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UNIVERSIDADE PAULISTA
SEPI- SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVA
GESTÃO DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS
ADRINA VANESSA MORAES ROMA
Projeto Integrado Multidisciplinar V e VI
WALMART
MACAPÁ
2021
	ADRINA VANESSA MORAES ROMA	
	
Projeto Integrado Multidisciplinar V e VI
WALMART
Trabalho apresentado para obtenção de nota parcial do semestre referente ao Curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Paulista tendo como Coordenador: ANTONIO PISSUTO.
MACAPÁ
2021
RESUMO
Este trabalho aborda a conceituação e elaboração de uma empresa fictícia que se chama Walmart, irei mostrar como a organização elabora modelos utilizados para seu crescimento e atuação no dia a dia, sua cultura organizacional, sua visão, missão.
Palavra-chave: Conceituação, Elaboração, Visão.
ABSTRACT
This work deals with the conceptualization and elaboration of a fictitious company called Walmart, I will show how the organization elaborates models used for its growth and daily performance, its organizational culture, its vision, mission.
Keyword: Conceptualization, Elaboration, Vision.
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................5
2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.............................................................................6
3 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS.......................................................6
3.1. EQUILIBRIO INTERNO.........................................................................................7
3.2. EQUILIBRIO EXTERNO........................................................................................7
4 ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL...................................7
5 MODELOS DE LIDERANÇA.....................................................................................8
6 MATEMÁTICA FINANCEIRA....................................................................................8
7 PLANOS DE NEGÓCIO............................................................................................9
8 CONCLUSÃO..........................................................................................................10
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................11
1. 
2. INTRODUÇÃO
Walmart, Inc. é uma multinacional estadunidense de lojas de departamento. A companhia foi eleita a maior multinacional de 2010. A companhia foi fundada por Sam Walton em 1962, incorporada em 31 de outubro de 1969 e feita capital aberto na New York Stock Exchange, em 1972. A sede da Wal-Mart fica em Bentonville, Arkansas. Walmart é a maior loja de varejo dos Estados Unidos. Em 2009, a multinacional gerou 51% dos seus US$258 bilhões em vendas nos seus negócios de mercearia nos Estados Unidos. A Walmart também opera a Sam's Club na América do Norte. 
Walmart tem 11.000 lojas em 27 países diferentes, com 55 nomes diferentes. A companhia opera sob seu próprio nome nos Estados Unidos, incluindo seus 50 estados. Ela também opera sob seu próprio nome em Porto Rico. Opera no México como Walmex, no Reino Unido como Asda, no Japão como Seiyu, como Best Price na Índia e como BIG no Brasil (em sociedade com o Advent International). 
A primeira cidade brasileira a receber uma loja filial do Walmart foi Osasco, no ano de 1995. A empresa atuou primeiramente pelo Sudeste, expandindo seus negócios para o Nordeste com a compra da Rede Bompreço. Abriu lojas também em Brasília, Goiânia, Minas Gerais, Campo Grande e Rio de Janeiro. Em 2004 o Walmart adquiriu as lojas da Rede Bompreço na região nordeste e em 2005 adquiriu as lojas da rede Sonae. Atualmente, o Walmart é a terceira maior empresa varejista do país, segundo ranking do Ibevar em 2012. O CEO do Walmart Brasil é Flavio Cotini. Os escritórios da rede no Brasil localizam-se em Barueri (sede), na Grande São Paulo, em Porto Alegre, Curitiba, Salvador e Recife
3. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Para a empresa, o processo de avaliação de desempenho é importante, pois, ao permitir o ajuste de falhas, promove o aproveitamento de capital humano e dar a oportunidade para o desenvolvimento de novos talentos, isto é, o profissional desenvolve sua carreira em favor da organização.
Para serem eficazes, é necessário que os padrões definidos pela organização sejam adequadamente percebi dos, justos e ajustados com as responsabilidades de cada executante. Muito tempo e esforço são gastos para que sejam alcançados padrões realísticos de desempenho, o que pressupõe a simplificação e a racionalização de tarefas e atividades. Assim, não é tranquila consistência dos padrões de trabalho em programas de avaliação de desempenho.
Em vez de apreciar o desempenho passado, a avaliação de potencial enfatiza o desempenho futuro, ou melhor, as potencialidades ou as características do avalia do, as quais o facilitarão amanhã a as sumir tarefas e atividades que lhe serão atribuídas. O sistema é especial mente importante para embasar normas e diretrizes para a colocação e a recolocação de pessoas, a promoção e o planejamento de carreira. A avaliação de potencial possibilita à organização antever o desempenho futuro do avaliado.
Para obter bons resultados, ele exige que todas as funções de administração de recursos humanos estejam em linha com as políticas e as diretrizes organizacionais que valorizem a participação democrática, a construção de um clima de abertura, franqueza e autenticidade na equipe, a capacidade de dar e receber feedback não-censurado, o uso diferenciado da hierarquia e da autoridade.
4. ADMININISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Toda empresa precisa construir e formalizar sua missão, ou seja, sua razão de ser, sua visão de negócio, seus valores, sua filosofia, suas políticas, isto é, suas regras e normas institucionais, considerando sua política mais importante a de salários, que tem como objetivo formalizar o seu relacionamento com o mercado de trabalho e o colaborador. Na minha empresa não é diferente, buscamos ser transparentes, dessa forma, usamos métodos eficazes e eficientes para motivar.
Fornecer informações claras e objetivas sobres as atividades, as realizações, as políticas e o desempenho do Grupo, de maneira sistemática e acessível.
Um bom plano de cargos, salários e benefícios conta com a remuneração justa dos colaboradores, tornando o ambiente de trabalho mais motivador e competitivo, já que nesse plano, o funcionário se sente valorizado e sabe exatamente qual a melhor forma de ter um aumento salarial, por exemplo. 
A diferença mais marcante entre as estruturas de cargos e de segmentos de carreiras é a seguinte: a primeira prioriza a atividade como fator preponderante, e a segunda estrutura enfatiza a capacidade do colaborador de realizar suas tarefas por meio de sua competência.
3.1. EQUILIBRIO INTERNO 
O equilíbrio interno é a capacidade da empresa de manter uma hierarquia dentro dela, de forma que, cada cargo tenha a sua função e remuneração justa conforme sua colocação na hierarquia.
Assim, o funcionário saberá que o cargo acima dele recebe um salário melhor, no entanto, também têm maiores responsabilidades e, provavelmente, não se sentirá injustiçado.
3.2. EQUILIBRIO EXTERNO
Este tem relação com a coerência das remunerações da empresa com o que se tem visto no mercado. Isto é, o funcionário deve sentir que seu salário está justo diante do salário de outros profissionais que exercem a mesma função em outros locais de trabalho.
5. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL
A busca constante da isonomia ou igualdade entre as pessoas tem o intuito de eliminar as desigualdades sociais existentes na vida delas. A igualdade é uma situação de identidade de todo perante as possibilidades e os benefícios que a vida oferece, embora a fortuna, a educação e a cultura fiquem à mercê de quem tenha talento suficiente para adquiri-los. É conferido ao empregado o levantamento do Fundo de Garantia por Tempo de Serviçocom o acréscimo de uma indenização compensatória. Salário mínimo é a contraprestação mínima que deve ser efetuada pelo empregador ao trabalhador por determinado período de serviço e que seja capaz de atender as suas necessidades vitais básicas e as de sua família.
É o valor mínimo que pode ser pago a uma categoria profissional ou a determinadas profissões numa categoria profissional. O piso salarial é direcionado às profissões específicas, levando em conta a qualidade do trabalho e a complexidade das atribuições.
Dessa forma, há a finalidade de intervalos, que têm como objetivo garantir ao prestador de serviços trabalhados períodos que permitam repor ou resgatar suas forças mentais e físicas.
As férias do empregado são consideradas um repouso remunerado. Todos nossos trabalhadores terão direito anualmente a gozar um período de férias, sem prejuízo de remuneração. Após o período de 12 meses de vigência do contrato de trabalho, o trabalhador terá direito a férias.
6. MODELOS DE LIDERANÇA
Nossos líderes devem ser agentes de mudanças, comprometidos com suas visões e expressá-las por meio de comportamentos íntegros, consistentes e competentes.
Como a própria liderança a proatividade pode ser congênita ou adquirida. Podemos conhecer pessoas que são determinadas desde que iniciaram seus relacionamentos interpessoais, atuando ativamente dentro dos mesmos. Outras já necessitam de tempo ou experiências para tornarem-se um líder proativo. Porém, nos dois casos é necessário que haja bastante empenho para a realização de uma liderança positiva. É preciso que o líder tenha disposição para enfrentar os desafios que toda liderança exige.
A organização quer bons resultados no mínimo de tempo e como a conscientização dos liderados pode demorar, por se tratar de uma mudança cultural, alguns são pressionados a mudar seu estilo de liderar na busca de alcançar resultados mais rapidamente. 
7. MATEMÁTICA FINCANCEIRA
Esses cálculos servem para calcular as prestações de um financiamento, organização e controle da folha de pagamentos, corte de despesas, avaliação da margem de lucro, precificação de produtos e serviços, balanços. Todos esses processos dependem, em menor ou maior grau, da matemática financeira.
A matemática financeira é uma ferramenta fundamental para que o gestor tome as melhores decisões para a empresa. Considerando riscos e potencial de retorno, incidência de juros, custos operacionais, folha de pagamento e muitos outros pontos relevantes. 
A matemática financeira na empresa Walmart o comercial é um dos mais importantes pilares das diversas áreas que envolvem a gestão empresarial. É adotada como uma instrumento estratégico por parte que compreende sua aplicação, quando a utilizam para obter vantagens negociais quase que imperceptíveis para a outra parte contratante, porém com consequências expressivas no resultado final.
8. PLANOS DE NEGÓCIOS
 Os produtos sempre foram pensados considerando tanto o jeito como trabalhamos quanto a maneira que vivemos. Atualmente, eles ajudam profissionais a trabalhar com mais simplicidade e de forma mais produtiva, resolver problemas com criatividade e colaborar para atingir objetivos comuns. Todos os produtos foram criados para funcionar muito bem juntos. Ideias são fundamentais para um plano de negócio, elas devem ser pensadas de forma que serão utilizadas para um grande negócio.
As ideias precisam ser analisadas pelo empreendedor. Uma ideia somente se transforma em oportunidade quando seu propósito vai ao encontro de uma necessidade de mercado, ou seja, quando existem clientes potenciais. Identificar o mercado‑alvo é de fundamental importância para implementar seus projetos empresariais. Uma das mais conhecidas formas de estimular a criatividade. 
Depois de traçar o perfil do público-alvo, é importante pensar no posicionamento do seu produto. As informações coletadas vão traçar um retrato do mercado e indicar se a empresa está indo na direção do que desejam os futuros clientes. Os resultados vão ditar as ações de promoção e marketing para a empresa conquistar o público logo no início da atuação.
Analisar o mercado é uma das etapas para a elaboração do plano de negócios. É fundamental saber quem são os clientes, concorrentes e fornecedores, além de oferecer quais são os produtos ou serviços que vai oferecer. Definindo seu público-alvo e como chegar a ele da melhor maneira possível, você economiza recursos, dando um tiro certeiro no seu objetivo. 
9. CONCLUSÃO
A principal objeção a um comportamento socialmente responsável das empresas está na lógica de funcionamento dos mercados. Tanto para empresas familiares como para empresas de capital aberto, o desenvolvimento de atividades que não estejam diretamente associadas à criação de valor econômico, como a incorporação voluntária de externalidades negativas ou atividades alheias à atividade principal, colocará a empresa em desvantagem de custos em relação a outros competidores. Em situações de concorrência acirrada, onde o lucro econômico tende zero, estas empresas destruiriam valor econômico e não seriam capazes de sobreviver.
As decisões tomadas devem estar devidamente suportadas por critério objetivo de maximização de lucros, não pelo suposto equilíbrio de variáveis econômicas, sociais e ambientais, cuja medição de impacto e comparação abriria espaço para arbitrariedade e potenciais conflitos entre acionistas e gestores.
Com todas os métodos aplicados, Walmart procura não só a satisfação de seus clientes como de seus colaboradores, a motivação deles é fundamental para toda uma estruturação e crescimento da empresa. Sendo assim, seus líderes são treinados para que seus colaboradores tenham mais recursos e sejam escutados, para que sua eficiência pessoal e profissional seja cada vez melhor.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ANGELI, Ú. Cada um no seu quadrado. Você RH, São Paulo, ed. 5, jan. 2009. Disponívelem:<revistavocerh.abril.com.br/noticia/melhoresp/conteúdo_416161.shtml>. Acesso em: 22 jul. 2011.
ALMEIDA, S. de. et al. Metodologias para avaliação de desempenho organizacional. Disponível em: <www.pg.cefetpr.br/ppgep/Ebook/ARTIGOS/3.pdf. >. Acesso em: 28 jul. 2011.
BORBA, José Edwaldo Tavares. Direito Societário. Rio de Janeiro: Livraria Freitas Bastos, 1986.
CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho humano nas empresas: como desenhar cargos e avaliar o desempenho. São Paulo: Atlas S.A, 1999.
WILLIAMS, W. M.; STERNBERG, R. J. Group intelligence: why some groups are better than others. Intelligence, 12,p.351377, 1988.