
 
Explicação:
Planejar é organizar plano ou roteiro.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 08/03/2021 18:50:24.