Dinamica - SEMANA 3

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Gerenciamento de Projetos
VAMOS PRATICAR? 
1
Divisão da sala em equipes.
2) Realizar o planejamento de respostas e implementação das respostas os riscos imaginando DOIS RISCOS NEGATIVOS E UM RISCO POSITIVO previamente fornecido já analisados qualitativa e quantitativamente.
3) Imaginar que dos três riscos identificados e analisados previamente o RISCO POSITIVO não ocorreu no MOMENTO DA EXECUÇAO do projeto e sendo assim não haverá custo real de resposta a esse risco apenas custo planejado de resposta.
3) Realizar o controle dos riscos imaginado que o projeto finalizou e o risco negativo de maior prioridade ocorreu juntamente com um risco unknown-unknown com impacto no projeto de 500 mil – o mesmo cenário da AI.
4) 4) Vocês terão 25 minutos para completarem o planejamento de respostas e o controle dos riscos do projeto do hipermercado Sabadão.
5) Retorno à sala principal e convidaremos um ou mais equipes para apresentação e seguirmos com as explicações.
Dinâmica em equipe
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PARTE 2 - Crie o seu TAP - Termo de Abertura do projeto
 
Alexandre Caramelo postado 15 de abril de 2019 18:46
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Como verão ao longo dos estudos um dos primeiros artefatos criados na vida de qualquer projeto é o seu Termo de Abertura ou Project Charter. Aqui neste espaço você encontrará um template e informações que lhe ajudarão a criar o seu Termo de Abertura de um projeto que seja desafiador e que lhe ajude a tangibilizar o que vimos até aqui. Você não estará sozinho porque seus colegas (consultores em gerenciamento de projetos!) deverão opinar sobre o seu TAP e se algo mais poderia ser agregado para torná-lo ainda mais convincente. Afinal, um dos papéis do Termo de Abertura é este; firmar o compromisso do GP com seu patrocinador e com a execução do projeto.  
Que tal?
Algumas dicas de como escrever o seu TAP
Note que ele deve ser S.M.A.R.T = específico, mensurável,acordado,realista e temporal
Use a ferramenta 5W2H ( Quem, O quê, Como, Quando, Onde, Por que e Quanto)
Estude bem sobre premissas e restrições
Objetivos de seu projeto devem ser quantificáveis e mensuráveis
Neste exercício você será o Patrocinador de um Projeto!
Como você emitirá o Termo de Abertura, você deverá designar um Gerente de Projetos. 
Vamos lá? Faça o seu TAP lembrando que você terá um time de primeira para ajudá-lo nesta missão!!!
Você poderá criar o seu TAP a partir de um projeto em que tenha atuado, um projeto profissional ou ainda utilizar o cenário abaixo sobre um projeto específico que pode ser feito em conjunto pela turma toda.
Portanto, você pode criar um canvas de projeto a partir do PMC - Project Model Canvas (ferramenta que ajuda muito a engajar a equipe, por meio de um pitch para vender a ideia do projeto como no exemplo abaixo) OU usar o template fornecido em formato mais formal em .doc.
VOCÊ DECIDE!!!
A sua responsabilidade será desenvolver um Termo de Abertura para o Projeto viagem a Paris, promovido por um grupo de amigos como vocês aqui em seu MBA!!!
Dados sobre o Projeto:
A ideia de formar um grupo teve por motivação a redução dos custos com passagens aéreas, locadoras de automóveis e hotéis. Entretanto, para conseguir bons preços e tarifas reduzidas, o grupo deve ser composto por 100 pessoas, no mínimo.
Eles pretendem realizar a viagem em julho do ano que vem e combinaram que todos terão 20 dias disponíveis a partir do início do mês.
Alguns assuntos foram discutidos com as parte interessadas, que acordaram algumas questões em relação à viagem. Todos concordam que o projeto deve ser planejado e controlado por um gerente que adote boas práticas, ferramentas e técnicas em conformidade com o PMBOK® na quinta edição de 2013. O projeto deve considerar todo o planejamento e a preparação da viagem, incluindo formação do grupo, definição do roteiro, seleção e contratação dos fornecedores, e qualquer entrega que o gerente de projeto entenda como necessária. 
A realização da viagem deve incluir visitas a alguns museus, monumentos históricos, igrejas e lojas, ou quaisquer outros passeios de consenso do grupo. O projeto inclui ainda uma reunião de confraternização, na qual todos poderão trocar fotografias, vídeos, e quando deve ser realizada uma avaliação de satisfação dos participantes.
De acordo com levantamento preliminar, o investimento por participante será de, no máximo, R$ 25.000,00. Estima-se que passagem aérea, acomodações, café da manhã e translados custem, aproximadamente, R$ 15.000,00, sendo o restante rateado da seguinte forma:
passeios – R$ 5.000,00 por pessoa;
refeições – R$ 3.000,00 por pessoa;
compras – R$ 2.000,00 por pessoa.
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MBA em Gerenciamento de Projetos
Disciplina : Gerenciamento de Riscos Projetos
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MBA em Gerenciamento de Projetos
Disciplina : Gerenciamento de Riscos Projetos
PREENCHER OS DADOS DE CONTENÇÃO E ALAVANCAGEM
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MBA em Gerenciamento de Projetos
Disciplina : Gerenciamento de Riscos Projetos
PREENCHER OS DADOS DE CONTENÇÃO E ALAVANCAGEM
LEMBRANDO QUE os riscos de baixo PxI precisam ser analisados com critério na hora de definir o plano de ação para não gerar custos indevidos.
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MBA em Gerenciamento de Projetos
Disciplina : Gerenciamento de Riscos Projetos
Rever PROBABILIDADE E OU IMPACTO EM FUNÇÃO DO PLANO DE AÇÃO
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MBA em Gerenciamento de Projetos
Disciplina : Gerenciamento de Riscos Projetos
PREENCHER OS DADOS DE MONITORAMENTO
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MBA em Gerenciamento de Projetos
Disciplina : Gerenciamento de Riscos Projetos
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MBA em Gerenciamento de Projetos
Disciplina : Gerenciamento de Riscos Projetos
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MBA em Gerenciamento de Projetos
Disciplina : Gerenciamento de Riscos Projetos
LEMBRANDO QUE os riscos de baixo PxI precisam ser analisados com critério na a escolha da estratégia em função do plano de ação para não gerar custos indevidos e nem incoerências.
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MBA em Gerenciamento de Projetos
Disciplina : Gerenciamento de Riscos Projetos
Respostas de CONTENÇÃO já definidos na planilha QUALITATIVA
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MBA em Gerenciamento de Projetos
Disciplina : Gerenciamento de Riscos Projetos
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MBA em Gerenciamento de Projetos
Disciplina : Gerenciamento de Riscos Projetos
Rever PROBABILIDADE EM FUNÇÃO DO DEFINIDO NA ABA QUALITATIVA
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MBA em Gerenciamento de Projetos
Disciplina : Gerenciamento de Riscos Projetos
Respostas de CONTENÇÃO já definidos na planilha QUALITATIVA
Respostas de CONTINGÊNCIAO já definidos na planilha QUALITATIVA
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MBA em Gerenciamento de Projetos
Disciplina : Gerenciamento de Riscos Projetos
Respostas de CONTENÇÃO já definidos na planilha QUALITATIVA
Respostas de CONTINGÊNCIAO já definidos na planilha QUALITATIVA
Sempre haverá custos para as estratégias diferentes de aceitação com objetivo de viabilizar um plano de ação. No min custo de h/h
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MBA em Gerenciamento de Projetos
Disciplina : Gerenciamento de Riscos Projetos
Preencher os dados de Responsável Acompanhamento / Reação e Gatilho
Momento retirar da Qualitativa 
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Gerenciamento de Projetos
Disciplina : Gerenciamento de Riscos Projetos
Como documentar as respostas implementadas?
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MBA em Gerenciamento de Projetos
Disciplina : Gerenciamento de Riscos Projetos
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Gerenciamento de Projetos
Disciplina : Gerenciamento de Riscos Projetos
Custo REAL DE RESPOSTA AO RISCO
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Gerenciamento de Projetos
Disciplina : Gerenciamento de Riscos Projetos
Como documentar o risco Known-unknown e o 
	 	Unknown-unknown que ocorreram?
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Gerenciamento de Projetos
Disciplina : Gerenciamento de Riscos Projetos
O Unkonwn-unknown Apenas com impacto real e lança nas observações para lições aprendidas de projetos futuros.Monitoramento & Controle dos Riscos
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