AV1 - Remuneração Estratégica 2021

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20/04/2021 AV1 - Remuneração Estratégica
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sexta, 16 Abr 2021, 19:51
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 16 Abr 2021, 21:08
Tempo
empregado
1 hora 16 minutos
Avaliar 7,20 de um máximo de 8,00(90%)
Construir um sistema de remuneração por habilidades ou competências demanda um esforço e recursos da organização.
Dinheiro, tempo, inteligência e capacidade de análise são alguns exemplos de recursos a serem utilizados pela
organização nessa empreitada. Nesse percurso, a organização deve cumprir quatro etapas básicas para que a
implantação desse projeto seja bem-sucedida, cumprindo seus objetivos.
Fonte: WOOD JR., T.; PICARELLI, V. Remuneração e Carreira por Habilidades e por Competências: preparando a
organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. São Paulo: Atlas, 2004.
 
Considerando o trecho apresentado e os estudos do tema sobre as etapas para o desenvolvimento de um sistema de
remuneração por habilidades ou competências, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira.
 
 I. Análise da estratégia da
organização
( ) Definir quais habilidades ou competências são
importantes para o negócio, como serão avaliadas e
recompensadas.
II. Definição dos grupos da empresa
que comporão a população para a
qual vai se aplicar a remuneração
por competências.
( ) Comunicar às partes interessadas sobre o
funcionamento e as políticas do sistema de
remuneração por habilidades ou competências.
III. Elaboração do projeto do
sistema de remuneração por
habilidades ou competências com
todos os seus componentes
( ) Definir se o sistema de remuneração por
habilidades ou competências abrangerá toda a
organização ou alguns cargos e/ou setores.
IV. Divulgação do sistema de
remuneração no grupo ao qual ele
se destina
( ) Levantamento de informações como missão,
visão, valores e objetivos, por exemplo.
 
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. III, IV, I, II.
b. II, I, III, IV.
c. III, I, II, IV.
d. III, IV, II, I. 
e. I, III, IV, II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III, IV, II, I..
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Lawer III (2002) afirma que “a era das ‘dot-comp’ destacou a importância das habilidades individuais e do conhecimento
na determinação dos pacotes de remuneração. Ela acelerou uma mudança inevitável de foco, deixando de pagar pelo
cargo que executam para pagá-los pelas habilidades, conhecimento e competências que possuem”. 
Fonte: LAWER III, E. E. Pay Estrategies for the Next Economy: lessons from the Dot-comp era. WorldatWork
Journal, Scottsdale, v. 11, n. 1, p. 6-10, 2002.
 
A partir da leitura do trecho e dos estudos do tema sobre os objetivos da remuneração por habilidades ou competências,
analise as afirmativas a seguir.
 
I. Favorecer a aprendizagem organizacional.
II. Desenvolver programas de treinamento para o desenvolvimento das competências indicadas pelos colaboradores.
III. Alinhar as capacidades dos colaboradores ao direcionamento estratégico da organização.
IV. Remunerar os colaboradores em função do desenvolvimento das capacidades importantes para o negócio.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I, III e IV. 
b. I, II e III.
c. I e III.
d. II e IV.
e. II, III e IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, III e IV..
O sistema de remuneração estratégica consiste, atualmente, em um dos maiores desafios para a organização, uma vez
que as empresas desejam em seus quadros pessoas que atuem como donas do negócio, e não aquelas que almejam
fazer permuta entre horas de trabalho e salário. Essa mudança exige uma nova mentalidade dos trabalhadores, mas
demanda também novas estruturas de trabalho, de gestão e de recompensas para o trabalho desses novos sócios do
negócio.
Fonte: CHIAVENATO, I. Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. 2. ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2005.
 
Considerando esse contexto e os estudos do tema sobre os sistemas de remuneração, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. Recompensas não financeiras têm pouco impacto no desempenho dos colaboradores, uma vez que o salário se
comprova como a melhor forma de motivar.
b. As recompensas indiretas são percebidas como “de pouco valor” pelos colaboradores, visto que decorrem de
exigências legais.
c. Os benefícios oferecidos pelas organizações não são avaliados pelos candidatos ao escolher participar de um
processos seletivo.
d. Um sistema de remuneração, para ser estratégico, deve estar alinhado às estratégias da organização e conter
recompensas diretas, indiretas, financeiras e não financeiras. 
e. Para implantar um sistema de remuneração integrado ao novo cenário ao qual as organizações precisam se
adaptar, é necessário o investimento em altos salários.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Um sistema de remuneração, para ser estratégico, deve estar alinhado às estratégias da
organização e conter recompensas diretas, indiretas, financeiras e não financeiras..
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
As estratégias que podem ser adotadas para a remuneração em uma organização podem contribuir significativamente
para o aumento de seus resultados e melhoria no clima organizacional. Segundo Chiavenato (2004), sentindo-se parceiro
da organização, cada funcionário passa a se interessar por investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, além de
aplicar seus conhecimentos e habilidades, desde que receba uma remuneração adequada.
Fonte: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos: o capital humano nas organizações. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2004.
 
Considerando o trecho lido, bem como os estudos do tema sobre a remuneração variável, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. A remuneração variável inclui os benefícios e vantagens concedidas pelo empregador a um grupo de
funcionários, os quais, comumente, são os mais eficazes.
b. A remuneração variável tem como objetivo trazer vantagem competitiva para as organizações, na medida em
que atribui salários mensais acima da média praticada no mercado.
c. A remuneração variável consiste no componente móvel da remuneração estratégica e visa partilhar com os
colaboradores parte dos resultados obtidos a partir da superação de desafios. 
d. O Plano de Cargos e Salários (PCS) consiste na principal ferramenta utilizada para a estruturação da
remuneração variável.
e. É possível estabelecer um Programa de Remuneração Variável padrão para o mercado, o qual pode ser
implantado em todas as empresas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A remuneração variável consiste no componente móvel da remuneração estratégica e visa partilhar
com os colaboradores parte dos resultados obtidos a partir da superação de desafios..
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
A estruturação de um sistema de remuneração por habilidades ou competências é trabalhosa, complexa, mas promove
vantagem competitiva à organização. Esse sistema prevê a realização de algumas etapas, dentre elas, a elaboraçãodo
projeto do sistema de remuneração por habilidades ou competências. Tal etapa, por sua vez, contempla algumas ações e
cuidados a serem tomados.
Fonte: WOOD JR., T.; PICARELLI, V. Remuneração e Carreira por Habilidades e por Competências: preparando a
organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. São Paulo: Atlas, 2004.
 
Considerando o trecho lido, bem como os conteúdos estudados no tema sobre a remuneração por habilidades e
competências, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Para desenvolver o sistema de remuneração por habilidades ou competências, é necessário que a empresa tenha suas
diretrizes estratégicas definidas para que, a partir destas, sejam extraídas as habilidades ou competências que servirão
de base para tal sistema.
II. Na elaboração do projeto do sistema de remuneração por habilidades ou competências, deve ser definido o salário
para cada cargo, especialmente para os cargos da alta administração.
III. É necessário estabelecer como as habilidades ou competências serão evidenciadas para justificar os incrementos
salariais. Podem ser definidas certificações de habilidades ou entregas previstas para cada bloco de competências, por
exemplo.
IV. Durante a elaboração do projeto do sistema de remuneração por habilidades ou competências, é necessário que os
colaboradores indiquem quais competências desejam desenvolver.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I, II e III.
b. I e III. 
c. II, III e IV.
d. I, III e IV.
e. II e IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e III..
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Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Administrar recompensas estrategicamente exige das organizações uma revisão e reestruturação das estratégias já
utilizadas de pagamentos e incentivos. Isto vai muito além do cumprimento da legislação trabalhista vigente que ainda é
amplamente utilizada. O cumprimento dos aspectos legais, embora seja fundamental e necessário, não é suficiente para
atender as necessidades estratégicas da organização e incentivar o trabalhador a partir da valorização de sua
contribuição individual ou em grupo para a ampliação da competitividade da organização.
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
 
Ante o exposto e considerando os elementos de um sistema de remuneração, estudados no tema, relacione a segunda
coluna de acordo com a primeira.
 
I. Remuneração total ( ) Adicionais de periculosidade e de insalubridade.
II. Recompensa financeira direta ( ) Plano de carreira. 
III. Recompensa financeira indireta ( ) Soma do salário com incentivos salariais e
benefícios.
IV. Recompensa não financeira ( ) Salário.
 
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. I, III, IV, II.
b. III, IV, I, II. 
c. II, IV, III, I.
d. II, I, IV, III.
e. III, IV, II, I.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: III, IV, II, I..
Segundo Wood Jr. (1996), as empresas precisaram fazer ajustes em seus processos de gestão de pessoas. Dentre os
ajustes necessários, tornar-se imprescindível integrar as práticas de gestão de pessoas às estratégias organizacionais.
Isto envolve a adoção de um sistema de remuneração que estimule, desafie e recompense as pessoas a alcançar os
objetivos organizacionais.
Fonte: WOOD Jr., T. Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1996.
 
Lendo o trecho apresentado em consonância com os estudos do tema acerca da definição de competências, assinale a
opção correta.
Escolha uma opção:
a. Desenvolver os processos de gestão de pessoas por competências é um trabalho desnecessário, pois as
habilidades são suficientes para orientar o desenvolvimento, reconhecimento e recompensa dos colaboradores.
b. Definir processos de gestão de pessoas por competências garante o desenvolvimento dos colaboradores, sem
influenciar negativamente os resultados da empresa.
c. As competências em nada se relacionam com o sistema de remuneração. Elas podem contribuir para a seleção e
o treinamento de pessoas, mas não têm o poder de influenciar as estratégias de pagamento. 
d. Um sistema de remuneração por competências valoriza o desenvolvimento do colaborador, à medida que ele
adquire novos conhecimentos, habilidades e refina comportamentos. 
e. As competências estão intimamente ligadas ao conceito de entrega, o qual considera a existência das
competências como garantia de obtenção de resultados.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Um sistema de remuneração por competências valoriza o desenvolvimento do colaborador, à
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
p ç p p ,
medida que ele adquire novos conhecimentos, habilidades e refina comportamentos..
Segundo Gramigna (2007), a gestão por competências pode ser definida como um “conjunto de ferramentas,
instrumentos e processos metodológicos voltados para a gestão estratégica de pessoas” (GRAMIGNA, 2007, p. 43). Para
implantar tal rol de ferramentas, instrumentos e processos indicados pela autora, torna-se necessário realizar o
mapeamento de competências.
Fonte: GRAMIGNA, M. R. Modelo de competências e gestão dos talentos. 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall,
2007.
 
Considerando o trecho lido e os estudos do tema sobre as etapas necessárias à realização do mapeamento geral de
competências, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Mapeamento das competências organizacionais.
II. Mapeamento das competências funcionais (de cada cargo).
III. Elaboração da matriz de competências.
IV. Elaboração das descrições de cargo.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. II, III e IV.
b. I e III.
c. I e II. 
d. II e IV.
e. I, II e III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e II..
É importante compreender com clareza como a remuneração estratégica é constituída para que sua implantação em uma
organização seja bem-sucedida. Segundo Chiavenato (2004), a remuneração estratégica consiste no pacote de
recompensas quantificáveis que um empregado recebe pelo seu trabalho e que inclui os seguintes componentes:
remuneração básica, incentivos salariais, benefícios definidos pela política salarial.
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
 
Considerando tais elementos e o que foi estudado no tema, assinale a opção que contém um exemplo de incentivo
salarial.
Escolha uma opção:
a. Seguro de vida.
b. Participação nos Lucros. 
c. Seguro-saúde.
d. Auxílio-alimentação.
e. Salário mensal.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Participação nos Lucros..
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
“O planejamento de cargos e salários precisa acompanhar o avanço tecnológico, as mudanças de mercado, a política
econômica, como também participar das decisões maiores da organização quando do planejamento orçamentário anual.
Precisa conhecer as metas e objetivos da empresa para melhor se adequar e se encaixar nas práticas e políticas gerais
da organização” (CARVALHO; NASCIMENTO, 1998, p. 18).
Fonte: CARVALHO, A. V., NASCIMENTO, L. P. Administração de recursos humanos. São Paulo: Thomson Pioneira,
1998, p. 18.
 
Sabendo que a elaboração de um PCS é uma tarefa complexa, que envolve cinco etapas, conforme foi estudado no
texto-base, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira.
 
I. Análise e descrição de cargos
( ) Busca de referências de mercado que dizem
respeito às práticas salariais.
II. Avaliação de cargos
( ) Tabela na qual constam os cargos, faixas e
níveis salariais.
III. Pesquisa salarial
( ) Documentoem que constam as normas e
diretrizes para a gestão salarial.
IV. Montagem da estrutura salarial
( ) Mapeamento dos cargos existentes na
organização para posterior registro de suas
atribuições.
V. Políticas de remuneração
( ) Avaliação dos cargos, a partir de critérios
estabelecidos pela organização, para sua posterior
ordenação, em termos de importância para a
organização.
 
Assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
Escolha uma opção:
a. III, IV, I, II, V.
b. III, IV, V, I, II. 
c. II, IV, III, V, I.
d. V, II, I, IV, III.
e. I, V, III, IV, II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III, IV, V, I, II..
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