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AVALIAÇÃO DIGITAL - FUNDAMENTOS DE GESTÃO DE PESSOAS
Período:01/02/2026 08:00 a 28/02/2026 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:10,00
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 01/03/2026 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
A questão do desenvolvimento das pessoas na organização contemporânea é fundamental para a
manutenção e/ou ampliação do seu diferencial competitivo. Por que é fundamental? Porque as
organizações estão cada vez mais pressionadas, tanto pelo ambiente externo quanto pelas pessoas com as
quais mantêm relações de trabalho, para investir no desenvolvimento humano. 
DUTRA, J. S. Gestão de Pessoas: realidade atual e desafios futuros. São Paulo: Atlas, 2017, p. 107. 
Assim, com base nesta informação, analise as asserções abaixo:
I. As organizações estão percebendo a necessidade de estimular e apoiar o contínuo desenvolvimento das
pessoas como forma de manter suas vantagens competitivas. 
PORQUE
II. As pessoas buscam seu contínuo desenvolvimento para obter segurança quanto a sua inserção no
mercado de trabalho.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
2ª QUESTÃO
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Como as pessoas constituem o mais importante ativo de que dispõem as organizações, devem ser
recrutadas e selecionadas com a maior competência possível, já que falhas nesse processo podem
comprometer outras ações de gestão a serem desenvolvidas posteriormente. Ocorre, porém, que, com a
nova postura adotada em relação à Gestão de Pessoas, as atividades de recrutamento e seleção em muitas
empresas não vêm sendo mais confiadas a um órgão específico, mas às chefias imediatas. Como
consequência, nem sempre as pessoas incumbidas dessas atividades dispõem dos conhecimentos e da
experiência necessários.
GIL, C. A. Gestão de Pessoas: Enfoque nos Papéis Estratégicos. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2016, p. 112.
Considerando o trecho mencionado e os conceitos sobre captação de pessoas, a seguir analise as
afirmações:
I.O recrutamento interno ocorre quando a vaga é preenchida por colaboradores atuais.
II. O recrutamento interno está, focado na aquisição de competências externas. 
III. A organização precisa estar ciente do tipo de candidato que precisa, como irá procurá-lo e que tipo de
relação irá estabelecer com ele. 
VI. Indicações, internet, anúncios, agentes especializados e banco de dados, são exemplos de fontes de
captação que a empresa pode utilizar. 
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, III e IV.
I e II.
III e IV.
II, III e IV.
I, II e IV.
3ª QUESTÃO
O autor Gil (2014) explica que nos dias de hoje a gestão de pessoas passa a assumir um papel de liderança,
auxiliando no alcance da excelência organizacional. Diante dessa premissa, pede-se um novo perfil para o
gestor de pessoas. Sobre esse novo perfil, assinale a alternativa CORRETA:
ALTERNATIVAS
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Busca-se um modelo ideal de liderança para o novo profissional de GP, esse modelo seria a liderança liberal (laissez-
faire).
As atividades do gestor de pessoas estão cada vez mais operacionais, ou seja, atividades de execução voltadas aos
empregados.
As lideranças atuais tornam-se engrenagens de um processo que busca cada vez mais a produtividade
organizacional.
O novo gestor de pessoas precisa estar preparado para uma série de transições, como a transição do caráter
administrativo para o consultivo.
Nenhuma das alternativas anteriores.
4ª QUESTÃO
Uma pesquisa feita com 230 profissionais LGBTI+ de 14 estados brasileiros, na faixa etária de 18 a 50 anos,
mostrou que: 41% dos gays afirmam ter sofrido discriminação por sua orientação sexual ou identidade de
gênero no ambiente de trabalho. 33% das empresas brasileiras não contratariam pessoas LGBTI+ para
cargos e liderança e 61% dos funcionários LGBTI+ no Brasil optam por esconder a sexualidade de colegas e
gestores. Fonte: Consultoria de Engajamento Santo Caos.
LOUREIRO, M. Sou chefe e gay. Revista Você S/A, São Paulo, 251, abr. 2019.
 
Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. As organizações precisam pensar em diversidade avaliando os índices de inclusão de pessoas
historicamente sub-representadas em cargos de liderança.
PORQUE
II.  Ao pensar em diversidade as organizações estão buscando melhorar a sua reputação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
 
 
 
 
 
 
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas..
5ª QUESTÃO
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A movimentação pode ser classificada nas seguintes categorias em função de sua natureza: captação,
socialização, transferência, expatriação e recolocação.
"A categoria que corresponde aos movimentos das pessoas para fora da organização e pode ser decorrente
da decisão da organização e/ou da pessoa de não manter mais a relação de trabalho, da decisão da pessoa
de se retirar de forma definitiva do mercado de trabalho ou de mudar de carreira".
Fonte: DUTRA, J. S. Gestão de Pessoas: realidade atual e desafios futuros. São Paulo: Atlas, 2017. p. 74.
O trecho se refere a qual categoria da movimentação de pessoas?
ALTERNATIVAS
Captação.
Socialização.
Transferência.
Expatriação.
Recolocação.
6ª QUESTÃO
Segundo Chiavenato (2010), a área de Gestão de Pessoas passa por transformações contínuas desde o final
da década de 1990 até os dias atuais, passando a assumir um novo papel nas organizações e aos seus
colaboradores como atividade de suporte, uma atividade de staff.
Portanto, a respeito da função de staff da gestão de pessoas, é CORRETO afirmar que:
ALTERNATIVAS
Para funcionar bem na função de staff, é indispensável que os gestores de RH assumam um modelo de gestão mais
autocrático e direcionado.
A função de staff hierarquicamente falando está subordinada à diretoria, devendo o órgão que tenha essa função
responder diretamente à direção.
Na prática, esse novo papel da gestão de pessoas só funciona adequadamente em grandes estruturas físicas e
tecnológicas.
Tem como premissa a de que quem supervisiona e toma decisões sobre os empregados da empresa são os seus
supervisores diretos.
Nenhuma das alternativas anteriores.
7ª QUESTÃO
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No Brasil, a capacidade de geoprocessamento da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária  Embrapa,  a
inovação na concepção e produção de aviões comerciais da Embraer, a celeridade e confiabilidade na
apuração de resultados eleitorais do Tribunal Superior Eleitoral - TSE, e a capacidade de exploração de
petróleo em águas profundas da Petrobras são exemplos comumente mencionados. Tais proposições
permitem classificar as competências como individuais (aquelas relacionadas a profissionais, no plano
individual) e organizacionais (aquelas que se referem a atributos ou capacidades da organização em sua
totalidade ou de suas unidades produtivas).
BRANDÃO. H. P. Mapeamento de Competências, 2 ed. São Paulo: Atlas, 2017, p. 6.
Considerando o texto acima as categorias das Competências Organizacionais, a seguir, analise as
afirmações:
I. Atividades que servem de alicerce para outras atividades da organização, são consideradascompetências
de suporte.
II. As competências distintivas são aquelas que conferem à organização vantagens competitivas.
III. O pequeno número de atividades-chave (entre três e seis) esperadas pela organização das unidades de
negócio, são as competências essenciais. 
É correto o que se afirma em:
 
 
 
 
 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III apenas.
I, II e III.
8ª QUESTÃO
Após a contratação do novo colaborador, é necessário integrá-lo à empresa e aos seus novos parceiros de
trabalho. De acordo com Chiavenato (2010), essa etapa corresponde ao processo de orientar pessoas,
servindo para posicioná-las em suas atividades, esclarecendo os seus papéis e objetivos. Esse processo
corresponde à(ao):
Assinale a alternativa CORRETA.
ALTERNATIVAS
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Contrato de Experiência.
Socialização ou ambientação.
Capacitação e ajuste profissional.
Verificação profissional.
Nenhuma das alternativas anteriores.
9ª QUESTÃO
Em geral, as organizações podem estabelecer de maneira formal, ou informal os componentes do seu
modelo de gestão de pessoas. (Elaborado pela autora, 2020).
Sobre alguns desses componentes, avalie as afirmações abaixo:
I. Ao definir o papel do líder, é importante determinar o que será exigido dele, um prestador de serviço, um
consultor interno, um técnico, ou um profissional de atendimento.
II. A estratégia de RH é o estabelecimento de onde a organização quer chegar com a gestão de recursos
humanos.
III. A estrutura da área, é a definição de como ela se organiza, consultoria interna, ou um modelo dividido
em departamentos.
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
10ª QUESTÃO
A administração de pessoas passou por uma série de mudanças ao longo dos tempos, influenciada pelos
acontecimentos de cada época e também pela evolução da sociedade. O RH, que antes era burocrático e
focado em questões trabalhistas, passa agora a atuar de forma mais estratégica. Diante disso, leia
atentamente as alternativas a seguir, que tratam sobre a razão da evolução da gestão de pessoas, e assinale
a alternativa INCORRETA.
ALTERNATIVAS
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O aumento do poder dos sindicatos gerou novos cuidados e preocupações das empresas em relação às condições de
trabalho e concessão de benefícios aos seus empregados.
O surgimento do Departamento de Relações Industriais, influenciado pela revolução tecnológica, conduziu a um
novo momento das organizações, que passaram a enxergar estrategicamente os seus colaboradores.
O gerente de RH, além das tarefas operacionais e burocráticas, passou a desenvolver funções operacionais e táticas,
como recrutamento, seleção, treinamento, avaliação e remuneração.
A necessidade de uma abordagem estratégica, integrada e coerente para o desenvolvimento do bem-estar das
pessoas que trabalham nas organizações.
Mesmo com a transformação, a administração de Recursos Humanos manteve o caráter funcional, existindo ainda
pressões que exigem novas atribuições do gestor da área e novas formas de tratamentos dos empregados,
mantendo também um enfoque baseado no cumprimento de requisitos que suscitem em melhorias na produtividade.
11ª QUESTÃO
De acordo com Mascarenhas (2008), a definição de instrumentos de acompanhamento e de avaliação das
práticas de RH deve ter como parâmetros os objetivos da GP e da organização. Tendo por base essa
premissa do autor a respeito das políticas de RH, leia as afirmativas a seguir e assinale a alternativa
CORRETA.
I - Não se recomenda que a avaliação das políticas de RH seja meramente quantitativa, mas também
qualitativa, pois essa é uma das formas de se avaliar a trajetória individual dos colaboradores da empresa.
II - O sistema de trabalho de elevado desempenho (STED) é visto como uma combinação específica de
práticas de GP e processos de RH, visando maximizar o conhecimento, as habilidades e compromisso dos
empregados.
III - O gestor de pessoas deve focar as políticas e/ou processos que deseja estudar, tendo como parâmetros
para desenvolvimento de seu trabalho os objetivos individuais dos colaboradores.
IV - As políticas de RH constituem-se em documentos que exprimem a forma de pensar da organização,
como também a capacitação e avaliação de seu quadro de empregados.
É CORRETO somente o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, II e III.
II.
I e II.
I e IV.
Nenhuma das alternativas anteriores.
12ª QUESTÃO
A partir dos conteúdos estudados sobre os desafios e tendências da GP, quando as empresas buscam
eliminar desequilíbrios ecológicos, superar injustiças sociais e dar apoio a atividades comunitárias,
constroem-se ambientes mais humanizados que promovem políticas voltadas principalmente para os seus
colaboradores e não somente para a maximização do retorno para acionistas. Essas características estão
voltadas a que tipo de ação? Assinale a alternativa CORRETA.
ALTERNATIVAS
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Cidadania Corporativa.
Gestão da diversidade.
Valores empresariais.
Ambiente natural.
Nenhuma das alternativas anteriores.
13ª QUESTÃO
De acordo com as discussões realizadas e pautadas nos conceitos dos autores, o mercado de trabalho tem
perpassado por inúmeras transformações que impactam, e muito, as atividades dos gestores de recursos
humanos quando necessitam contratar novos profissionais. Dentre as características do mercado de
trabalho que influenciam nesse processo, é INCORRETO afirmar que:
ALTERNATIVAS
As novas perspectivas do mercado de trabalho se caracterizam também como desafios e oportunidades para os
gestores de pessoas.
O gestor de pessoas deve estar mais focado nas atividades de hoje, pois considerar o futuro é preocupar-se
antecipadamente.
O gestor de pessoas contemporâneo deve ser cada vez mais flexível e bem informado sobre as mudanças do
mercado de trabalho.
As novas características do mercado de trabalho fazem surgir novos tipos de vagas e novas formas de organização
de trabalho.
Nenhuma das anteriores.
14ª QUESTÃO
De acordo com Armstrong (2009), as políticas de RH definem o posicionamento, as expectativas e os valores
da organização por meio da gestão (tratamento) dos indivíduos. Considerando os conteúdos estudados
sobre as políticas de RH, leia as afirmativas e assinale a alternativa CORRETA.
I - As políticas de RH vêm permear as relações do ambiente organizacional de modo a promover um
equilíbrio entre pessoas e organizações.
II - Essas políticas têm uma perspectiva macro, considerando elementos estratégicos e comportamentais ao
serem desenvolvidas.
III - As políticas de RH são meramente processos focados em trabalhar os recursos humanos de acordo com
as metas da empresa.
IV - Quando se fala em políticas de RH, volta-se ao enfoque operacional das atividades para que assim os
resultados sejam satisfatórios.
ALTERNATIVAS
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Estão corretas somente as afirmativas I e IV.
Está correta somente a afirmativa I.
Está correta somente a afirmativa IV.
Estão corretas somente as afirmativas I e II.
Nenhuma das alternativas anteriores.
15ª QUESTÃO
Em relação ao conceito de competência, os pesquisadores franceses, afirmam que não basta ter capacidade
e querer contribuir, para oferecer uma resposta completa, é fundamental compreender a demanda do
contexto sobre si. Entretanto, entender a demanda sobre determinado contexto é algo difícil de se
tangibilizar. (Elaborado pela professora, 2021). Sendo assim, o conceito utilizado para valorizar as pessoas e
mensurar o seu desenvolvimento nas organizações é:
 
ALTERNATIVAS
Conceito de complexidade.
Conceito de abstração.
Conceito de talentos.
Conceito de habilidades.
Conceito de desenvolvimento individual.
16ª QUESTÃO
Uma das características de João Adami é a percepção sobre a necessidade de mudança, pois ele se mostraaberto a modificar a estrutura quando necessário. Mesmo assim, em termos de prática em gestão de
pessoas, a empresa precisa de uma renovação. Com base no estudo de caso e no conteúdo estudado,
assinale a alternativa CORRETA:
ALTERNATIVAS
Para que essa mudança ocorra, Regina precisa trabalhar a perspectiva de mudança e evolução do RH ao longo dos
tempos, ressaltando que, da mesma maneira que mudaram os modelos de gestão, modifica-se, também, a forma de
lidar com as pessoas.
A nova visão do RH é pautada em ações desenvolvidas a partir das estratégias globais de negócio, de forma que as
atividades do RH sejam centralizadas e limitadas apenas aos profissionais que atuam nessa área, não há
necessidade da Regina delegar as tarefas operacionais aos gerentes responsáveis por cada departamento da
organização.
Mesmo o setor de RH centralizando as atividades todas no setor, Regina pode avaliar as lideranças dos outros
departamentos, mas sem se envolver e/ou atuar diretamente com o departamento, sendo líder, ou suas equipes.
A proposta de Regina para a empresa pode se pautar na parte burocrática do setor de RH, implementando uma nova
autoridade aos gerentes dos departamentos, para que possam opinar sobre todas as decisões burocráticas, assim, o
setor de RH não ficaria sobrecarregado com atividades burocráticas e estratégicas.
Nenhuma das alternativas anteriores.
17ª QUESTÃO
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O cargo constitui a base para o desempenho dos indivíduos na estrutura organizacional. Cada cargo
representa a composição do conjunto de tarefas e responsabilidades desempenhadas por um indivíduo em
uma organização. Como relatado no estudo de caso, alguns papéis se sobrepõem na empresa. Com base
nisso e no conteúdo do livro, analise as afirmativas e assinale a alternativa CORRETA:
I - Walter desempenha várias atividades de gerência, o que acaba sobrecarregando-o, já Tadeu tem a
intervenção de Roberto e Ederson em seu trabalho, provocando inquietações.
II - O setor de RH deve conscientizar os colaboradores sobre seus reais papéis na empresa e, se for preciso,
redesenhar o plano de cargos, descrevendo as funções de cada um. Nesse caso da empresa Adami
Ferramentas, será necessário realinhar as tarefas e rever algumas concepções.
III - O papel mais importante dentro da empresa é o de gerente, todos os demais cargos podem passar por
alterações e renovações sem preocupação com as pessoas que os ocupam.
IV - Tadeu acostumou a sua atividade dentro da empresa e a ajuda que recebe dos colegas Roberto e
Ederson.
ALTERNATIVAS
Estão corretas somente as afirmativas II e IV.
Estão corretas somente as afirmativas I e III.
Estão corretas somente as afirmativas I e II.
Estão corretas somente as afirmativas I, III e IV.
Todas as afirmativas estão corretas.
18ª QUESTÃO
A gestão de pessoas nas organizações é composta por processos focados na utilização de ferramentas
voltadas aos empregados e aos objetivos da organização. As políticas de gestão de pessoas vêm permear
essas relações, de modo a promover um equilíbrio entre as partes envolvidas (pessoas e organizações), de
forma que ambas possam atingir os seus objetivos. Considerando o problema relatado no setor de Joana
sobre a diversidade e a implantação das novas políticas de RH, analise as afirmações e assinale a alternativa
INCORRETA:
ALTERNATIVAS
Regina deve promover ações de treinamento e desenvolvimento, com atividades de conscientização sobre a
existência da diversidade, já que um dos setores convive com esse problema.
As diferentes gerações presentes no setor de Joana carregam, por um lado, a positividade em função da
diversidade, mas, por outro lado, podem acarretar também em desequilíbrios e conflitos.
Regina terá que gerenciar o ambiente interno e conhecer as expectativas dos indivíduos das equipes, para, assim,
gerenciá-los alinhadamente com as expectativas organizacionais, com orientações e treinamento para melhorias.
A diversidade é algo que encontramos muito hoje em dia nas organizações, sendo assim, para Regina, gerir a
diversidade dentro da sua empresa significa atuar em prol da construção de um ambiente de justiça social em que
todos tenham suas necessidades e identidades respeitadas.
Nenhuma das alternativas anteriores.
19ª QUESTÃO
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Há algum tempo o setor de RH deixou de ser apenas o setor burocrático e passou a ser o setor da Gestão
de Pessoas, com abordagem estratégica, integrada e coerente para o emprego e o desenvolvimento do
bem-estar das pessoas que trabalham na organização. Diante do contexto e do caso relatado, analise as
afirmativas e assinale a alternativa CORRETA:
I - Regina observa que é preciso renovar a gestão de pessoas da empresa Adami Ferramentas, para que
possam cumprir com a proposta de melhoria elaborada pelos consultores, mas, para isso, será necessária a
apresentação de uma proposta com argumentos convincentes para ser implantada.
II - Regina afirma que a empresa não precisa de um diagnóstico, pois as pessoas estão satisfeitas com suas
atividades.
III - Regina terá que realizar o diagnóstico de RH, identificando os principais processos da empresa e
elencando dados que sirvam de suporte ao planejamento de pessoas, após isso, será necessário, ainda,
desenvolver o planejamento estratégico de gestão de pessoas alinhado com o planejamento estratégico
proposto pelos consultores.
IV - Para Regina, o planejamento estratégico deve ser realizado individualmente em cada setor, sendo o
líder do setor o responsável em desenvolver as metas da empresa.
ALTERNATIVAS
Está correta somente a afirmativa II.
Estão corretas somente as afirmativas II e III.
Estão corretas somente as afirmativas I e III.
Estão corretas somente as afirmativas I, III e IV.
Todas as afirmativas estão corretas.
20ª QUESTÃO
Com base no que foi aprendido na disciplina e considerando as situações apresentadas nos setores de
Walter e Joana, como Regina, enquanto RH, pode intervir para melhoria nos setores? Analise as afirmativas e
assinale a alternativa CORRETA: 
I - A preocupação com o bem-estar e com o ambiente físico de trabalho pode ser fator que repercute no
comportamento e, consequentemente, na produtividade dos trabalhadores. 
II - É muito importante que as empresas tenham a medicina no trabalho, mesmo não sendo uma obrigação
prevista em lei, seria interessante para Regina, assim, ela poderia avaliar periodicamente seus funcionários
com a realização de exames clínicos. 
III - As atividades voltadas às políticas de Remuneração e Benefícios estão diretamente alinhadas com o
plano de cargos da empresa, sendo assim, Regina deve propor uma reavaliação da política de remuneração
da empresa, também no que diz respeito às premiações e comissões. 
IV - Os problemas de relacionamento encontrados nesses setores, podem prejudicar a produtividade dentro
da empresa, é imprescindível que tanto a empresa quanto o colaborador invistam na melhoria das relações
humanas. 
É correto o que se afirma em: 
ALTERNATIVAS
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II, apenas.
I e III, apenas. 
III e IV, apenas. 
I, III e IV, apenas. 
I, II, III e IV. 
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