Objetiva Final - Adm Produção

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Acadêmico: Greice de Oliveira Barboza da Silva (1644612)
Disciplina: Administração da Produção (ADM64)
Avaliação:
Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:668743) (
peso.:3,00)
Prova: 29234799
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa    Sua Resposta Errada   
1. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é uma ferramenta de auxílio para a tomada de
decisões estratégicas, tendo como objetivo principal planejar e controlar o processo de
fabricação de mercadorias e ainda a utilização dos recursos necessários para a sua
produção. O PCP necessita estar integrado, principalmente com os sistemas de engenharias,
compras e estoque, além dos outros sistemas envolvidos na produção. Sobre a importância
do setor de PCP para a organização, analise as sentenças a seguir:
I- PCP é pensar as melhores alternativas para que a empresa tenha vantagem nos negócios
que realiza.
II- PCP é atender ao mercado com qualidade absoluta, independentemente das
consequências para a empresa.
III- PCP é criar um cronograma de entregas para os produtos vendidos.
IV- PCP é criar um equilíbrio entre as demandas do mercado e as
necessidades/possibilidades da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) Somente a sentença II está correta.
 c) Somente a sentença IV está correta.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
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2. Imagine que haja um vazamento de água no escritório da diretoria. O primeiro funcionário,
imediatamente, corre atrás de um pano, de um balde e de um rodo para retirar toda a água do
ambiente. Ele foi eficiente, pois fez de maneira certa o que deveria ser feito. Pouco tempo
depois, o vazamento volta a alagar a sala, e o nosso funcionário volta a correr atrás de um
pano, de um balde e de um rodo para retirar toda a água. Essa é a típica descrição de um
enxugador de gelo eficiente. Por outro lado, o segundo funcionário procurou observar toda a
sala e tentar encontrar a origem para o surgimento de tanta água, concluiu que vinha
exclusivamente do banheiro instalado dentro da sala. Uma vez lá dentro, percebeu que a
torneira estava aberta e simplesmente a desligou, eliminando todo o problema de vazamento.
Este funcionário foi eficaz, pois fez o que era certo fazer para solucionar o caso. Ele pensou
antes de executar. Diante desse exemplo, assinale a alternativa CORRETA que representa a
eficiência e a eficácia no modelo de uma indústria de produção:
FONTE: Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/entenda-
a-diferenca-entre-eficiencia-e-eficacia-de-uma-vez-por-todas/81934/>. Acesso em: 21 out.
2015.
 a) A competência do gestor da produção, tomando decisões acertadas dos produtos
produzidos.
 b) O retorno financeiro obtido com o que foi produzido.
 c) O quanto daquilo que se esperava produzir realmente foi produzido e com qualidade.
 d) O bom uso da mão de obra empregada na atividade produtiva.
3. Um estudo realizado informa que nove entre dez empresas no Brasil oferecem condições
flexíveis de trabalho aos seus funcionários. Em grande parte das empresas descobriu-se que
o trabalho flexível traz muitos benefícios, como maior produtividade do pessoal, redução dos
custos indiretos e melhor equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho. No Brasil, 63% das 479
empresas entrevistadas acreditam que o trabalho flexível acarreta menos custo do que em
escritórios com endereço fixo. O trabalho flexível virou regra vigente no mercado do
empregado ao empregador, das famílias desses funcionários até a sua comunidade, e até
mesmo para o meio ambiente, todos se beneficiam com essa tendência. Metade das
empresas que oferecem condições flexíveis de trabalho relatou que suas equipes têm um
equilíbrio mais saudável entre vida particular e trabalho, o que as deixam mais satisfeitas e
motivadas. Um quinto das empresas com condições flexíveis de trabalho acredita ainda que a
política adotada pela organização colabora para ter acesso a um grupo mais abrangente de
talentos, resultando em um maior número de contratações em locais remotos. Diante dessa
pesquisa, sobre os aspectos referentes ao trabalho flexível, analise as sentenças a seguir:
I- Flexibilidade de habilidade, de tempo e de localização são os aspectos significativos do
trabalho flexível.
II- Flexibilidade de fluxo e de processo são os aspectos significativos do trabalho flexível.
III- Flexibilidade de volume e de variedade são os aspectos significativos do trabalho flexível.
IV- Flexibilidade às demandas do mercado são os aspectos significativos do trabalho flexível.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: Disponível em: <http://www.ideiasustentavel.com.br/2011/03/trabalho-flexivel/>.
Acesso em: 10 out. 2015.
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) Somente a sentença I está correta.
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 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
4. Em uma empresa, uma máquina produz alguns materiais plásticos e potes para embalagem
de diversos produtos. Vamos imaginar, hipoteticamente, que essa máquina tem a capacidade
diária de produzir seis processos diferentes em um turno de trabalho, sendo que a sequência
não precisa seguir uma lógica, podendo ser realizada de várias maneiras a sua programação.
Em um processo com duas máquinas e três operadores cada máquina, qual é a capacidade
de programação? Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
(    ) A quantidade de programação com as duas máquinas é de 1440 e com os seis
operadores é de 8640.
(    ) A quantidade de programação com as duas máquinas é de 1460 e com os seis
operadores é de 4360.
(    ) A quantidade de programação com as duas máquinas é de 1560 e com os seis
operadores é de 3120.
(    ) A quantidade de programação em uma única máquina e um operador é de 720
processos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) F - F - V - F.
 c) V - F - F - V.
 d) F - F - F - V.
5. A busca pela melhoria contínua nas empresas hoje é algo inevitável, como forma de evoluir
constantemente os processos de trabalho, tendo como retorno a economia de tempo, gastos,
retrabalho, ou seja, a busca de eficácia dos trabalhos. A melhoria contínua é baseada no
sistema japonês, o Kaizen, o qual traduzido para o português quer dizer KAI - mudança e ZEN -
bom, ou seja, a mudança para melhor. Grandes empresas utilizam este processo para
incentivar a participação de todos os colaboradores no crescimento da empresa e também
pessoalmente. Em resumo, a melhoria continuada surge quando os resultados da melhoria
contínua são registrados e, através da análise destes, são definidas novas perspectivas para
melhoria da qualidade. Assinale a alternativa CORRETA que melhor define o sistema Kaizen:
 a) Ocorre mesmo que não haja planejamento, uma vez que é consequência de ações dos
gerentes.
 b) Obediência às novas regras definidas pela direção da empresa.
 c) Sólida construção da mudança de comportamento, baseada em um processo de
implantação.
 d) Alta velocidade de implantação obtida pelos investimentos maciços em mudanças
radicais.
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6. O Planejamento e Controle de Produção - PCP - tem uma função bem específica na
organização. Para que aconteça a fabricação de um produto, existe uma sequência que deve
ser seguida para que o fluxo produtivo tenha uma continuidade sem interrupções. Sobre as
funções do PCP na produção de um produto, classifique V para as opções verdadeiras e F
para as falsas:
(    ) Carregamento.(    ) Sequenciamento.
(    ) Programação.
(    ) Monitoramento/controle.
(    ) Financeiro.
(    ) Vendas e pós-vendas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V - F - F.
 b) V - F - V - F - V - V.
 c) F - V - V - V - F - F.
 d) V - V - V - V - F - F.
7. Para que uma empresa funcione de forma contínua e sem interrupções, é necessária a
criação de departamentos e/ou setores para que possam auxiliar o gestor da área fabril da
organização. Cada empresa possui suas particularidades, portanto, o modelo dependerá dos
objetivos e a missão para a divisão das tarefas necessárias para que o processo seja
contínuo, levando em consideração que uma área fabril não tem condições de efetuar
compras, orçamentos, cobranças, entre outros, pois, seu objetivo é criar riquezas. Sobre as
funções de apoio dos setores e/ou departamentos da organização, analise as sentenças a
seguir:
I- Contábil-financeira, tem como objetivo dentro da organização a função de transmissão de
informações, orçamentos, solicitação de pedidos e vendas, dando suporte financeiro.
II- Recursos humanos têm a função de realizar a contratação de fornecedores.
III- Engenharia e suporte técnico tem como função auxiliar no processo decisório dos
procedimentos para contratar funcionários para a área fabril ou produção.
IV- O marketing tem como função satisfazer as demandas dos clientes e dos fornecedores.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) Somente a sentença II está correta.
 d) Somente a sentença III está correta.
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8. Para que haja competitividade, muitas vezes, as organizações esquecem da importância do
layout nas organizações, o que pode trazer prejuízos para as empresas, ou mesmo o aumento
do produto, provocando perdas de mercado. Essa estratégia de mudanças do layout é muito
importante para a busca constante de mercado e competitividade dos produtos, ou até
mesmo de serviços. A correção ou implantação de um layout adequado proporciona maior
economia em diversos aspectos, e beneficia a produção devido à disposição dos
instrumentos de trabalho, departamentos, pontos de armazenamento e do fator humano
envolvido no processo. As empresas precisam realizar análises da distribuição física. Ao
escolher o tipo de layout, quais as mudanças importantes para a organização interna das
operações? Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) As mudanças de layout são muito comuns nas organizações, visto que não exigem
investimentos.
(    ) Essas mudanças de layout podem implicar interrupções no processo produtivo.
(    ) As mudanças de layout também podem afetar a produtividade, bem como a capacidade
da instalação.
(    ) Mudanças de layout dependem da necessidade percebida nos operadores das máquinas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) F - V - V - F.
 c) V - V - V - F.
 d) V - V - F - F.
9. Analise o exemplo a seguir: "Quando um cliente avisou de que alguns interruptores produzidos
pela Toyota estavam vindos sem mola - o que impossibilitava o funcionamento -, o engenheiro
conversou seguidas vezes com a equipe. No entanto, o efeito persistia, e ele acabou
desenhando o seguinte processo: todas as peças do interruptor deveriam ser colocadas em
um prato, para só então serem montadas. Se, ao final desse processo, sobrasse uma peça no
prato, algo teria saído errado". Para que isso não ocorresse mais, foi implantado um sistema
de inspeção desenvolvido para prevenir riscos de falhas humanas e corrigir eventuais erros
em processos industriais, sempre por meio de ações simples. Sobre qual sistema está se
tratando, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: <https://endeavor.org.br>. Acesso em: 21 jun. 2018.
 a) Stakeholders.
 b) Lead Time.
 c) Poka Yoke.
 d) MRP - Material Requirement Planning.
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10.A expressão "trade-off" refere-se a designar situações de escolha entre opções conflitantes.
Assim, quando um governo, uma empresa ou uma dona de casa se depara com um cenário
em que precisa decidir por uma das opções apresentadas abrindo mão das demais, eles
estão diante de um trade-off. Um dos trade-offs mais citado é o caso da Curva de Phillips, que
implica a decisão do governo por maiores taxas de inflação ou maiores taxas de desemprego.
No curto prazo, a escolha do governo por uma taxa de desemprego menor implicaria uma
taxa de inflação maior. Ampliando o conceito de trade-off para a vida cotidiana das pessoas,
é possível afirmar que a vida é uma sequência de trade-offs. Todos os dias, as pessoas
encontram situações em que são obrigadas a realizar escolhas entre opções conflitantes.
Escolher entre trabalho ou lazer, morar na praia ou no sertão, consumir ou poupar. Nos casos
em que o trade-off deseja aumentar o desempenho de um dos critérios escolhidos, poderá
afetar outro. As empresas, para desenvolver esses critérios, estão divididas em grupos. Sobre
esses grupos, analise as sentenças a seguir:
I- Qualificadores, ganhadores de pedidos e indiferentes.
II- Qualificadores, ganhadores de pedidos e confiabilidade.
III- Ganhadores de pedidos, indiferentes e confiabilidade.
IV- Indiferentes, confiabilidade e qualidade.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: Disponível em: <http://www.tradeoff.ecn.br/2011/06/afinal-o-que-e-trade-off.html>.
Acesso em: 20 out. 2015.
 a) As afirmativas I e IV estão corretas.
 b) Somente a afirmativa IV está correta.
 c) Somente a afirmativa I está correta.
 d) As afirmativas II e III estão corretas.
11.(ENADE, 2017) Ao avaliar as atividades incorporadas em um projeto, o gestor deve levar em
consideração três fatores essenciais: a qualidade final esperada, os recursos disponíveis -
sejam humanos, financeiros ou de materiais - e o tempo de execução. A otimização desses
três fatores, simultaneamente, é praticamente inviável, surgindo um trade off. Sobre o
exposto, assinale a alternativa CORRETA:
Fonte: KLOPPENBORG, T. J. ; MANTEL, S. J. Tradeoffs on projects: the may not be what you
think. Project Management Journal. V. 21 n. 1, p. 13-20, 1990 (adaptado)
 a) Executar o projeto tendo como prioridade o menor custo e, considerar, a posteriori, os
outros fatores.
 b) Modificar o projeto para atender os fatores priorizados, baseando-se nas informações
obtidas na reunião inicial com o cliente.
 c) Tomar uma decisão unilateral, visando o interesse da equipe executora do projeto.
 d) Priorizar um ou dois dos referidos fatores, deixando claras as consequências positivas e as
negativas a todos os stakeholders do projeto.
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12.(ENADE, 2009) Os parâmetros fundamentais do MRP (Material Resource Planning) são o
tamanho de lote de pedido, o estoque de segurança e o prazo de entrega (lead time). O
departamento de produção de uma empresa tem uma previsão de utilização de parafusos, no
processo de manufatura, apresentada na tabela, ainda incompleta:
Os parafusos são vendidos pelos fornecedores de material em lotes de 500 unidades, isto é,
podemos apenas comprar múltiplos desse valor (500, 1000, 1500 etc.). O prazo de lead time é
de duas semanas, o estoque de segurança é de 200 unidades, o estoque inicial é de 400
unidades, e não houve nenhum pedido feito nas duas últimas semanas. Qual é o estoque
médio projetado para as cinco semanas seguintes?
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) 500.
 b) 400.
 c) 600.
 d) 300.
Anexos:
Imagem questão enade 29 2009 Administração
Prova finalizada com 11 acertos e 1 questões erradas .
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