Atividade 2 - Gestão das Organizações

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Descrição ATIVIDADE 2 – Nota 10 
Instruções 
 
Várias tentativas Não permitido. Este teste só pode ser feito uma vez. 
Forçar conclusão Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente. 
Pergunta 1 
1. Um processo de mudança organizacional consiste no levantamento da situação atual para que 
possa propor alternativas de solução para uma situação desejada. Para isso, é preciso que as 
pessoas envolvidas nesse processo obtenham as informações necessárias e as coloque de forma 
ordenada, a fim de que todos possam trabalhar seguindo uma sequência lógica. 
Assinale a alternativa que, neste caso, aponta que é possível perceber que os envolvidos tiveram 
uma habilidade classificada como: 
 
 .Motora. 
 
 .Lógica. 
 
 .Intelectual. 
 
 .Física. 
 
 .Abstrata. 
1 pontos 
Pergunta 2 
1. Os estudos de Administração demonstram a evolução das teorias e como elas se diferenciam 
uma das outras. Em cada momento das pesquisas realizadas por diversos autores percebemos a 
mudança dos enfoques, que iniciaram em tarefas, prosseguiram para estrutura, pessoas, ambiente 
e chegaram às tecnologias que estão presentes no contexto atual das organizações. 
Analise as alternativas abaixo e indique aquela que se aplica aos modelos de administração 
atuais. 
 
 .Processo decisório centralizado, ou seja, focado apenas na diretoria. 
 
 .Estrutura hierarquizada verticalmente, facilitando o fluxo das decisões. 
 
 .Envolvimento das pessoas nas decisões estratégicas. 
 
 .Visão exclusiva por departamento. 
 
 . Distanciamento das pessoas nas decisões estratégicas. 
1 pontos 
Pergunta 3 
1. A aprendizagem organizacional é um conceito que vem sendo estudado pela área de 
administração nesses últimos tempos. O conceito visa explicar que cada indivíduo pode adquirir 
conhecimento através das mais diversas formas. Sendo assim, um colaborador absorve 
conhecimento através de cada vivência e troca de experiência. O processo de aprendizagem se dá 
de forma contínua, gerando novos conhecimentos e até mesmo para adquirir novas habilidades. 
A aprendizagem organizacional acontece no âmbito individual, portanto, acontece de acordo 
com o subjetivo de cada um e a forma como ele lida com as experiências cotidianas (PONTES, 
2019). 
 
 
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Ao analisarmos o processo de processo de aprendizagem organizacional, aponte a alternativa que 
demonstre o que este processo deve ser para as empresas. 
 
 .Segundo o produto a ser desenvolvido. 
 
 .Contínuo para obter um aumento de desempenho também contínuo. 
 
 . De acordo com a disponibilidade de recursos e periódico. 
 
 .Por área e em forma de rodízio. 
 
 .Aplicado dos gestores até o nível gerencial. 
1 pontos 
Pergunta 4 
1. A Teoria dos Sistemas rompeu com os paradigmas das teorias administrativas anteriores e trouxe 
uma nova forma de interpretação das organizações. Observa-se que a importância desta teoria é 
significativa, pois tendo em vista a necessidade de se avaliar a organização como um todo e não 
somente em departamentos ou setores. É importante perceber que a identificação do maior 
número de variáveis possíveis, externas e internas, influenciam em todo o processo existente nas 
organizações. 
A respeito da Teoria dos Sistemas, assinale a opção que indica uma inovação proposta nesta 
teoria. 
 
 .Os funcionários podem ser facilmente substituídos por máquinas para a otimização de 
tarefas específicas. 
 
 .A hierarquia de gestão e comando das organizações devem ser separada entre as 
funções. 
 
 .O núcleo técnico precisa estar ajustado ao núcleo estratégico da empresa. 
 
 .A definição dos processos internos é suficiente para o sucesso competitivo. 
 
 .As organizações interagem continuamente com o ambiente externo. 
1 pontos 
Pergunta 5 
1. O desenvolvimento de uma estrutura informal traz mais agilidade nos processos, sem que os 
mesmos possam perder credibilidade, desde que haja uma relação fundamental, que é a relação 
de confiança. Ao analisarmos a relação de confiança proposta em uma estrutura informal, 
assinale a alternativa que demonstre a característica presente neste modelo de estrutura. 
 
 .Definição de um organograma para conhecimento das hierarquias. 
 
 .Os recursos humanos da empresa. 
 
 .A estrutura organizacional flexível que permite adaptação dos processos. 
 
 .As atribuições e regulamentações propostas pelas organizações. 
 
 .A determinação do fluxo das atividades. 
1 pontos 
Pergunta 6 
 
 
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1. A adoção de modelos de gestão retrata a estratégia definida por qualquer empresa que busque 
adequar e se destacarem em seus mercados. As organizações precisam conhecer o que os seus 
colaboradores são capazes de desenvolver para melhorar suas atividades, assim, este 
conhecimento das pessoas podem facilitar o alcance dos objetivos estabelecidos pela gestão. 
A respeito do modelo de estratégia escolhido pelas empresas, assinale a alternativa que 
demonstre como ela pode utilizar o conhecimento de sua equipe para o crescimento 
organizacional. 
 
 .Estratégica de Capacitação. 
 
 .Estratégica de Relacionamento interpessoal. 
 
 .Estratégica do Conhecimento. 
 
 .Estratégica por Competências. 
 
 .Estratégica por Criatividade. 
1 pontos 
Pergunta 7 
1. “A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto, ou seja, tudo é relativo nas 
organizações ou na teoria administrativa. Existe uma relação funcional entre as condições do 
ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos nas 
organizações”. 
Com relação à Teoria Contingencial, analise as afirmativas a seguir. 
I. As organizações possuem natureza sistêmica. 
II. Existem princípios universais de administração. 
III. As características ambientais condicionam o ambiente organizacional. 
É correto o que se afirma em: 
 
 .I, apenas. 
 
 .II, apenas. 
 
 .III, apenas. 
 
 .I e III. 
 
 .I, II e III. 
1 pontos 
Pergunta 8 
1. Os recursos de uma organização são os diversos meios que as ela possui para atingir seus 
objetivos. Os recursos são os bens ou serviços utilizados nas atividades organizacionais, ao citar 
este item, não estamos nos referido apenas ao capital, mas a todos os itens que irão resultar nos 
produtos e serviços oferecidos pela empresa. 
Analisando os recursos organizacionais, aponte a alternativa que demonstre, nas organizações, 
qual o recurso responsável em desenvolver as ações para que os objetivos organizacionais sejam 
atingidos? 
 
 .Humanos. 
 
 .Tecnológicos. 
 
 .Financeiros. 
 
 
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 .De Infraestrutura. 
 
 .Dos Investidores. 
1 pontos 
Pergunta 9 
1. Cada empresa tem sua cultura, seus valores, seu modo de ser, suas políticas e procedimentos, 
padrões de comportamento de chefias, de subordinados e colegas. O processo de adaptação do 
homem à organização exige das pessoas que estejam dispostas a mudar ou se adaptar para que 
haja um bom convívio naquele ambiente. 
A respeito das mudanças necessárias que as pessoas precisam realizar para se adaptar as 
organizações, assinale a resposta correta sobre este tema. 
 
 .Adapte suas próprias ideias, seus sentimentos e seu modo de trabalhar aos padrões 
aceitos na empresa. 
 
 
.Modifique sua aparência pessoal e seu jeito de comportar para que se adéque à cultura 
da organização. As organizações de excelência buscam uma visão única e padronização 
para seus colaboradores. 
 
 .Apresente traços de liderança, mas que seja realmente quem ela é, sem se preocupar 
com os demais do grupo, pois cada um é singular. 
 
 . Que encontre sua identidade, isto é, que procure o que lhe é satisfatório e o que lhe 
daria maior liberdade para utilizar integralmente sua capacidade. 
 
 . Que não demonstre sua identidade mantendo o mais fiel ao comportamento 
organizacional. 
1 pontos 
Pergunta 10 
1. A evolução das teorias de administração e a formade pensar dos gestores leva em consideração 
a modificação do conhecimento administrativo. Assim, no que diz respeito às perspectivas das 
organizações podem ter múltiplos significados, podendo estar relacionada com o modo como se 
analisa determinada situação ou objeto ou no ponto de vista sobre uma situação em específico. 
A respeito das perspectivas organizacionais, assinale a alternativa incorreta: 
 
 .Todas as redes sociais podem ser consideradas organizações. 
 
 .O ambiente é uma rede formada por organizações interconectadas. 
 
 .As decisões dos gestores organizacionais devem ser compreendidas com base na 
racionalidade. 
 
 .Os contatos entre grupos organizacionais exercem pressão sobre seus membros. 
 
 .As comparações entre organizações devem levar em consideração as características das 
redes onde elas estão inseridas. 
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