PLANEJAMENTO DE RECURSOSO HUMANOS - AV

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Disc.: PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS   
	Aluno(a): 
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Planejamento, organização, direção e controle são as funções administrativas de uma organização. O planejamento corresponde à primeira e a mais importante das quatro funções administrativas. Para comportar os objetivos específicos da organização, existem três tipos de planejamento, os quais são:
		
	 
	Estratégico, Tático e Operacional.
	
	Tático, Setorial e Efetivo.
	
	Estratégico, Tático e Efetivo.
	
	Estratégico, Setorial e Estrutural.
	
	Estratégico, Estrutural e Operacional.
	
	
	Explicação:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ¿ É o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência futura. Implica na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa.
PLANEJAMENTO TÁTICO ¿ Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Programa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL - Estabelecimento de planos que se relacionam com a operação da empresa no dia a dia, em uma base de curto prazo. Preocupa-se com oquefazer¿(tarefaatividade)ecomooquefazer¿(tarefaatividade)ecomocomo fazer¿ (método). Estabelece padrões e programas. Voltado para a otimização e a maximização de processos, enfatizando a eficiência e a eficácia e cuidando da administração pela rotina.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As organizações que fazem sucesso no mundo empresarial, discutem sistematicamente sobre o seu futuro. Há vários elementos que fazem parte do planejamento estratégico da empresa. Um deles é a VISÃO que significa:
		
	 
	- define o que a organização que ser no futuro, onde ela quer estar daqui a X anos.
	
	- o conjunto de percepções de todas as áreas envolvidas na organização.
	
	- a razão de ser da organização, porque ela existe.
	
	- resultado de muitas discussões sobre metas da empresa.
	
	- olhar de todos os envolvidos na organização.
	
	
	Explicação:
Para Padoveze (2003, p. 25), a visão é a ¿declaração de visão é um conjunto preciso e bem elaborado de palavras que anunciam para onde a empresa está caminhando ou traçam um quadro do que ela deseja ser ou aonde quer chegar. A determinação da visão esclarece o que a empresa deseja para o futuro, aju- dando na delimitação de fatores para alcance do sucesso.
Segundo Oliveira (2010), a visão fornece um delineamento do planejamento estratégico da organização, representando o que a organização deseja ser.
De acordo com Chiavenato e Sapiro (2009), a visão de negócio ou visão orga- nizacional, ou ainda visão de futuro, representa a imagem com a qual a empre- sa quer ser vista no futuro
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As estratégias organizacionais são _________________ a cultura organizacional e irão influenciar decisivamente nas capacidades; projetos e atitudes que serão decididas pela empresa. Completa adequadamente a lacuna:
		
	
	Sobrejacentes
	 
	Subjacentes
	
	Explícitas
	
	Manifestas
	
	Superiores
	
	
	Explicação:
As estratégias organizacionais são subjacentes à cultura organizacional e e irão influenciar decisivamente nas capacidades; projetos e atitudes que serão decididas pela empresa. 
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Marco Aurélio está ciente que existem situações que balizam as decisões de RH quanto ao planejamento de ações a serem implementadas na organização. Dentre elas o processo de terceirização ¿ outsorcing, que significa:
		
	
	busca de alternativas para complementação do quadro de pessoal por meio de recrutamento e seleção de pessoal a ser contratado pela regime celetista
	
	admissão de estagiários e autônomos, que tenham condições de exercerem as funções ou de serem treinados, para atuar em atividades da organização
	
	contratação, exclusivamente, uma cooperativa de trabalho que possua pessoal em condições de qualificação técnica para operacionalizar atividades da empresa
	
	prática de admitir temporários, via empresas especializadas no atendimento legal a este tipo de contratação, para fazer frente a trabalho excepcional
	 
	prática que permite a organização abrir mão da execução de um processo rotineiro - administrativo ou operacional - e transferir sua realização para outro parceiro
	
	
	Explicação:
Terceirizar atividades ¿ o processo de terceirização (outsourcing) consiste na prática que permite a organização abrir mão da execução de um processo rotineiro (administrativo ou operacional) e transferir para um terceiro, portador de uma base de conhecimento mais especializada, com o objetivo de agregar maior valor ao produto final. Neste caso, parte da mão de obra será da organização que presta o serviço (terceiro).
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual é o objetivo de um programa de Estágio?
		
	 
	Capacitar e desenvolver os estagiários, aliar a formação acadêmica às práticas supervisionadas de atividades de sua área de atuação, identificar potenciais talentos e desenvolvê-los para o futuro da organização.
	
	Aplicar candidatos a desenvolverem tarefas desafiantes, as quais eles desejam, até fora da área de atuação
	
	Ter pessoas trabalhando na empresa com a comodidade de um contrato semelhante ao celetista.
	
	Seguir à Lei do Estágio e meramente cumprir um papel social.
	
	Capacitar os Estagiários desembolsando pouco com uma mão de obra mais em conta.
	
	
	Explicação:
 Programa de Estágio visa à preparação de estudantes de nível médio e / ou superior, por meio da participação prática em atividades de sua formação, sempre acompanhado de profissional habilitado e experiente da mesma área de formação que do estudante.
Além disso, a área de RH é a responsável pelo programa de estágio da organização e, portanto, deverá, junto à direção da organização e baseada na le- gislação, definir o valor da bolsa-auxílio; benefícios que serão oferecidos; alinhamento do programa com o plano de carreiras, isto é, as possibilidades de aproveitamento do estagiário dentre outros aspectos estratégicos.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Considerando o potencial individual, o que pode acontecer se for promovido um funcionário que não esteja preparado para a nova função?
		
	
	Poderá ajudar a empresa, visto que esta candidato, cedo ou tarde se ajustará a nova função.
	
	Poderá ajudar tal profissional, afinal ele passará a ganhar mais e isso é bom para a empresa.
	 
	Poderá gerar baixo desempenho.
	
	O desempenho será adequado e crescerá, ainda que lentamente.
	
	A equipe ficará muito feliz e ajudará muito este novo promovido.
	
	
	Explicação:
1ª: Promover algum funcionário que não esteja preparado para a nova função.
Consequência: Gera baixo desempenho.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Segundo Pontes (2008), existem diversos tipos de carreira para que a organização opte pela que melhor atenda as suas necessidades. Aquele que é oposta à por linha hierárquica e tem como premissa a mobilidade e a ascensão do empregado por meio da realização de funções gerenciais ou pela ocupação de atividades na sua área de especialidade é denominada de carreira:
		
	
	por linha generalista
	
	por linha de polivalência
	
	por linha de especialização
	 
	em Y
	
	mista
	
	
	Explicação:
Segundo Pontes (2008), é necessário conhecer os diversos tipos de carreirapara que a organização opte pela que melhor atenda as suas necessidades.
A Carreira em Y é oposta à por linha hierárquica e tem como premissa a mobilidade e a ascensão do empregado por meio da realização de funções gerenciais ou pela ocupação de atividades na sua área de especialidade. Nessa carreira parte-se de nível inicial básico e com seu desenvolvimento profissional, o funcionário poderá optar por cargos gerenciais ou técnicos ¿ que terão remuneração similar. Atualmente, esse tipo de carreira tem tido maior amplitude e permite que empregado opte por atuar numa área administrativa ou operacional, por exemplo. Por ser flexível e permitir o deslocamento do profissional entre diversas alternativas de carreira, possibilita maior número de pessoas no topo da organização, sem necessidade de vaga e satisfaz as expectativas de carreira dos empregados. Nas organizações públicas com maior frequência, as quais o cargo gerencial é tratado com ¿função gratificada¿.¹ Muitas vezes a linha gerencial pode oferecer um plus salarial.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O instrumento que: ¿permite o uso de um conjunto de técnicas que podem ser transformadas em ação, através da elaboração de mapas estratégicos visando garantir o alinhamento estratégico das organizações¿, é chamado de:
		
	 
	BSC
	
	Avaliação
	
	SWOT
	
	Stakeholders
	
	Joint venture.
	
	
	Explicação:
O BSC permite o uso de um conjunto de técnicas que podem se transformar em ação, através da elaboração de mapas estratégicos visando garantir o alinhamento estratégico das organizações. Esse modelo busca criar valor por meio das sinergias produzidas pela própria organização que serão canalizadas para gerar um desempenho excelente.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Existem diversos modelos de diagnóstico de Recursos Humanos para auxiliar no controle organizacional. Entre estes temos os modelos de instrumentos para controles qualitativos. Entre as opções apresentadas abaixo qual o conjunto que está formado apenas pelos controles qualitativos?
		
	
	Turn over, distribuição dos empregados por nível de escolaridade e distribuição dos empregados por idade.
	 
	Resultados da avaliação de desempenho dos ocupantes de cargos-chave, ocupantes de cargos-chave sem indicação para sucessão e cargos-chave com indicação de sucessão.
	
	Turn over, resultados da avaliação de desempenho dos ocupantes de cargos-chave e cargos-chave com indicação de sucessão.
	
	Turn over, ocupantes de cargos-chave sem indicação para sucessão e cargos-chave com indicação de sucessão.
	
	Turn over, ocupantes de cargos-chave sem indicação para sucessão e resultados da avaliação de desempenho dos ocupantes de cargos-chave.
	
	
	Explicação:
Modelos de instrumentos para controles qualitativos
· Resultados da Avaliação de Desempenho dos ocupantes de cargos-chave;
· Cargos-chave com indicação de sucessão;
· Cargos-chave sem indicação de sucessores;
· Ocupantes de cargos-chave com indicação para sucessão;
· Ocupantes de cargos-chave sem indicação para sucessão;
· Avaliação de capacitação profissional ¿ ocupantes de cargos-chave;
· Avaliação de capacitação profissional ¿ empregados indicados à sucessão.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No atual cenário de mercado, no entendimento de Chiavenato (2009), os gerentes devem ser incumbidos de estimular, apoiar e alcançar a inovação através das pessoas. Esse processo ocorre em 4 (quatro) etapas, marque aquela que NÃO foi incluída pelo autor:
		
	
	Aplicação final
	
	Determinação da viabilidade
	 
	Imposição de tarefas
	
	Experimentação inicial
	
	Criação de ideias
	
	
	Explicação:
No entendimento de Chiavenato (2009), os gerentes devem ser incumbidos de estimular, apoiar e alcançar a inovação através das pessoas. Esse processo ocorre em 4 (quatro) etapas:
1. Criação de ideias ¿ Proporciona novas formas de conhecimento por meio de descobertas, extensões de conhecimentos atuais ou pela inventividade das pessoas.
2. Experimentação inicial ¿ As ideias são incialmente testadas em seu conceitos através de discussões com outras pessoas, clientes, técnicos e/ou na forma de protótipos ou amostras.
3. Determinação da viabilidade ¿ praticidade e valor financeiro das ideias são estudados visando verificar sua viabilidade, identificar custos e levantar potenciais, assim como mercados e aplicações possíveis.
4. Aplicação final ¿ ocorre quando o novo produto ou serviço é posto à comercialização no mercado e passa a fazer parte da rotina operacional da organização. 
 
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado