Atividade Objetiva 4_ Administração de Recursos Humanos

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20/04/2021 Atividade Objetiva 4: Administração de Recursos Humanos
https://famonline.instructure.com/courses/15471/quizzes/56251 1/10
Atividade Objetiva 4
Entrega 21 abr em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 2 abr em 0:00 - 21 abr em 23:59 20 dias Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 37 minutos 0,8 de 1
MAIS RECENTE Tentativa 2 37 minutos 0,8 de 1
Tentativa 1 20 minutos 0,6 de 1
Pontuação desta tentativa: 0,8 de 1
Enviado 20 abr em 19:52
Esta tentativa levou 37 minutos.
Importante:
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
A Avaliação de Desempenho é uma das ferramentas mais importantes
em gestão de pessoas, já que objetiva analisar o desempenho
individual ou de um grupo de funcionários. Por meio desse processo, o
empreendedor pode diagnosticar e analisar o comportamento de um
colaborador durante um período determinado.
Com o resultado de uma Avaliação de Desempenho, é possível
constatar se a postura individual e coletiva do avaliado condiz com a
cultura da empresa. Caso o resultado seja satisfatório, é ideal analisar
o que fazer para que sigam o exemplo do funcionário em questão.
Sendo insatisfatório, é preciso compreender até onde a empresa
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colaborou para permear aquele comportamento e como ajudar
no desenvolvimento desse colaborador.
Fonte: <https://endeavor.org.br/pessoas/como-fazer-uma-avaliacao-de-desempenho-de-qualidade-em-sua-
empresa/>
 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a
seguir:
 
I. Avaliação de desempenho é uma ferramenta que proporciona aos
líderes fornecer um feedback menos subjetivo aos seus liderados, pois
nesta conversa é o momento do líder indicar os pontos fracos e os
pontos que precisam de melhorias.
 
II. Um processo de avaliação de desempenho confiável deve ser
baseado em uma observação negativa vinda do empreendedor, já que
apontar esses pontos auxilia no desenvolvimento do profissional
avaliado.
 
III. Avaliação de desempenho nem sempre deve contar com
avaliadores autênticos, porque isso pode ofender e sensibilizar
negativamente os avaliados da equipe.
E correto o que se afirma em
 
 I e II, apenas 
 III, apenas 
 I, apenas Correto!Correto!
 II, apenas 
 II e III, apenas 
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Avaliação de desempenho é uma ferramenta utilizada pelas
organizações e tem por objetivo medir o desempenho e o
comportamento do colaborador ou de um grupo de funcionários.
Por meio dela é possível identificar as potencialidades do
colaborador e então valorizar suas decisões, conhecimentos,
etc.; além de identificar os pontos fracos e investir na
capacitação com o intuito de obter melhorias. AD deve ser
baseada na contribuição de cada colaborador no alcance das
metas e objetivos da organização, e em outros aspectos que
sejam mensuráveis.
No processo da AD, o empreendedor deve ser sempre
autêntico, pois traz transparência e confiabilidade, o que não
significa ser que ser mal-educado. É possível dizer coisas de
forma direta e franca sem grosseria, basta escolher as palavras
certas para fornecer um feedback autêntico, talvez seja um dos
maiores desafios neste processo.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Os benefícios oferecidos pelas empresas são vantagens concedidas
aos funcionários como uma forma de complemento ao salário. Essa
remuneração extra fornecida pela empresa pode ser paga de diversas
formas e é uma espécie de remuneração dada de forma indireta de
caráter econômico e social. Quanto aos objetivos, os benefícios podem
receber diversos tipos de classificação: assistenciais, recreativos e
supletivos.
 
Sobre os benefícios oferecidos pelas empresas, analise as afirmativas
a seguir:
 
I- Os benefícios assistenciais proporcionam ao funcionário um
sentimento de proteção e segurança, como por exemplo, assistência
médica.
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II - Os benefícios recreativos têm por objetivo atender as necessidades
de lazer e recreação, exemplos de benefícios recreativos os passeios
e excursões.
III. Benefícios supletivos proporcionam mais qualidade de vida ao
colaborador, como por exemplo horário flexível.
É correto o que se afirma em:
 II e III apenas 
 I, II e III apenas Correto!Correto!
 III, apenas. 
 I e II apenas 
 II, apenas 
Os benefícios oferecidos pelas empresas a seus funcionários
podem ser classificados em: (I) assistenciais, que proporcionam
ao funcionário um sentimento de proteção e segurança, como,
por exemplo, o auxílio doença; (II) recreativos, os quais têm por
objetivo atender as necessidades de lazer e recreação, como,
por exemplo, passeios e excursões; (III) supletivos, que
proporcionam mais qualidade de vida ao colaborador, como, por
exemplo, horário flexível. Desta forma, todas as afirmativas
estão corretas
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Os programas de incentivos para grupos permitem aos funcionários
compartilharem os benefícios da melhoria e da eficiência obtidas por
determinados departamentos ou grupos de trabalho. Há dois tipos de
programas utilizados nessas situações: a remuneração por equipe e a
participação nos lucros e resultados.
 
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A partir disto, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A participação nos lucros e resultados ocorre por meio da divisão
dos lucros da empresa com os fornecedores.
II. A remuneração por equipe ocorre por meio de um bônus em
dinheiro, quando há o alcance de metas estabelecidas para a equipe.
III. A participação nos lucros e resultados é também conhecida como
remuneração variável.
É correto o que se afirma em:
 II e III apenas. Correto!Correto!
A afirmativa I está incorreta, pois a participação nos lucros e 
resultados ocorre por meio da divisão dos lucros da empresa com 
os seus funcionários e não fornecedores. As afirmativas II e III 
estão corretas.
 II, apenas. 
 I, II e III apenas. 
 III, apenas. 
 I e II apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
Se conhece por benefícios aquelas facilidades, conveniências ou
vantagens que um colaborador recebe da empresa, no sentido de
causar estímulos para que [os profissionais] se sintam mais motivados.
Podendo ser financiados parcialmente ou totalmente pela empresa.
Os serviços e benefícios sociais têm a história recente e estão
intimamente relacionados com a gradativa conscientização da
responsabilidade social da organização.
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Fonte:https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/remunera-e-beneficios-sociais/
(https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/remunera-e-beneficios-sociais/) .
 
Considerando o texto, avalie as afirmações quanto aos benefícios
 assistenciais, recreativos e supletivos:
 
I. Os benefícios assistenciais, gera uma sensação de segurança. São
exemplos: assistência médica ou odontológica, seguros de vida,
residenciais ou automotivos, investimentos bancários, como
previdências ou capitalizações, dentre outros.
 
II. Os benefícios recreativos são uma oferta que visa o bem-estar dos
colaboradores, estes benefícios incluem atividades lúdicase
prazerosas, realizadas pelo trabalhador e/ou sua família.
 
III. Dentre os benefícios recreativos estão, viagens, sessões em
clínicas de estética ou relaxamento, academias de musculação, entre
outros serviços, que geralmente empresa proporciona em seu próprio
ambiente físico.
 
IV. Os benefícios supletivos são aqueles que complementam a renta
do trabalhador. São exemplos de benefícios supletivos, são exemplos
de benefícios compulsórios férias, 13º salário, vale-transporte,
adicional de férias, entre outros.
É correto o que se afirma em:
 I, II e IV, apenas 
 II, III e IV, apenas 
 I, II e III, apenas Correto!Correto!
 I, II, III e IV. 
 II e IV, apenas 
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/remunera-e-beneficios-sociais/
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Afirmação correta.
Os benefícios assistenciais: são ofertados aos funcionários e,
às vezes, estendidos aos seus dependentes, gerando uma
sensação de segurança. São exemplos de benefícios
assistenciais: assistência médico-hospitalar, empréstimos, etc.
Os benefícios recreativos, tem por objetivo atender as
necessidades de lazer e recreação; às vezes, também são
estendidos aos dependentes. São exemplos de benefícios
recreativos: atividades esportivas, sala de lazer ou leitura,
grêmio, etc.
Já os benefícios supletivos: proporcionam mais qualidade de
vida ao funcionário. São exemplos de benefícios supletivos:
estacionamento, clube, horário flexível, etc.
0 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
 
Há três anos, a Adobe “aboliu” a prática tradicional de avaliação de
performance do seu vocabulário de recursos humanos. “Aboliu” entre
aspas, pois ao contrário do que se faz entender pela imprensa, foi
muito mais uma adaptação do processo tradicional, que já
conhecemos há décadas, às novas práticas de feedback constante,
sem “rating”, e um desacoplamento completo dos processos de
crescimento e desenvolvimento dos processos de
reconhecimento e compensação.
O problema, como já discutimos várias vezes, é que esses dois
propósitos não andam bem juntos. Feedback olha para o futuro, ele
tenta entender como o funcionário pode melhorar suas ações para que
obtenha resultados cada vez melhores, e, em consequência, atinja
seus objetivos pessoais.
Reconhecimento, por outro lado, olha para o passado: quanto o
funcionário entregou de resultados e impacto à empresa e como isso
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deve ser recompensado para que ele e seus colegas, dentro do
possível, sintam-se motivados a fazer o mesmo.
Muitas empresas e gestores, no entanto, conduzem os dois processos
simultaneamente. Ou seja, a avaliação de desempenho acaba sendo a
única instância em que a performance do funcionário é discutida, e,
portanto, o único momento do ano em que feedback é dado e
recebido.
O feedback, principalmente nos casos de pares-a-pares, sai morno,
devido ao medo que de afetar a remuneração do(a) colega. E para
piorar, algumas empresas fazem as duas discussões – feedback e
reconhecimento – numa mesma reunião, o que acaba com a qualidade
do feedback, pois se numa mesma reunião o feedback é dado antes
da decisão de remuneração, o funcionário está aflito e ansioso demais
para ouvir o feedback; se é dada depois, ele está feliz ou triste demais
para ouvir o feedback. Ou seja, é a famosa árvore de consequências
perde-perde.
Na Adobe, não era muito diferente: não havia um processo de
feedback contínuo que servisse de espinha dorsal dos esforços de
crescimento e desenvolvimento na empresa. Assim, a avaliação anual,
que tinha como produto principal a decisão de reconhecimento,
acabava sendo muito difícil. A organização inteira tentava revisitar a
performance coletiva do ano todo. Obviamente, não funcionava. Todos
ficavam cansados, exauridos, e os objetivos eram pouco atingidos.
Fonte:< https://endeavor.org.br/pessoas/adobe-avaliacoes-
performance/ (https://endeavor.org.br/pessoas/adobe-avaliacoes-
performance/) > adaptado.
 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a
seguir
I. O modelo tradicional da avaliação de desempenho se concretiza
 pela subjetividade dos gestores, o que permite estabelecer políticas
de gestão de pessoas mais assertivas.
 
II.A mudança nos critérios da avaliação de desempenho da Adobe
sugere a utilização de instrumentos , que por meio dos quais os
colaboradores podem receber feedbacks mais objetivos sobre entrega
de seu trabalho.
 
https://endeavor.org.br/pessoas/adobe-avaliacoes-performance/
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III. Avaliação de desempenho baseada apenas no reconhecimento da
contribuição do colaborador tem sido uma tendência nas empresas,
porque olha para o futuro, sendo assim, a empresa pode oferecer um
plano de desenvolvimento para o colaborador condizente com a
realidade.
É correto o que afirma em:
 
 
 III, apenas 
 I, apenas esposta corretaesposta correta
 II, apenas ocê respondeuocê respondeu
 I e II, apenas 
 I, II e III. 
O modelo da avaliação baseada em feedback contínuo contribui
a participação ativa dos colaboradores na construção de
perspectivas reais de desenvolvimento, além disso, possibilita a
gestão de pessoas oferecer aos colaboradores programas de
treinamentos, e remunerações mais assertivos, ao contrário dos
modelos tradicionais. Já que os modelos tradicionais
geralmente são burocráticos, estáticos, focam apenas no
reconhecimento das contribuições passadas dos colaboradores,
o que inviabiliza ações mais direcionadas. Estes modelos estão
cada vez mais sendo adaptados ou substituídos nas empresas
por modelos mais dinâmico e condizente com realidade atual,
como exemplo na Abobe que adaptou para modelo de feedback
continuo.
Desta forma apenas a afirmação I, está correta.
Pontuação do teste: 0,8 de 1
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