ANALISE ESTRATEGICA EM GESTAO DE PESSOAS

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ANALISE ESTRATEGICA EM GESTAO DE PESSOAS
Segundo roteiro de estudos, Para criar estratégias e vantagens competitivas, é necessário compreender a dinâmica interna e externa que envolve a organização para, então, interpretar o universo da área de Recursos Humanos (RH). Gerenciar pessoas envolve conhecer conceitos de estratégia, gestão e planejamento. 
Almeida, 2015, pag. 6 , ressalta que estratégia é “a arte de planejar e colocar em prática ações que objetivam alcançar ou manter posições que privilegiem planos futuros”. 
Ainda assim, Oliveira (2013, p. 6) relata que é possível definir o termo “estratégico” como “uma situação em que existe uma identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos e internos da empresa, que visa interagir com as oportunidades e ameaças”.
Sob o ponto de vista de Oliveira (2013, p. 31), uma organização estratégica deve “proporcionar toda a sustentação para que a empresa alcance os resultados estabelecidos no planejamento”. É necessário “interligar as questões externas e não controláveis que podem influenciar a forma organizacional escolhida, com as questões internas da empresa” (OLIVEIRA, 2013, p. 31).
Segundo Mintzberg (2004) a análise estratégica é considerada um dos principais elementos que compõe um planejamento, sendo o mesmo algo necessário para o sucesso de uma organização.
 Para Oliveira (2009), um diagnóstico estratégico apresenta a situação da organização relacionando as suas forças e fraquezas criando condições de formular estratégias que representam o ajuste entre a organização com o ambiente em que ela atua.
No entanto, Mintzberg (2004) explica que para se chegar a um planejamento estratégico é necessário antes de tudo, observar os dados obtidos através do diagnóstico estratégico da organização.
Consoante, o autor salienta que existem quatro motivos para que as companhias realizem o planejamento. Sendo o primeiro, a necessidade das empresas se organizarem para coordenar suas atividades. 
O segundo, a preocupação para que o futuro seja levado em consideração. O terceiro é o foco em serem racionais. E, por fim, o planejamento de controle (MINTZBERG, 2004). 
Kotler afirma que: O planejamento estratégico é à base do planejamento de uma empresa. As empresas normalmente preparam planos anuais, planos de longo prazo e planos estratégicos. Os planos anuais e de longo prazo tratam de negócios atuais da empresa e de como a manter em andamento. Em contrapartida, o plano estratégico envolve adaptar a empresa para que ela consiga obter vantagens das oportunidades do ambiente em constante mudança. (KOTLER, 2007, p.30).
Diante dos conceitos apresentados, e observando o mercado cada vez mais acirrado em um mundo totalmente globalizado, verifica-se que o sucesso de uma organização depende das suas ações estratégicas, pois infelizmente o mercado também mostra fracassos simultâneos, o que nos faz refletir sobre a importância que a elaboração de um diagnóstico estratégico possui, pois, visa resultados sustentáveis dos elementos internos e externos do ambiente (OLIVEIRA, 2009).
Esse levantamento pode ser realizado através da ferramenta denominada análise SWOT, que segundo Oliveira (2009) é uma matriz originada do idioma inglês que significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), fundamentada por Kenneth Andrews e Roland Christensen. 
A análise SWOT conhecida ainda como matriz FOFA é uma ferramenta estrutural da administração, utilizada na análise do ambiente interno e externo, com a finalidade de formulação de estratégias da empresa, que se propõe a planejar, diagnosticando sua real situação, para posteriormente organizar propostas de ações estratégicas (OLIVEIRA, 2009). 
Conforme Hong (2006), por meio da matriz os ambientes internos e externos da empresa são analisados, proporcionando ao gestor da empresa uma visão mais transparente do segmento mercadológico no qual a organização atua.
 Nesta análise é possível compreender que: Os pontos fracos devem ser vistos como uma preocupação onde a organização devera trabalhar para reduzi-los ou eliminá-los. Já as oportunidades devem ser aproveitadas e as ameaças observadas, e se possível solucionadas. Desta forma, a organização poderá identificar e fortalecer os pontos fortes que ainda não foram aproveitados e os pontos fracos que podem ser corrigidos (HONG, 2006, p. 181). 
A elaboração da análise SWOT, ainda proporciona a leitura macro das variáveis do mercado, tanto no sentido de crescimento como declínio do negócio que se pretende materializar (OLIVEIRA, 2009). Essa ferramenta será utilizada mais adiante neste estudo para identificas os pontos fracos e fortes da gestão de pessoas da empresa em estudo. 
De acordo com Gonçalves (2014) o aperfeiçoamento do conhecimento lida com ocorrências e fatos obtidos através de procedimentos metodológicos que transmitem explicações sobre um objeto ou realidade. 
Formar uma equipe de alta performance implica investir no capital humano para conquistar os resultados de excelência com o projeto de expansão dos  negócios. As pessoas são alinhadas, compartilham valores, visões e objetivos, e estão engajadas em alcançar as metas e objetivos propostos pela organização.
Essas pessoas conseguem, apesar de sua diversidade de conhecimentos, opiniões, ideias e habilidades, manter uma sintonia em atingir os resultados desejados. Elas têm elevado grau de competência e comprometimento. No entanto, para que essa mágica ocorra, é essencial um líder de alta performance. Fonte : Blog.kienbaum
Refletindo o que é alta performance, o que é um líder ou uma organização com elevado desempenho, chega-se à conclusão de que isso só é possível com uma gestão que busca demonstrar que está comprometida com o desenvolvimento de seus colaboradores. Fonte : Blog.kienbaum
Essas empresas interagem de forma dinâmica, reconhecem as oportunidades e formulam estratégias, implementando-as e monitorando-as de forma a atingir os melhores resultados com o seu gerenciamento. Fonte : Blog.kienbaum
As principais características equipe de alta performance: 
· trabalhar de forma sintonizada e alinhada aos objetivos
· todos são importantes e valiosos nessa equipe, não existe alguém que seja mais ou menos;
· identificam oportunidades ou problemas e buscam alternativas para solucioná-los rapidamente.
Suas atitudes falam por si . Essas equipes são fruto de competências organizacionais desenvolvidas por empresas com visão sobre aprendizagem. Essas organizações compartilham dos ensinamentos do famoso escritor Peter Senge, que, em seu livro “A quinta disciplina”, apresenta cinco disciplinas essenciais. São elas: domínio pessoal , visão compartilhada, aprendizado contínuo e em equipe, modelos mentais , pensamento sistêmico. 
É nítido, que se o empresário investir em uma equipe de alta performance, a empresa de produtos tecnológicos e suas filiais só têm a ganhar. 
Pois, um profissional que reúne capacidades, habilidades, conhecimento e informação importantes para a execução das suas atividades pode ser visto como um capital humano da organização. A soma de educação com experiência para garantir um desenvolvimento próprio contínuo e que, por consequência, vai agregar também ao crescimento da empresa onde ele trabalha.
“Capital humano é a capacidade de conhecimentos, competências e atributos da personalidade de uma pessoa ao desempenhar um trabalho de modo a produzir valor econômico”. ( Schultz). 
O sucesso de toda empresa, requer investimentos e conhecimentos, principalmente em Gestão de pessoas (Invista em conhecimento), além de Agregar mão de obra de qualidade ao seu produto ou serviço, Investir em Marketing estratégico e eficiente.